張守明 老師
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- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)管理 醫(yī)藥醫(yī)院 終端零售 精細(xì)化管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張守明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張守明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理提升連鎖藥店業(yè)績(jī)（一） 課程收益：1具體掌握如何制定企業(yè)、單店、個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)2數(shù)據(jù)分析對(duì)于中小連鎖主要關(guān)注的指標(biāo)3深刻理解績(jī)效考核對(duì)于目標(biāo)管理的重要意義（二） 課程對(duì)象：連鎖醫(yī)藥企業(yè)店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、總經(jīng)理（三） 課程大綱1目標(biāo)的要素（從案例中體會(huì)目標(biāo)要素的額重要性）2企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定依據(jù)與方法3新開(kāi)門(mén)店目標(biāo)任務(wù)制定與原有門(mén)店的區(qū)別4必須掌握的幾個(gè)重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，各數(shù)據(jù)指標(biāo)的意義以及利用5對(duì)于達(dá)成目標(biāo)的重要媒介商品的數(shù)據(jù)分析以及雙ABC分析法的運(yùn)用（具體品類(lèi)分析案例）6無(wú)目標(biāo)不考核。中小連鎖績(jī)效管理的主要方面（部分企業(yè)案例）；7績(jī)效管理中考核與薪酬設(shè)計(jì)對(duì)目標(biāo)管理的意義（四）課程時(shí)間：8小