技術(shù)中心績效考核指標
二、技術(shù)中心績效考核指標 技術(shù)中心研究所所長績效考核指標 1、技術(shù)中心研究所所長KPI指標表 |指標 |KPI |KPI說明 |權(quán)重(10|計算方法 |信息來源 |考核目的 | |編 號| | |0%) | | | | |1 |季度工作評價 |季度工作完成情況，包|60 |季度績效 |本崗位提交報|對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作| | | |括數(shù)量、質(zhì)量、效率、| |考核表 |告 |的設(shè)想與計劃 | | | |效果等方面的綜合評價| | | | | |2 |內(nèi)部滿意度 |見部門滿意度調(diào)查表和|40 |相關(guān)部門 |人力資源部 |提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與| | | |子公司滿意度調(diào)查表 | |評價，人 | |協(xié)作 | | | | | |力資源部 | | | | | | | |匯總 | | | 2、技術(shù)中心研究所所長能力/態(tài)度要求列表 |項目 |能力類型 |權(quán)重(100%) |得分 |加權(quán) | | | | | |得分 | |核心能力 |創(chuàng)新能力 |30 | | | | |說服力 |20 | | | | |授權(quán) |20 | | | | |計劃和組織 |20 | | | | |戰(zhàn)略思考 |10 | | | |合計 | |100 | | | |項目 |態(tài)度類型 | | | | |所需態(tài)度 |經(jīng)營計劃的立案、實施充分準備 |30 | | | | |關(guān)注公司長期發(fā)展方向及目標 |20 | | | | |注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 |15 | | | | |以身作則 |15 | | | | |關(guān)心員工成長及員工效率 |20 | | | |合計 | |100 | | | 技術(shù)中心研究員績效考核指標(研究) 1、技術(shù)中心研究員KPI指標表 |指標 |KPI |KPI說明 |權(quán)重(10|計算方法 |信息來源 |考核目的 | |編 號| | |0%) | | | | |1 |新產(chǎn)品研發(fā)成果 |研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量 |45 |季度績效考|匯報材料 |加強新產(chǎn)品的研發(fā)，控制成本 | | | |和成本 | |核表 | | | |2 |科研成果轉(zhuǎn)化效果|成果的轉(zhuǎn)化率和成本 |45 |季度績效考|匯報材料 |促進科研成果的轉(zhuǎn)化、控制成本 | | | | | |核表 | | | |3 |內(nèi)部滿意度 |見部門滿意度調(diào)查表 |10 |相關(guān)部門評|人力資源部 |提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與| | | | | |價，人力資| |協(xié)作 | | | | | |源部匯總 | | | 2、技術(shù)中心研究員能力/態(tài)度要求列表 |項目 |能力類型 |權(quán)重(100%) |得分 |加權(quán)得分 | |核心能力 |創(chuàng)新能力 |30 | | | | |專業(yè)技術(shù)能力 |15 | | | | |解決問題的能力 |20 | | | | |推斷評估能力 |20 | | | | |工作效率 |15 | | | |合計 | |100 | | | |項目 |態(tài)度類型 | | | | |所需態(tài)度 |有責任感，愿意承擔更多責任 |30 | | | | |團隊合作 |25 | | | | |認真完成工作 |20 | | | | |是否及時準確向上級匯報工作 |15 | | | | |虛心好學，要求上進 |10 | | | |合計 | |100 | | | 技術(shù)中心研究員績效考核指標(應(yīng)用) 1、技術(shù)中心研究員KPI指標表 |指標 |KPI |KPI說明 |權(quán)重(100%|計算方法 |信息來源 |考核目的 | |編 號| | |) | | | | |1 |市場銷售反饋 |設(shè)計的新產(chǎn)品的市場銷售|60 |季度績效考|子公司及相關(guān)|保證研發(fā)靠近市場 | | | |情況的反饋 | |核表 |部門反饋 | | |2 |新產(chǎn)品設(shè)計成果 |新產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)量、質(zhì)量|30 |季度績效考|匯報材料 |提高新產(chǎn)品設(shè)計的效率、數(shù)量和質(zhì)量 | | | |和效果 | |核表 | | | |3 |內(nèi)部滿意度 |見部門滿意度調(diào)查表 |10 |相關(guān)部門評|人力資源部 |提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與| | | | | |價，人力資| |協(xié)作 | | | | | |源部匯總 | | | 2、技術(shù)中心研究員能力/態(tài)度要求列表 |項目 |能力類型 |權(quán)重(100%) |得分 |加權(quán)得分 | |核心能力 |創(chuàng)新能力 |30 | | | | |解決問題的能力 |20 | | | | |推斷評估能力 |20 | | | | |專業(yè)技術(shù)能力 |15 | | | | |工作效率 |15 | | | |合計 | |100 | | | |項目 |態(tài)度類型 | | | | |所需態(tài)度 |有責任感，愿意承擔更多責任 |30 | | | | |團隊合作 |25 | | | | |認真完成工作 |20 | | | | |是否及時準確向上級匯報工作 |15 | | | | |虛心好學，要求上進 |10 | | | |合計 | |100 | | |
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