項目管理

第一章 總 則 第一條 施工技術管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是企業(yè)保證安全生產，確保工程質量和工期，實現(xiàn)經濟效益的基礎管理。為加強公司項目的施工技術管理，明確各級技術部門職責，根據(jù)國家、行業(yè)、地方的有關施工技術管理的法規(guī)、政策、方針，特制定本辦法。 第二條 施工技術管理的主要內容有:設計...

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文件類型公文設置.doc   2011.08.02

一、紅頭文件的制作及標準1、進行頁面設置選擇文件mdash;mdash;頁面設置選擇頁邊距附簽，上：3.7厘米　下：3.5厘米　左：2.8厘米　右：2.6厘米。選擇版式附簽，將頁眉和頁腳設置成奇偶頁不同,在該選項前打radic;。選擇文檔網(wǎng)格附簽，字體設置，中文字體設置為仿宋；字號設置成三號，單擊確...

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財務成本控制主管職位名稱財務成本控制主管職位代碼所屬部門財務部職 系職等職級直屬上級財務經理薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:制定全面的成本控制計劃，向管理層提供成本信息和改進意見。工作內容: 在各種預算基礎上提出成本控制計劃； 進行項目清算...

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財務中心統(tǒng)計員職務說明書一、基本資料 資料編號：財0051、職務名稱：統(tǒng)計員2、直接上級：財務中心一線經理3、所屬部門：財務中心4、工資等級：C系列四等5、工資水平：6、分析日期：99。47、轄員人數(shù)： 8、定員...

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文件類型消防培訓教材.doc   2011.07.29

消防理論知識培訓二一一年五月二十一日保安員消防理論知識培訓第一節(jié)：消防基礎知識1、了解消防法。 《中華人民共和國消防法》與1998年4月29日，經全國人大常委會第二次會議批準頒布，并于同年9月1日開始實施，同時廢除了1984年5月13日公布的舊法規(guī)?！断婪ā饭卜譃?章54條，經國家立法機關全國人...

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《新官上任——新任經理人工作指南》 挑戰(zhàn)——新官上任三把火 晉升經理，人生平步青云的第一步。身為經理，固然享有更大的權勢與 更多的財富，但伴隨而來的卻是更多的責任、壓力與挑戰(zhàn)。 ------------...

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成功人士的時間管理1、目標。 　　訂出事業(yè)、健康、工作、財富、成就、自我成長等方面目標；問自己三個問題：如果自己有100萬，會訂立什么目標？如果自己只剩下6個月的生命，會訂立什么目標？假設自己做什么事情都不會失敗，會訂立什么目標？ 2、計劃。 　　事先規(guī)劃好行動。目標——列出行動步驟——每天執(zhí)行——...

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合同檔案管理制度為進一步加強合同文檔管理工作，提高合同管理水平，逐步實現(xiàn)公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，特制定本制度。一、本制度所指的合同檔案是公司在業(yè)務經營中形成的以工程、銷售項目為中心的資料總和，其構成包括招標文件、應標文件、技術方案、合同文本、二次設計方案、工程會議記要、竣工資料（清...

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安全監(jiān)督員職位名稱安全監(jiān)督員職位代碼所屬部門工程技術部職 系職等職級直屬上級薪金標準填寫日期核 準 人職位概要:按照相關安全管理標準實施工程項目全過程安全生產監(jiān)督管理，并提交安全問題報告。工作內容: 認真貫徹執(zhí)行國家、本地區(qū)有關工程安全管理的法律...

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艷陽半邊天——女職員的管理藝術 《艷陽半邊天——女職員的管理藝術》工作場所的新風景 為貢獻社會，為了生計，更為磨煉自己。體現(xiàn)自己的自我價值，女性們 從相同的地方——廚房，走向各個不同的崗位。 為貢獻社會，為了生計，更為了磨煉自己，體現(xiàn)...

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--超鏈接--HYPERLINK "http://wenwen.soso.com/z/Search.esp=S倉庫管理辦法ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink"--超鏈接分割線--倉庫管理辦法--超鏈接結束--一、總則為保障公司正常生產的連續(xù)性和秩序，使倉庫...

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項目管理mdash;設計任務書 QR7.3-01 編號： 建設單位 合同號 項目名稱 工號 設總 面積 層數(shù) 投資 新建□擴建□改建□ 工程 級別 聯(lián)系人 電 話 地 址 設計內容 方案設計□ 初步設計□ 施工圖設計□ 設計總進度 下達時間 完成時間 質量目標 專 業(yè) 建 筑 結 構 設 備 電 氣...

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項目管理mdash;設計計劃書（二） QR7.3-02 編號： 建設單位 工 號 工程名稱 合 同 號 工程概況 面積 層數(shù) 結構 質量目標 新建□ 改建□ 擴建□ 計劃階段 規(guī)劃□ 方案□ 初設□ 施工圖□ 評審、驗證、確認階段 時間（何時至何時） 校審的安排 專業(yè)負責人 設 計 建 筑 結 構 ...

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項 目 管 理 冊 （工 程 設 計） 工 號 2009（G）015 工 程 名 程 建 設 單 位 生產經營單位 項目負責人 新疆建筑科學研究院 （有限責任公司） 設 計 任 務 書 QR7.3-01 編號： 建設單位 合同號 項目名稱 工號 設總 面積 層數(shù) 投資 新建□擴建□改建□ 工程 級別...

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一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如times;年times;月times;times;大學times;times;活動策劃書，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。 二、 活動背景 ： 這部分內容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、...

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某公路改建工程建設項目管理細則 第一章 總則 第一條 為切實加強環(huán)縣范家灣至天池公路改建工程項目的管理工作，確保工程建設規(guī)范、有序、健康的發(fā)展，依據(jù)交通部現(xiàn)行標準、規(guī)范及我省有關規(guī)定，并結合本項目的建設特點，特制定本細則。 第二條 本項目管理工作必須認真貫徹國家的有關法律、法規(guī)、按照統(tǒng)一領導、逐級負...

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創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書 樣 本 #61692; 按國際慣例通用的標準文本格式形成的項目計劃書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 #61692; 保密承諾：本項目計劃書內容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經本人同意，不得向第三方公...

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辦公室 形象策劃 項目策劃 合同管理 信息管理 前期工程部 辦理前期手續(xù) 項目勘察、設計、 方案評審 概、預、決算編制審查 工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質量鑒定 試運行 竣工驗收 后評價 投資咨詢部 規(guī)劃咨詢 融資咨詢 編制項目建議書 編制項目可研報告 ...

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moshi 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設計mdash;采購mdash;施工（Engineering Procurement C...

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高效經理人應該掌握的五個管理工具 要想獲得管理的高效率，經理必須熟知并熟練運用以下幾個工具： 工具A：招聘面試的STAR原則 招聘面試是經理工作的一項重要內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實到工作團隊中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績效。 所謂STA...

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1、項目：項目是在一定時間、資源、環(huán)境等約束條件下，為達到特定的目標所做的一次性任務或努力。 2、項目管理：為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質量標準的基礎上，在規(guī)定的時間內，在批準的費用預算內完成。 3、會展項目管理：會展項目管理是會...

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1.1.7資金來源 本工程由 ，并將部分資金用于本工程所簽施工合同項下。 1.1.8資格要求與合格條件 1.1.8.1為履行本施工合同，參加投標的施工企業(yè)各方(以下稱乙方)必須滿足施工資質等級要求并通過資格預審。 1.1.8.2乙方必須具有獨立法人資格(不允許聯(lián)合體形式)。 1.1.8.3為具有被授...

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某大型地產企業(yè)集團新世紀目標管理流程(多個文件).rar...

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項目工程人員具體職責 （一）、項目經理的職責 1.確保項目按期完成，保證用戶滿意。 2.參與合同簽訂，審核合同實施相關條款。 3．和業(yè)務及用戶一起制訂項目實施進度計劃，提出材料設備采購計劃，督促業(yè)務、商務部、庫房按時進貨和發(fā)貨。 4．目標分解，劃分出主要工作內容和工作量；提出人員需求計劃。對項目階段...

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工程項目總結報告書 總結要點：（1、遇到的疑難問題及解決方法。 2、影響工期拖延的因素（公司方面）。 3、建議及經驗介紹 (可附頁) 4、在今后維護該設備時有何特殊之處及注意事項。 5、心得、體會） ...

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工程項目終驗報告（文本） 項目名稱：__________________________________________________________ 合同號：___________________ 驗收時間：___________________ 參加驗收的部門、單位： ____________...

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工程項目文檔移交單 項目實施工程師 填表人 填表時間 文檔情況 文檔移交情況 ndash; 《項目經理任命書》 ndash; 《工程概述》 ndash; 《工程聯(lián)系人列表》 ndash; 《軟件及硬件到貨驗收表》 ndash; 《工程實施手冊》 ndash; 《工程實施培訓教材》 ndash; 《設...

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工程項目人員職責 1、項目中標后合同簽訂前由業(yè)務代表填寫《項目立項申請單》交系統(tǒng)集成部安排實施。 2、系統(tǒng)集成部負責組織成立項目組，項目組由業(yè)務負責人、商務負責人、技術負責人、施工外包方負責人和項目實施人員構成。 3、業(yè)務代表職責： 負責項目立項申請、合同簽訂、合同變更工作。 負責提供招標文件、投標...

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第1條 為加強times;times;times;股份有限公司（以下簡稱為母公司）的投資管理，規(guī)范子公司投資行為，有效控制投資風險，維護母公司作為投資者的合法權益，根據(jù)相關法律法規(guī)及公司章程，特制定本制度。 第2條 本制度中所規(guī)定的重大投資項目是指子公司發(fā)生的，超出子公司章程中約定的投資及審批權限的...

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一級建造師考試 歷年真題精講 2010年版 建設工程項目管理 歷年考試分值分布 1Z301000建設工程法律制度 歷年考試所占分值 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 單選 多選 單選 多選 單選 多選 單選 多選 單選 多選 1Z301010 建造師管理制度 2 　 1 　...

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項目管理-生命周期與方法論 　　項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調相關項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 　　生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。項目生命周期的細...

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項目管理--建設工程項目的組織 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重 要結論。如果把一個建設項目的項目管理視為mdash;個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。 控制項目目...

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開發(fā)管理 項目管理 圖12201010建設工程項目的實施階段的組成 12201010建設工程項目管理的目標和任務 3 P3:IZ201011掌握施工方項目管理的目標和任務 三要素：目標，任務，時間 一、施工方項目管理的目標 施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括： bull;施工的安全管理目標...

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建設工程項目施工成本控制 P69： 體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產成本控制中心的管理職能。單選 1分 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支 出，是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用贊...

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2009年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設工程項目管理 一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1. 根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（ ）。 A. 指定生產廠 B. 指定供應商 C. 提出質量要求 D. 指定具體品牌...

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2007年一級建造師考試工程管理試題及答案 一、單項選擇題 　　1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。 　　A、單項工程 　　B、單體工程 　　C、單位工程 　　D、分項工程 　　2、建設工程項目管理的核心任務是項目的( D ) 　　A、目標規(guī)劃 　　B、目標比選 　　C、目標論證 　　D、目標控...

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006年一級建造師《建設工程項目管理》試卷及答案 　　一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 　　1．對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（　　）的時間目標。 　　A．建安工程完成 　　B．竣工驗收 　　C．動用 　　D．保修期結束 　　2．我國實...

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2005年一級建造師考試項目管理真題 一、單項選擇題（共70題，每題1分） 　　1、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ?。㏄2 　　A．可行性研究階段、設計階段、施工階段 　　B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 　　C．決策階段、實施階段、保修階段 　　D．決策階段、實施階段、使用階段 　...

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2004年一級建造師建設工程項目管理 一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 　　1、項目管理的核心任務是（ ?。?　　A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標控制 D．組織協(xié)調 　　2、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（ 　）。 　　A．政府主管...

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企業(yè)內部控制mdash;工程項目 1 工程項目授權批準制度 2 項目決策管理制度 3 概預算審查制度 4 竣工清理管理制度 5 竣工驗收管理制度 ...

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第1條 為規(guī)范企業(yè)工程項目實施中的授權批準行為，明確授權范圍、責任和權限，強化工程項目授權的管理，維護項目實施的工作秩序，根據(jù)國家相關法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實際情況，特制定本制度。 第2條 企業(yè)的工程項目事宜由工程部主要負責，其他部門應該根據(jù)需要給予積極的配合。 第3條 凡企業(yè)有工程項目立項，工程部經...

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竣工驗收是檢查工程建設是否符合設計要求和工程質量的收關環(huán)節(jié)，對保證工程項目及時投產，發(fā)揮投資效果，總結建設經驗有重要作用，為了指導工程項目竣工驗收工作的順利開展，特制定本制度。 第2條 管理范圍。 凡新建、擴建、改建的基本建設項目（工程）和技術改造項目按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成，符合驗收標準的...

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竣工清理管理制度 制度名稱 竣工清理管理制度 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第1條 目的。 為了確保工程竣工清理工作的順利實施，保證工程項目能夠如期進行竣工驗收并投入使用，特制定此管理制度 第2條 相關定義。 本制度所稱竣工清理，是指工程竣工后對施工所產生的渣土、棄土、棄料、余泥、...

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