技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書
技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書(備用) |崗位名稱 |技術(shù)總監(jiān) |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經(jīng)理 |工資等級 |二級 | |直接下級 |技術(shù)開發(fā)部、品管部 |薪酬類型 | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2002年2月 | |本職:負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良,建立公司質(zhì)量管理體系并組織 | |實(shí)施,確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求,并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平 | |職責(zé)與工作任務(wù): | |職 |職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與決策 | |責(zé) | | |一 | | | |工作|協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 | | |任務(wù)| | | | |負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃,及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)開發(fā)戰(zhàn) | | | |略規(guī)劃的執(zhí)行情況,提出修訂方案 | | | |負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)了解和監(jiān)督質(zhì)量管理體 | | | |系的執(zhí)行情況,提出修訂方案 | | | |參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案 | | | |參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 | | | |掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議 | |職 |職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo) | |責(zé) | | |二 | | | |工作|領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)開發(fā)部、品管部年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施 | | |任務(wù)| | | | |領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施 | |職 |職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)工作,建立公司技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng) | |責(zé) | | |三 | | | |工作|組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施 | | |任務(wù)| | | | |領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 | | | |領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng) | |職 |職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)建立公司質(zhì)量管理體系,實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢查與監(jiān)控 | |責(zé) | | |四 | | | |工作|領(lǐng)導(dǎo)建立公司系統(tǒng)化質(zhì)量管理體系,并負(fù)責(zé)組織貫徹 | | |任務(wù)| | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立公司規(guī)范化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 | | | |領(lǐng)導(dǎo)制定公司的產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),組織公司產(chǎn)品質(zhì)檢工作,保證公司產(chǎn) | | | |品質(zhì)量 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng),建立規(guī)范的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫 | | | |領(lǐng)導(dǎo)公司重大質(zhì)量事故的鑒定并參與處理工作 | |職 |職責(zé)表述:組織銷售的技術(shù)支持工作 | |責(zé) | | |五 | | | |工作|組織參與客戶培訓(xùn),解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題 | | |任務(wù)| | | | |組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問題解決 | | | |組織參與成套部項(xiàng)目投標(biāo)的技術(shù)支持工作 | |職 |職責(zé)表述:內(nèi)部組織的建設(shè)和管理 | |責(zé) | | |六 | | | |工作|負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè),提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配 | | |任務(wù)|、培訓(xùn)、考核意見 | | | |負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間 | | | |關(guān)系,解決爭議 | | | |監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)給予指導(dǎo) | |職責(zé) |職責(zé)表述:完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) | |七 | | |權(quán)力: | |公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán) | |公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán) | |權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán),重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán) | |權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán),重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán) | |新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán) | |權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) | |對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán),考核評價(jià)權(quán) | |對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán) | |對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán) | |工作協(xié)作關(guān)系: | |內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) |總經(jīng)理、下屬各部門經(jīng)理、運(yùn)作支持部、市場經(jīng)理、供應(yīng)管理部、財(cái) | |系 |務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、投資管理部經(jīng)理 | |外部協(xié)調(diào)關(guān) |國內(nèi)外相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校、對口研究機(jī)構(gòu)等 | |系 | | |任職資格: | |教育水平 |大學(xué)本科以上 | |專業(yè) |機(jī)械、電氣等相關(guān)專業(yè) | |培訓(xùn)經(jīng)歷 |技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識培訓(xùn) | |經(jīng)驗(yàn) |8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),3年以上部門管理經(jīng)驗(yàn) | |知識 |通曉產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)和機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)技術(shù),掌握機(jī)電產(chǎn)品的市 | | |場特點(diǎn)和生產(chǎn)過程,具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知 | | |識 | |技能技巧 |掌握自動化辦公軟件的使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,具備良好的 | | |英語應(yīng)用能力 | |個人素質(zhì) |具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響 | | |力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力 | |其它: | |使用工具/設(shè)|計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet| |備 |網(wǎng)絡(luò))、通訊設(shè)備 | |工作環(huán)境 |獨(dú)立辦公室 | |工作時(shí)間特 |正常工作時(shí)間,偶爾需要加班 | |征 | | |所需記錄文 |年度技術(shù)開發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量管理體系規(guī)劃與總結(jié) | |檔 | | |考核指標(biāo): | |新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況、新產(chǎn)品的商品化率、新產(chǎn)品盈利率、技術(shù)文檔完整性; | |公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度;出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 | |、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、質(zhì)量文檔完整性;由產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約;重大 | |任務(wù)完成情況 | |費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性 | |市場、供應(yīng)、管理等部門合作滿意度 | |領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談 | |判能力、專業(yè)知識及技能 | |備注 |
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技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書(備用) |崗位名稱 |技術(shù)總監(jiān) |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經(jīng)理 |工資等級 |二級 | |直接下級 |技術(shù)開發(fā)部、品管部 |薪酬類型 | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2002年2月 | |本職:負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良,建立公司質(zhì)量管理體系并組織 | |實(shí)施,確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求,并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平 | |職責(zé)與工作任務(wù): | |職 |職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與決策 | |責(zé) | | |一 | | | |工作|協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 | | |任務(wù)| | | | |負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃,及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)開發(fā)戰(zhàn) | | | |略規(guī)劃的執(zhí)行情況,提出修訂方案 | | | |負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)了解和監(jiān)督質(zhì)量管理體 | | | |系的執(zhí)行情況,提出修訂方案 | | | |參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案 | | | |參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 | | | |掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議 | |職 |職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo) | |責(zé) | | |二 | | | |工作|領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)開發(fā)部、品管部年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施 | | |任務(wù)| | | | |領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施 | |職 |職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)工作,建立公司技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng) | |責(zé) | | |三 | | | |工作|組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施 | | |任務(wù)| | | | |領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 | | | |領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng) | |職 |職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)建立公司質(zhì)量管理體系,實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢查與監(jiān)控 | |責(zé) | | |四 | | | |工作|領(lǐng)導(dǎo)建立公司系統(tǒng)化質(zhì)量管理體系,并負(fù)責(zé)組織貫徹 | | |任務(wù)| | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立公司規(guī)范化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 | | | |領(lǐng)導(dǎo)制定公司的產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),組織公司產(chǎn)品質(zhì)檢工作,保證公司產(chǎn) | | | |品質(zhì)量 | | | |領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng),建立規(guī)范的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫 | | | |領(lǐng)導(dǎo)公司重大質(zhì)量事故的鑒定并參與處理工作 | |職 |職責(zé)表述:組織銷售的技術(shù)支持工作 | |責(zé) | | |五 | | | |工作|組織參與客戶培訓(xùn),解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題 | | |任務(wù)| | | | |組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問題解決 | | | |組織參與成套部項(xiàng)目投標(biāo)的技術(shù)支持工作 | |職 |職責(zé)表述:內(nèi)部組織的建設(shè)和管理 | |責(zé) | | |六 | | | |工作|負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè),提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配 | | |任務(wù)|、培訓(xùn)、考核意見 | | | |負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間 | | | |關(guān)系,解決爭議 | | | |監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)給予指導(dǎo) | |職責(zé) |職責(zé)表述:完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) | |七 | | |權(quán)力: | |公司重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán) | |公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán) | |權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán),重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán) | |權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán),重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán) | |新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán) | |權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) | |對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán),考核評價(jià)權(quán) | |對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán) | |對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán) | |工作協(xié)作關(guān)系: | |內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) |總經(jīng)理、下屬各部門經(jīng)理、運(yùn)作支持部、市場經(jīng)理、供應(yīng)管理部、財(cái) | |系 |務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、投資管理部經(jīng)理 | |外部協(xié)調(diào)關(guān) |國內(nèi)外相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校、對口研究機(jī)構(gòu)等 | |系 | | |任職資格: | |教育水平 |大學(xué)本科以上 | |專業(yè) |機(jī)械、電氣等相關(guān)專業(yè) | |培訓(xùn)經(jīng)歷 |技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識培訓(xùn) | |經(jīng)驗(yàn) |8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),3年以上部門管理經(jīng)驗(yàn) | |知識 |通曉產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)和機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)技術(shù),掌握機(jī)電產(chǎn)品的市 | | |場特點(diǎn)和生產(chǎn)過程,具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知 | | |識 | |技能技巧 |掌握自動化辦公軟件的使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,具備良好的 | | |英語應(yīng)用能力 | |個人素質(zhì) |具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響 | | |力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力 | |其它: | |使用工具/設(shè)|計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet| |備 |網(wǎng)絡(luò))、通訊設(shè)備 | |工作環(huán)境 |獨(dú)立辦公室 | |工作時(shí)間特 |正常工作時(shí)間,偶爾需要加班 | |征 | | |所需記錄文 |年度技術(shù)開發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量管理體系規(guī)劃與總結(jié) | |檔 | | |考核指標(biāo): | |新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況、新產(chǎn)品的商品化率、新產(chǎn)品盈利率、技術(shù)文檔完整性; | |公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度;出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 | |、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)、質(zhì)量文檔完整性;由產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)致的產(chǎn)品成本節(jié)約;重大 | |任務(wù)完成情況 | |費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性 | |市場、供應(yīng)、管理等部門合作滿意度 | |領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談 | |判能力、專業(yè)知識及技能 | |備注 |
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