工程支持部經(jīng)理崗位說明書
一、崗位綜述：產(chǎn)品一部是敏孚企業(yè)塑料、金屬、包裝開發(fā)及PDM、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等項(xiàng)目管 理部門，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)敏孚企業(yè)各工廠特別是技術(shù)中心所有復(fù)押、純押、包裝、物流等 新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與進(jìn)度管理，從前期到移交時(shí)的產(chǎn)品、包裝、物流的開發(fā)成敗負(fù)責(zé)， 主要職責(zé)有：1）分配、調(diào)整開發(fā)任務(wù)；2）進(jìn)行所有新項(xiàng)目開發(fā)的管理； 3）；4）部門的日常管理； 5）部門的年度規(guī)劃與PVC、TPE產(chǎn)品的中長期開發(fā)規(guī)劃；7）接受上級(jí)主管的臨時(shí)任務(wù)； 8）PDM、標(biāo)準(zhǔn)化工作；9）人員的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。 二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求： |職能項(xiàng)目 |工作職責(zé) |周 |績效標(biāo)準(zhǔn) | 能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解） | | | |期 | | | | | | | |應(yīng)知知識(shí) |度 |應(yīng)會(huì)技能 |度 | |1、分配、調(diào)|1.根據(jù)每個(gè)月開發(fā)任務(wù)進(jìn)行工 |設(shè) |對(duì)應(yīng)崗位人員項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)的分| 1．對(duì)產(chǎn)品的工藝特 |C |1. 熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程|C | |整開發(fā)任務(wù) |作量和人員的規(guī)劃。 |定 |配準(zhǔn)確性； |點(diǎn)很熟悉，了解項(xiàng)目 | | | | | |2.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目 | | |開發(fā)的技術(shù)難度、風(fēng) | |2. 知人善用 | | | |分配。 | | |險(xiǎn) | | | | |2、進(jìn)行月項(xiàng)|1.了解項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。 |隨 |滿足客戶的節(jié)點(diǎn)要求和公司內(nèi)部|1.顧客的開發(fā)流程 |B |1. 工作計(jì)劃安排 |B | |目技術(shù)進(jìn)度 |2.控制項(xiàng)目材料、包裝開發(fā)成 |時(shí) |開發(fā)任務(wù)緩急相適宜。 | | |2．OFFICE軟件 | | |管理 |本。 | |成本嚴(yán)守 |2．?dāng)D出、注塑工藝了| |3．前期項(xiàng)目技術(shù)策劃| | | |3.控制、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)進(jìn) | |技術(shù)開發(fā)完成程度 |解，粘結(jié)類型的了解 | |4．項(xiàng)目進(jìn)度管理 | | | |度。 | |無重大風(fēng)險(xiǎn) | | |5．項(xiàng)目成本管理 | | | |4.進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)溝通。 | | |3．溝通技能 | |6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 | | | |5.規(guī)避項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 | | |4．材料、包裝變更管| |7．主持重大項(xiàng)目開發(fā)| | | |6.項(xiàng)目材料、包裝的變更管理 | | |理 | |會(huì)議 | | | |7.協(xié)助部屬進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理 | | | | |8．主持同其他部門溝| | | |。 | |下屬員工面談次數(shù)，激勵(lì)制度滿| | |通 | | | |8.審閱技術(shù)試驗(yàn)結(jié)論。 | |意度 | | | | | | |9.技術(shù)突破的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)推廣 | | | | | | | | |10.項(xiàng)目激勵(lì)制度的落實(shí) | | | | | | | |3、產(chǎn)品開發(fā)|產(chǎn)品的工藝流程、技術(shù)設(shè)定審 |設(shè) |1．材料、包裝規(guī)格的準(zhǔn)確性 |1．產(chǎn)品的品質(zhì)要求，|B |1.產(chǎn)品的開發(fā)工藝。 |B | |技術(shù)資料審 |核。 |定 |2．開發(fā)資料準(zhǔn)確度、完整性 |項(xiàng)目材料、包裝成本 | |2.產(chǎn)品審核過程。 | | |核 | | | |分析 | | | | | |2．產(chǎn)品的開發(fā)資料審核 | | |2．公司的產(chǎn)品開發(fā)流| | | | | | | | |程，質(zhì)量體系審核 | | | | |4、部門的日|1.根據(jù)部門的年度規(guī)劃，展開 |隨 |部門計(jì)劃達(dá)成率(主要項(xiàng)目達(dá)成)|1.公司的年度經(jīng)營目 |C |1．方針展開、目標(biāo)管|B | |常管理 |部門級(jí)的工作計(jì)劃、制訂部門 |時(shí) |依照公司的管理部門的各項(xiàng)規(guī)章|標(biāo)。 | |理與工作計(jì)劃展開； | | | |工作目標(biāo) | |制度的執(zhí)行 |2．熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)| | | | | |2.部門的行政管理。 | | |章制度 | | | | | |3.執(zhí)行公司的審批流程。 | | |3．PDM、OA系統(tǒng) | | | | | |4.日常工作安排 | | | | | | | |5、部門的年|1.根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)， |設(shè) |規(guī)劃分析方案及時(shí)、正確、符合|1.會(huì)將目標(biāo)展開成行 |B |1.方針展開、目標(biāo)管 |C | |度規(guī)劃與PVC|制訂部門的年度計(jì)劃、目標(biāo) |定 |公司成本最低與利潤最大化原則|動(dòng)計(jì)劃 | |理與工作計(jì)劃展開 | | |、TPE中長期|2.PVC、TPE中長期開發(fā)規(guī)劃 | |、簽批完整 |2．規(guī)劃相關(guān) | |2.中長期規(guī)劃 | | |開發(fā)規(guī)劃 |3.金屬材料國產(chǎn)化 | | | | | | | | |4.包裝、物流器具 | | | | | | | |6、PDM、標(biāo) |1.主導(dǎo)、參與項(xiàng)目前期策劃的 |計(jì) |項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化制定、執(zhí)行程度 |1.公司質(zhì)量體系。 |C |1.熟悉APQP的質(zhì)量工 |B | |準(zhǔn)化工作 |標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃、執(zhí)行 |劃 | | | |具 | | | |2.開發(fā)資料的模板化。 | |PDM的制定、執(zhí)行程度 |2.體系表單 | | | | |7、人員培養(yǎng)|1.人員培養(yǎng)、儲(chǔ)備 |計(jì) |人員培養(yǎng)目標(biāo)(培養(yǎng)程度、時(shí)間 |1.戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí) |C |1. |B | |、儲(chǔ)備 |2. 人員穩(wěn)定性 |劃 |節(jié)點(diǎn))達(dá)成率 | | |人員工作量加權(quán)計(jì)算 | | | | | |人員流失率(年) | | |與使用方法。 | | |8、接受上級(jí)|1.接受臨時(shí)任務(wù) |隨 |及時(shí)保質(zhì)完成，主管滿意 |熟悉公司現(xiàn)狀及流程 |C |靈活運(yùn)用 |C | |主管的臨時(shí) | |時(shí) | | | | | | |任務(wù) | | | | | | | | 三、工作接觸： |接觸對(duì)象 |所在單位 |接觸性|接觸方式 |相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng) |頻率| | | |質(zhì) | | | | |業(yè)務(wù)人員 |業(yè)務(wù)中心、工廠/業(yè)務(wù) |內(nèi) |會(huì)議、面談、電話、E-|1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；2.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；3.項(xiàng)目 |c | | |部、海外事業(yè)部 | |Mail |輸入確認(rèn)；4.顧客信息傳遞；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.對(duì)顧客結(jié) | | | | | | |果追蹤確認(rèn)；7.需業(yè)務(wù)協(xié)助事項(xiàng)的磋商；8.海外顧客信息傳 | | | | | | |遞。 | | |設(shè)計(jì)人員 |技術(shù)中心/設(shè)計(jì)部 |內(nèi) |會(huì)議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評(píng)估；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.同步方案評(píng)審；4. |c | | | | |Mail |同步技術(shù)設(shè)計(jì)；5.樣件開發(fā)；6.項(xiàng)目小組會(huì)議。 | | |工裝部人員|技術(shù)中心/塑膠工程部 |內(nèi) |會(huì)議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.工藝 |b | | |押出工程部 | |Mail |評(píng)審； 5.項(xiàng)目小組會(huì)議； | | |采購工程師|技術(shù)中心/采購部、工 |內(nèi) |會(huì)議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目 |b | | |廠/采購部 | |Mail |輸入評(píng)審；4.原輔材料市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)；5.下達(dá)原輔材料/配| | | | | | |件開發(fā)需求； | | | | | | |7.供方開發(fā)；8.原輔材料采購；9.外協(xié)整改；10.項(xiàng)目小組會(huì)| | | | | | |議；11.外協(xié)認(rèn)可。 | | |品保工程師|技術(shù)中心/品保部 |內(nèi) |會(huì)議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目 |b | | | | |Mail |輸入評(píng)審；4.檢驗(yàn)和試驗(yàn)；5.項(xiàng)目小組會(huì)議；6.品質(zhì)保證。 | | |經(jīng)營企劃人|技術(shù)中心/經(jīng)營企劃部 |內(nèi) |會(huì)議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.項(xiàng)目 |c | |員 | | |Mail |成本預(yù)算和監(jiān)控；4.委托開發(fā)協(xié)議；5.開發(fā)周期嚴(yán)守和成本 | | | | | | |嚴(yán)守；6.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷；7.項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。 | | |材料工程師|技術(shù)中心/產(chǎn)品一部 |內(nèi) |會(huì)議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.材料 |c | | | | |Mail |開發(fā)和國產(chǎn)化。 | | |物流工程師|技術(shù)中心/產(chǎn)品一部 |內(nèi) |會(huì)議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.包裝.|c | | | | |Mail |物流規(guī)劃。 | | |項(xiàng)目開發(fā)（|技術(shù)中心/產(chǎn)品二、三 |內(nèi) |面談、會(huì)議、電話、E-|1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.海外 |a | |工程師） |、四、五部 | |Mail |顧客信息傳遞；4開發(fā)各節(jié)點(diǎn)的技術(shù)質(zhì)量文件審查與批準(zhǔn)； | | | | | | |6項(xiàng)目發(fā)生重大問題或課題時(shí)幫助對(duì)應(yīng)； | | | | | | |9產(chǎn)品知識(shí)、工作方法與技能提升在線培訓(xùn)；10持續(xù)給予鼓勵(lì)| | | | | | |與支持 | | |文控員 |技術(shù)中心/信息部 |內(nèi) |面談、電話、E-Mail |2.外來圖紙、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審；3.文件歸檔和分發(fā)；4.資料查詢和 |c | | | | | |借閱；5.文件控制。 | | |生產(chǎn)技術(shù)部|工廠/生產(chǎn)技術(shù)部 |內(nèi) |會(huì)議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.工廠 |b | |人員 | | |Mail |接口和項(xiàng)目管理； 6.小批量試生產(chǎn)；7.PPAP試生產(chǎn)和提交。| | |品保工程師|工廠/品保部 |內(nèi) |會(huì)議、面談、電話、E-|1.試生產(chǎn)和量產(chǎn)品質(zhì)保證。 |b | | | | |Mail | | | |顧客人員 |顧客 |外 |會(huì)議、面談、電話、E-|1.開發(fā)可行性評(píng)估（合同評(píng)審）；2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3.開發(fā) |c | | | | |Mail |基準(zhǔn)確認(rèn)和追蹤；4.現(xiàn)場(chǎng)裝車和品質(zhì)確認(rèn)；5.顧客審核；6. | | | | | | |與顧客日常聯(lián)絡(luò)。 | | |供方人員 |供方（模具廠商、掛具|外 |會(huì)議、面談、電話、E-|1.供方技術(shù)評(píng)審；2.供方開發(fā)進(jìn)度追蹤；3.供方技術(shù)確認(rèn)；4|b | | |廠商、罩具廠商、夾治| |Mail |.外協(xié)認(rèn)可。 | | | |具廠商、材料廠商、配| | | | | | |件廠商） | | | | | 四、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無震動(dòng)），工作 時(shí)有時(shí)受其他同事干擾。 五、工作風(fēng)險(xiǎn)： 1、勞動(dòng)強(qiáng)度：工作有一些緊張，節(jié)奏較快，每周平均工作時(shí)間為48—56小時(shí)，平均每周 可能需加班4~8小時(shí)。 2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動(dòng)的程度非常強(qiáng)，主要來自項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、顧客交 付壓力、顧客質(zhì)量反饋、顧客抱怨、工廠抱怨、經(jīng)常性跨部門協(xié)調(diào)工作、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) 和績效。 六、學(xué)歷要求：專業(yè)教育（本科以上） 專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造/汽車工程及相關(guān)專業(yè)。 七、工作經(jīng)驗(yàn)： |工 作 經(jīng) 驗(yàn) 的 類 型 |年 限 | |擠出、注塑、包裝設(shè)計(jì)/開發(fā) |至少3年 | |PDM設(shè)計(jì)/開發(fā) |至少1年 | |項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理 |至少3年 | 八、特定資格或補(bǔ)充能力要求：1.較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；2.較強(qiáng)的項(xiàng)目呈報(bào)能力；3. 電腦辦公Office軟件、CAD能力；4.較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。 九、生理素質(zhì)： |健康程度 |正常 | |相貌、性別、身高、口齒、體型等 |正常 | |力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等 |正常 | |視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況|矯正視力＞1.0,因?yàn)橛袝r(shí)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)| | |行外觀鑒別。 | 十、心理素質(zhì)： |記憶、思維、語言、操作活動(dòng)能力、 |正常 | |應(yīng)變能力等 | | |興趣、愛好、性格、氣質(zhì)類型等個(gè)性 |正常 | |特點(diǎn) | | 十一、道德品格：盡責(zé)、專注、善用資源，同時(shí)需要有戰(zhàn)略眼光。 十二、轉(zhuǎn)型時(shí)間：6個(gè)月~1年 |編制： |審核： |批準(zhǔn)： |
工程支持部經(jīng)理崗位說明書