工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表
****** 海量免費資料盡在此 附表一： 工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度） 編號： 年 （季） |姓名 | |部門 |工程中心 |崗位 |副總 | |考核時間 | |考核周期 | | |業(yè)績指標(biāo) |信息來源 |考評人 |權(quán)重 |考核標(biāo)準(zhǔn) |得分 | |產(chǎn)品質(zhì)量 |質(zhì)量統(tǒng)計報表 |總經(jīng)理 |30% |說明： | | |合格達成 | | | |A＝產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率 | | |率（A） | | | | | | | | | | |標(biāo)準(zhǔn)定義 |得分區(qū)間 | | | | | | |98% ≦A |90～100 | | | | | | |95% < A ≤98% |80～90 | | | | | | |90% < A ≤95% |70～80 | | | | | | |85 % B (0.5 |81～90 | | | | | | |0.5 > B ( 0 |61～80 | | | | | | |0 > B ( -0.5 |41～60 | | | | | | |-0.5 > B |0～40 | | |部門預(yù)算 |財務(wù)部 |財務(wù)副總|10% |說明：C=（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算 | | |費用執(zhí)行 | | | |總額）／季度預(yù)算總額 | | |率（C） | | | | | | |（通用指 | | | | | | |標(biāo)） | | | | | | | | | | |標(biāo)準(zhǔn)定義 |得分區(qū)間 | | | | | | |-10% ≦C |90--100 | | | | | | |-10% < C ≤-5% |80--90 | | | | | | |-5% < C ≤0 |70--80 | | | | | | |0 5% |60分以下 | | |領(lǐng)導(dǎo)綜合 |總經(jīng)理 |總經(jīng)理 |10% |說明：對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜 | | |滿意度（ | | | |合評價。 | | |通用指標(biāo) | | | | | | |） | | | | | | | | | | |標(biāo)準(zhǔn)定義 |得分區(qū)間 | | | | | | |大大超過計劃要求，給公 |90--100 | | | | | | |司帶來預(yù)期外的較大收益 | | | | | | | |超出計劃要求，超過公司 |80--90 | | | | | | |預(yù)期目標(biāo) | | | | | | | |達到計劃的基本要求，完 |70--80 | | | | | | |成了基本目標(biāo) | | | | | | | |未能達到計劃的要求，但 |60--70 | | | | | | |尚未給公司帶來較大損失 | | | | | | | |遠未完成計劃，給公司的 |60分以下 | | | | | | |正常工作開展帶來較大消 | | | | | | | |極影響 | | | |態(tài)度指標(biāo)： | |態(tài)度得分 |總經(jīng)理 |總經(jīng)理 |10% | | | |最終績效 | | |得分 | | |行政副總 | | |評語 | | | | | | | | | |簽字： 日期： | |總經(jīng)理評 | | |語 | | | | | | | | | |簽字： 日期： | 附表二： 工程中心副總績效考核表（年度） 編號： 部門： 年 |姓名 | |部門 |工程中心 |崗位 |副總 | |考核時間 | |考核周期 | | |考核事項 |評分 |權(quán)重 |加權(quán)得分 | |工作業(yè)績 | |50% | | |工作態(tài)度 | |20% | | |工作能力 | |30% | | |綜合得分 | | |考核指標(biāo) |信息來源 |考評人 |權(quán)重 |考核標(biāo)準(zhǔn) |得分 | |工作業(yè)績： | |生產(chǎn)成本 |各配套廠生產(chǎn)成|總經(jīng)理 |10% |說明： D | | |降低率(D)|本統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)| | |＝上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單| | | |計報表 | | |臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)| | | | | | |成本 | | | | | | |標(biāo)準(zhǔn)定義 |得分區(qū)間 | | | | | | | D (0.1 |91～100 | | | | | | |0.1 > D (0.5 |81～90 | | | | | | |0.5 > D ( 0 |61～80 | | | | | | |0 > D ( -0.5 |41～60 | | | | | | |-0.5 > D |0～40 | | |質(zhì)量管理 |總經(jīng)理 |總經(jīng)理 |10% |說明： | | |綜合情況 | | | | | | |評分 | | | | | | | | | | |考核項目 |權(quán)重 |評分 | | | | | | |質(zhì)量管理體系的優(yōu)|40% | | | | | | | |化情況 | | | | | | | | |技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情|40% | | | | | | | |況 | | | | | | | | |科技情報信息的管|20% | | | | | | | |理情況 | | | | |本中心員|滿意度調(diào)查報告|總經(jīng)理 |10% |說明： | | |工滿意度| | | |各中心員工對于部門經(jīng)理管理工作的| | |（通用指| | | |綜合滿意程度。 | | |標(biāo)） | | | | | | | | | | |考核項目 |權(quán)重 | | | | | | | |對下屬工作任務(wù)安排 |20% | | | | | | | |合理性 | | | | | | | | |對下屬授權(quán)合理性 |20% | | | | | | | |對下屬工作目標(biāo)明確 |10% | | | | | | | |性 | | | | | | | | |與下屬溝通充分性 |30% | | | | | | | |對下屬工作指導(dǎo)和培 |20% | | | | | | | |訓(xùn)充分性 | | | | |各季度業(yè)|各季度業(yè)績考核表 | |績平均指| | |標(biāo) | | |行政副總| | |評語 | | | | | | | | | | | | | | | |簽字： 日期： | |總經(jīng)理 | | |評語 | | | | | | | | | | | | | | | |簽字： 日期： |
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