暫借款管理辦法
綜合能力考核表詳細內容
暫借款管理辦法
暫借款管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。 第二章 管理范圍 第二條 暫借款是指因特殊用途的臨時性借款,包括: 1. 差旅費借款; 2. 零星購物借款; 3. 其他臨時性借款。 第三章 借款程序和標準 第三條 對因公出差: 1. 需借支差旅費時,應填寫請款單,注明預借金額; 2. 經各級主管審查、審核、簽批; 3. 到財務部領款; 4. 財務部以請款單為借款依據、報銷差旅費審核依據。 第四條 對零星購物借款: 1. 由采購部門作出書面采購計劃; 2. 經各級主管審查、審核、簽批; 3. 到財務部領款; 4. 財務部以采購請款單為借款依據。 第五條 一般零星購物借款限額為 元(如2000元),駕駛員、采購主管可領取定額借款(備用金),定額標準由各部門經 理擬訂報總經理批準。 第六條 對個人臨時性借款: 1. 一般不予借給,特殊情況經批準可借給;有借款尚未還清者,一律不準再借。 2. 借款人填寫借款單,注明個人用途。 3. 經各級主管簽批。 4. 到財務部以請款單作為借款還款依據。 第七條 個人借款一般不超過其2個月工資額,超過時須有公司擔保人。 第八條 暫借款可使用現金、支票或匯票支付,視不同情況和公司財務規(guī)定確定。對經常性借款 人員,經批準可辦理信用卡。 第九條 暫借款還款、報銷期限: 1. 對出差人員,在返回公司5天內報銷差旅費; 2. 對領用備用支票、匯票結算的采購,使用后5天內報銷; 3. 對領用備用金的部門、個人、定期(不定期)報銷; 4. 對個人借款,最長不超過2個月還款。 第十條 借款人應按規(guī)定期限及時報銷或還款。 第四章 監(jiān)督和處罰 第十一條 借款人應嚴格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應按情節(jié)輕重追究責任 第十二條 財務部門定期、不定期清理暫借款。對逾期未還、未報者,發(fā)送報銷催辦單通知當事人 ;仍未改進者,扣除工資和采取其他措施。 第五章 附 則 第十三條 本辦法由財務部解釋、修訂,經總經理批準頒行。
暫借款管理辦法
暫借款管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。 第二章 管理范圍 第二條 暫借款是指因特殊用途的臨時性借款,包括: 1. 差旅費借款; 2. 零星購物借款; 3. 其他臨時性借款。 第三章 借款程序和標準 第三條 對因公出差: 1. 需借支差旅費時,應填寫請款單,注明預借金額; 2. 經各級主管審查、審核、簽批; 3. 到財務部領款; 4. 財務部以請款單為借款依據、報銷差旅費審核依據。 第四條 對零星購物借款: 1. 由采購部門作出書面采購計劃; 2. 經各級主管審查、審核、簽批; 3. 到財務部領款; 4. 財務部以采購請款單為借款依據。 第五條 一般零星購物借款限額為 元(如2000元),駕駛員、采購主管可領取定額借款(備用金),定額標準由各部門經 理擬訂報總經理批準。 第六條 對個人臨時性借款: 1. 一般不予借給,特殊情況經批準可借給;有借款尚未還清者,一律不準再借。 2. 借款人填寫借款單,注明個人用途。 3. 經各級主管簽批。 4. 到財務部以請款單作為借款還款依據。 第七條 個人借款一般不超過其2個月工資額,超過時須有公司擔保人。 第八條 暫借款可使用現金、支票或匯票支付,視不同情況和公司財務規(guī)定確定。對經常性借款 人員,經批準可辦理信用卡。 第九條 暫借款還款、報銷期限: 1. 對出差人員,在返回公司5天內報銷差旅費; 2. 對領用備用支票、匯票結算的采購,使用后5天內報銷; 3. 對領用備用金的部門、個人、定期(不定期)報銷; 4. 對個人借款,最長不超過2個月還款。 第十條 借款人應按規(guī)定期限及時報銷或還款。 第四章 監(jiān)督和處罰 第十一條 借款人應嚴格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應按情節(jié)輕重追究責任 第十二條 財務部門定期、不定期清理暫借款。對逾期未還、未報者,發(fā)送報銷催辦單通知當事人 ;仍未改進者,扣除工資和采取其他措施。 第五章 附 則 第十三條 本辦法由財務部解釋、修訂,經總經理批準頒行。
暫借款管理辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1綜合能力考核表 1444
- 2專業(yè)人員服務成績考核表 733
- 3主管人員服務成績考核表 569
- 4主管人員考核表 867
- 5重視一線服務員工的培訓 620
- 6中小企業(yè)如何設計自己的薪酬計 775
- 7中層干部績效考核表 1003
- 8質量文件控制程序 655
- 9質量手冊 990
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695