審計重要性
綜合能力考核表詳細內容
獨立審計具體準則第10號——審計重要性
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范注冊會計師在會計報表審計中運用重要性原則,合理確定重要性水平,根據《獨立審計基本準則》,制定本準則。
第二條 本準則所稱重要性,是指被審計單位會計報表中錯報或漏報的嚴重程度,這一程度在特定環(huán)境下可能影響會計報表使用者的判斷或決策。
第三條 注冊會計師執(zhí)行會計報表審計以外的其他審計業(yè)務,除有特定要求外,應當參照本準則辦理。
第二章 一般原則
第四條 對重要性的評估是注冊會計師的一種專業(yè)判斷。在確定審計程序的性質、時間和范圍及評價審計結果時,注冊會計師應當合理運用重要性原則。
第五條 注冊會計師在運用重要性原則時,應當考慮錯報或漏報的金額和性質。
第六條 小金額錯報或漏報的累計,可能會對會計報表產生重大影響,注冊會計師對此應當予以關注。
第七條 注冊會計師應當考慮會計報表層次和相關帳戶、交易層次的重要性。
第八條 注冊會計師應當考慮重要性與審計風險之間存在的反向關系。重要性水平越高,審計風險越低;重要性水平越低,審計風險越高。注冊會計師應當保持應有的職業(yè)謹慎,合理確定重要性水平。
第九條 注冊會計師應當將重要性水平的確定過程及結果記錄于審計工作底稿。
第三章 編制審計計劃時對重要性的評估
第十條 注冊會計師在編制審計計劃時,應當對重要性水平作出初步判斷,以確定所需審計證據的數量。重要性水平越低,應當獲取的審計證據越多。
第十一條 注冊會計師應當綜合考慮以下主要因素,并結合其審計經驗,對重要性水平作出初步判斷:
(一)有關法規(guī)對財務會計的要求;
?。ǘ┍粚徲媶挝坏慕洜I規(guī)模及業(yè)務性質;
(三)內部控制與審計風險的評估結果;
(四)會計報表各項目的性質及其相互關系;
(五)會計報表各項目的金額及其波動幅度。
第十二條 注冊會計師應當合理選用重要性水平的判斷基礎,采用固定比率、變動比率等確定會計報表層次的重要性水平。判斷基礎通常包括資產總額、凈資產、營業(yè)收入、凈利潤等。
第十三條 如果同一期間各會計報表的重要性水平不同,注冊會計師應當取其最低者作為會計報表層次的重要性水平。
第十四條 在編制審計計劃時,如果被審計單位尚未完成會計報表的編制,注冊會計師應當根據期中會計報表推算為年度會計報表,或者根據被審計單位經營環(huán)境和經營情況變動對上年度會計報表作必要修正,以確定會計報表層次的重要性水平。
第十五條 注冊會計師在制定帳戶或交易的審計程序前,可將會計報表層次的重要性水平分配至各帳戶或各類交易,也可單獨確定各帳戶或各類交易的重要性水平。
第十六條 注冊會計師在確定各帳戶或各類交易的重要性水平時,應當考慮以下主要因素:
(一)各帳戶或各類交易的性質及錯報或漏報的可能性;
?。ǘ└鲙艋蚋黝惤灰字匾运脚c會計報表層次重要性水平的關系。
第十七條 在確定擬實施的審計程序后,如果注冊會計師決定接受更低的重要性水平,審計風險增加,注冊會計師應當選用以下方法控制審計風險至可接受的水平:
?。ㄒ唬U大符合性測試范圍或追加符合性測試程序,以降低對控制風險的初步判斷水平;
?。ǘ┬薷挠媱潓嵤┑膶嵸|性測試程序的性質、時間和范圍,以將檢查風險降低至可接受的水平。
第十八條 在審計過程中如修改審計計劃,注冊會計師應當重新考慮部分或全部帳戶及交易的審計風險與重要性水平。
第四章 評價審計結果時對重要性的考慮
第十九條 注冊會計師評價審計結果時所運用的重要性水平,可能與編制審計計劃時所確定的重要性水平初步判斷數不同,如前者大大低于后者,注冊會計師應當重新評估所執(zhí)行審計程序是否充分。
第二十條 注冊會計師在評價其審計結果時,應當匯總已發(fā)現但尚未調整的錯報或漏報,以考慮其金額與性質是否對會計報表的反映產生重大影響。
注冊會計師在匯總尚未調整的錯報或漏報時,應當包括已發(fā)現的和推斷的錯報或漏報,并考慮期后事項和或有事項是否已進行適當處理。
第二十一條 如果尚未調整的錯報或漏報的匯總數超過重要性水平,注冊會計師應當考慮擴大實質性測試范圍或提請被審計單位調整會計報表,以降低審計風險。
第二十二條 如果被審計單位拒絕調整會計報表或擴大實質性測試范圍后,尚未調整的錯報或漏報的匯總數仍超過重要性水平,注冊會計師應當發(fā)表保留意見或否定意見。
第二十三條 如果尚未調整的錯報或漏報的匯總數接近重要性水平,由于該匯總數連同尚未發(fā)現的錯報或漏報可能超過重要性水平,注冊會計師應當實施追加審計程序,或提請被審計單位進一步調整已發(fā)現的錯報或漏報,以降低審計風險。
第五章 附則
第二十四條 本準則由中國注冊會計師協(xié)會負責解釋。
第二十五條 本準則自1997年1月1日起施行。
審計重要性
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1副總經理崗位職責與任職要求 1820
- 2流程的6個要素 665
- 3流程的6個特點 440
- 4“技術總監(jiān)”職務描述 1006
- 5中國銀聯通用積分營銷平臺介紹 577
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 855
- 7作業(yè)指導書范本 1268
- 8空調專業(yè)工作程序和工作標準. 171
- 9工程部調度工作程序及工作標準 175
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695