AMD:頑強(qiáng)的抗?fàn)幷呱5滤?/span>
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
1990年Windows3.0面世后,雖然經(jīng)歷了3.1、Windows95、Windows98等多次的更新?lián)Q代,但價(jià)格基本上沒(méi)有變化。而微處理器從當(dāng)初的386、486、奔騰、多能奔騰、高能奔騰直到奔騰Ⅱ代,雖然性能一代超過(guò)一代,但新上市時(shí)的價(jià)格卻在下降。這里面的原因就在于微軟沒(méi)有足以同它抗衡的競(jìng)爭(zhēng)者,而英特爾卻有。英特爾競(jìng)爭(zhēng)者中,最具實(shí)力的便是AMD。
盡管AMD的力量比英特爾弱小,條件比英特爾差,但它的創(chuàng)業(yè)者兼總裁桑德斯(Sanders)卻始終不渝、頑強(qiáng)地同英特爾抗?fàn)幹易罱褂⑻貭柕谝淮螄L到被人牽著鼻子走的滋味。
英特爾自1971年推出第一個(gè)微處理器以來(lái),從8086、80286、80386、80486而奔騰系列直到奔騰Ⅱ代,一直在領(lǐng)導(dǎo)著微處理器的新潮流。然而1998年初低價(jià)位個(gè)人機(jī)的火爆,使不注意低檔產(chǎn)品市場(chǎng)的英特爾棋失一著,在低價(jià)位機(jī)市場(chǎng)上,AMD的占有率竟然超過(guò)50%。使英特爾不得不手忙腳亂地匆忙推出簡(jiǎn)化的奔騰Ⅱ代也就是賽揚(yáng)(Celeron)以求搶回低價(jià)位機(jī)市場(chǎng)。賽場(chǎng)不是成功的產(chǎn)品而是被牽著鼻子走的產(chǎn)物。
現(xiàn)在,不僅在低檔市場(chǎng)上AMD要同英特爾平分秋色,就是在高檔市場(chǎng)上也要同英特爾一比高低。英特爾在1999年2月26日推出的奔騰Ⅲ代微處理器,其主要進(jìn)步就在于增加了70條用于提高多媒體性能的新指令,其中大多數(shù)是用以提高三維圖像處理能力的指令。這些指令的功能同AMD的3DNow!技術(shù)類似,而AMD早在半年前在K6.3微處理器上便用了3DNow!技術(shù),但其價(jià)格至少要便宜25%。看來(lái),英特爾又將再一次被人牽著鼻子走。
1999年8月AMD推出Athlon(K.7),最高頻率達(dá)到650兆赫,成為最快的x86系列微處理器,把英特爾甩在后頭,第一次過(guò)把冠軍癮。
AMD能夠做到這一點(diǎn),同桑德斯的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)分不開。桑德斯和英特爾的創(chuàng)始人摩爾、葛魯夫等都出于“仙童”半導(dǎo)體公司門下。不過(guò)摩爾等人是從事技術(shù)的,而桑德斯則從事市場(chǎng)營(yíng)銷。1968年摩爾等人脫離仙童創(chuàng)辦英特爾公司,以擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新而聞名。1969年桑德斯也同7位同事離開仙童創(chuàng)立了AMD公司,在這里發(fā)揮其營(yíng)銷技巧。
1970年AMD第一個(gè)自有產(chǎn)品Am2501面世。1979年股票在紐約交易所上市。1982年同英特爾簽訂了微處理技術(shù)交換使用協(xié)議。1985年進(jìn)入《幸?!分芸?00強(qiáng)行列。1991年開始生產(chǎn)386系列CPU,打破了英特爾的壟斷。1992年結(jié)束了同英特爾長(zhǎng)達(dá)5年的官司,獲得生產(chǎn)和銷售386系列產(chǎn)品的權(quán)利。1993年自行設(shè)計(jì)的AMD486面世。1994年展示了K5處理器。1997年推出K6處理器,擺脫了跟在英特爾后面跑的局面,1998年在K6中采用3DNow!技術(shù),反而比英特爾超前一步,而且抓住低價(jià)位PC崛起的機(jī)會(huì),迅速在這一領(lǐng)域凌駕于英特爾之上。
堅(jiān)持理想、具有冒險(xiǎn)的勇氣和創(chuàng)新的魄力使桑德斯年輕時(shí)在硅谷便被視為才華橫溢的領(lǐng)袖人物,而桑德斯則自己認(rèn)為是改造世界的人物。他自己曾說(shuō)過(guò):“我過(guò)去是個(gè)不滿現(xiàn)狀的年輕人,現(xiàn)在是個(gè)不滿現(xiàn)狀的中年人。我追求完善,這個(gè)世界還不完善,我要改造這個(gè)世界。”
AMD:頑強(qiáng)的抗?fàn)幷呱5滤?
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695