WW集團薪酬及考評體系
目 錄
第一部分 體系設計流程及目的……………………………2

第二部分 我們需要的員工——職員標準………………………4

第三部分 我們的組織——機構和崗位設置圖例………………7

第四部分 我們的職位——崗位人員大類描述…………………8

第五部分 我們的標準——崗位職責定義………………………12

第六部分 薪酬等級標準…………………………………………18

第七部分 我們的考核——設置機構及執(zhí)行……………………21

第八部分 考評模型………………………………………………23

第一部分：體系設計流程及目的

創(chuàng)新——是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，管理創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)之一，是如何提供有效實用的考評與薪酬體系。


一、 體系設計流程：
崗位人員
分類
機構
設置

目 的

薪酬等級
設計
職責考核
定義
考核
機構
考評模型
設計

二、 我們的目的體現(xiàn)在以下幾個方面：

１、 對WW集團的職員在擔當職務的過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、履行職責及業(yè)績等進行以事實為依據(jù)的客觀評價，為晉升、提薪、獎勵、教育培訓和自我開發(fā)等可靠提供依據(jù)。
２、 以公司資產增殖效益為基準，確定各級人員的效益獎金標準，以體現(xiàn)其資產經營的重要責任及崗位價值。
３、 以職務責任為基準，確定職務工資標準，以確保工作的順利開展。
４、 以崗位定員的實際工作能力為基準，確定同一崗位不同檔級收入水準，從而實現(xiàn)對崗位人員的客觀評價和避免平均主義。
５、 在以上基礎上，達到拉開收入檔次、增加業(yè)績收入、增大激勵力度的目的。
６、 建立一套崗位工資級檔和績效考核分配的基本體系。
７、 建立一套對崗位職責履行程度和工作表現(xiàn)的基本考核體系。
８、 對各級員工的標準及崗位職責進行規(guī)范描述。

第二部分 我們需要的員工——職員標準


WW集團力爭做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。因此，WW集團需要什么樣的人才，對各級經理人的要求是什么，怎樣提供WW職員人不斷進取和提升的有效空間，也是我們考評體系的目的之一，確定WW職員標準，是考評體系的主要內容。
WW集團提倡幾種類型的人：
1、能夠獨立做好一攤事情者；
2、能夠帶領一個團隊做好一攤事情者；
3、能夠帶領團隊做事情并能定戰(zhàn)略者。

一、WW集團的經理人標準，我們按如下層次要求：
1、 合格的經理人
最基本的要求是：具有本專業(yè)的業(yè)務素質，能夠完成本職工作，以集團利益為重，領會“三為”精神，能夠執(zhí)行集團的各項指令，能夠不折不扣的完成上級交給部門的計劃和任務，能夠在集團的統(tǒng)一安排下學習各種專業(yè)知識、學習職業(yè)經理人的管理技巧，不斷提高管理素質，以適應集團的發(fā)展需要。
2、 卓越的經理人
具有較高的業(yè)務素質，包括管理素質和專業(yè)素質，能夠帶領本部門（本單位）員工較高水準的完成工作，能夠在集團的大戰(zhàn)略指導下，制定本部門的工作計劃，并堅定不移的貫徹實施，具有主動的學習愿望，深刻領會“三為”精神。更要求具有極強的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。

二、WW集團員工標準
WW集團的所有員工，應該做到以下兩個層面：一是合格員工，二是優(yōu)秀員工。各級經理人，都要達到本標準。經理人首先必須要做到優(yōu)秀員工的標準。
１、 合格員工
忠實執(zhí)行集團上級領導下達的各項指令、任務，
完成本職工作
遵守集團制訂的各項規(guī)章制度
能為集團創(chuàng)造價值
不斷學習，跟上集團發(fā)展步伐。
２、 優(yōu)秀員工
最具創(chuàng)造力和主動性
模范遵守各項規(guī)章制度
最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造價值
最能全面執(zhí)行上級交給的任務
最具有團隊合作精神
最具有學習能力
最具有競爭精神
最具有市場意識
最具有服務意識
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