WAYOUT-QP-17人力資源控制程序
1目的 制定本程序，旨在確保從事影響產品質量工作的人員是能夠勝任的。 2適用范圍 對本公司所有與產品質量有關人員的培訓。 3職責和權限 3.1 總經理： 3.1.1負責識別部門經理以上級崗位的能力要求。 3.1.2對各級崗位人員能力要求及能力需求評估的最終確認。 3.1.3對公司年度培訓計劃的最終確認。 3.2各部門： 3.2.1負責識別本部門各崗位的能力要求，負責評估本部門能力需求采取的措施及效果評 估。 3.2.2負責制定本部門的培訓計劃，組織實施本部門的培訓。 1. 3人力資源部 3.3.1負責核準各部門的培訓計劃，制定公司培訓計劃，評定培訓效果。 4作業(yè)程序 2. 1崗位人員能力要求的識別 4.1.1公司每2年組織各部門識別從事與質量有影響的人員的能力要求,能力要求主要從 四方面：教育、培訓、技能及經驗，將能力要求結果記錄于《各級崗位人員能力要 求一覽表》，總經理確認后作為能力需求評估之依據(jù)。 4.1.2部門經理以上級崗位人員由總經理進行能力識別,部門經理級以下崗位人員由各部 門經理對其進行能力要求識別。 4.1.3視具體情況,公司組織各相關部門對崗位的能力要求重新識別而需修改《各級崗位人 員能力要求一覽表》,并重新按上述要求再次確認。 4.2培訓計劃 每年2月初，各部門制定本部門的培訓計劃并提交至人力資源部，經人力資源部 匯總、核準后制定《年度培訓計劃》，保送主管副總及總經理審批，審批通過后，按 計劃組織實施。如人力資源部核準時有異議或公司領導審批意見認為需要調整修訂 的，由人力資源部負責與相關部門協(xié)商并修訂《年度培訓計劃》，重新報送公司領導 審批。 4.3培訓 培訓分內部培訓和外部培訓。 4.3.1內部培訓
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