產品研發(fā)管理制度
前 言 本標準為規(guī)范XX集團所屬各公司產品研發(fā)管理而制定。 本標準于2003年首次制定。 本標準由集團總師辦提出 本標準由集團總師辦負責起草 本標準由集團總師辦負責歸口。 本標準由 打印、 校對、共印36份。 本標準主要起草人： 本標準審核人： 本標準批準人： |制 |1 |獎罰細則 |詳見本標準第7章 |執(zhí)行部門 |總師辦、總師室、經 | |度 | | | | |理室 | |七 | | | | | | |明 | | | | | | |確 | | | | | | |條 | | | | | | |款 | | | | | | | |2 |發(fā)布部門 |總師辦 |出題部門 |總師辦 | | | |檢查部門 |集團總師辦、總師室、經 |考試部門 |人力資源部 | | | | |理室 | | | | | |評審部門 |各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室 | | |3 |發(fā)放形式 |書面、OA |報送范圍 |總裁、副總裁 | | | |適用范圍 |集團所屬各公司 |發(fā)送范圍 |集團各部門、分廠、 | | | | | | |辦事處 | | |4 |通報形式 |電子屏幕、OA |通報內容 |考試、檢查結果 | | |5 |發(fā)布時間 |2003/05/16 |實施時間 |2003/06/01 | | | |有效期限 |未變動有效 |出題時間 |2003/06/30 | | | |考試周期 |每年一次（12月） |檢查周期 |每年二次（6月、12月| | | | | | |） | | | |通報周期 |每年二次（6月、12月） |評審周期 |每年一次（12月） | | |6 |制度版本 |2003年第1版 |保密等級 |內密（NB） | | | |解釋部門 |總師辦 |聯(lián)系電話 | | | |7 |矛盾處理 |其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準；本制度OA簽發(fā) | | | | |與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準。 | 產品研發(fā)管理制度 1 總則 產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一 代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產 品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性 的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好 技術基礎、加快產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作、提高技術人員素質，特制定本制度 。 2 思想理念 3 范圍 本制度規(guī)定了XX集團產品研發(fā)的要求。 本標準適用于XX集團所屬各公司。 4 術語和定義 4.1新產品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品 基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。 4.2產品改進 為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已 批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而 形成的一種新的型號產品。 4.3產品研發(fā) 本制度中所指的產品研發(fā)包括新產品開發(fā)和產品改進。 5 職責 5.1集團副總工程師：負責組織編制XX集團年度產品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在執(zhí)行過程 中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。 5.2各公司技術副總經理（總工程師）：負責組織對產品研發(fā)項目的評審、批準、設計、 生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。 5.3銷售部門：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發(fā)項目建議。 5.4人力資源部：負責產品研發(fā)人員的合理配置。 5.5產品研發(fā)部門：負責提出產品研發(fā)項目；負責產品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評 審。 5.6工藝部門：負責產品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗 證。 5.7生產部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。 5.8采購部門：負責產品試制所涉及到的采購工作。 5.9工裝和設備部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。 5.10檢測和計量部門：負責產品試制的檢測和記錄工作。 5.11各分廠：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。 6 產品研發(fā)管理 產品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關部門可根據本公司的 產品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）： 一季度一次 10~20天 1~2個月 2~3個月 10天 20天 根據具體情況確定 1個月 上述內容的具體描述如下： 6.1產品研發(fā)項目提出 6.1.1根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進 要求，銷售部門和產品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12 月10日之前，向集團總師辦和產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度 和下個年度的《產品研發(fā)項目建議表》（見附錄A）。 6.1.2投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國內外有關情報和?？缓筮M行分析研究，對 適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總裁裁定。對收集到的行業(yè)競爭 對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。 6.1.3公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企 質辦，經評審通過后，轉到產品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。 6.2產品研發(fā)項目決策 6.2.1每年12月20日之前，各公司的技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交 上來的年度《產品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。總經 理批準后，由副總經理（總工程師）負責向產品研發(fā)部門下達《產品研發(fā)項目任務書》（ 見附錄B）。 6.2.2研發(fā)部門負責人在收到《產品研發(fā)項目任務書》后，確定項目負責人。項目負責人負 責完成《產品研發(fā)項目進度表》（見附錄C）和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負 責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責人最終形成《產品 研發(fā)項目進度表》和設計說明書，并報副總經理（總工程師）簽字批準。 6.2.3各公司的技術副總經理（總工程師）負責組織編制《年度產品研發(fā)計劃表》（見附錄 D），并將此表和每一個項目的《產品研發(fā)項目進度表》交于信息管理部、集團總師辦，以 便有關人員對產品研發(fā)情況進行監(jiān)控。 6.2.4日常的和每季度提出的《產品研發(fā)項目建議表》，也按6.2.1至6.2.3的規(guī)定辦理。并 在5天內對《年度產品研發(fā)計劃表》進行補充，對補充的項目要及時通知信息管理部和集團 總師辦。 6.2.5根據各公司上報的計劃表，集團總師辦匯總編制XX集團《年度產品研發(fā)計劃表》，并 不斷補充日常和每季度的新批準項目。 6.3產品設計管理 6.3.1設計說明書 設計說明書即是產品設計的主要依據，也是集團公司進行技術積累、搭建設計平臺、產 品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產權的 一種體現(xiàn)。因此，所有產品項目的設計說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何 原因的隱瞞和漏項。 a）基本參數及主要技術性能指標； b）整體布局及主要部件結構敘述； c）產品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構出產品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明； d）采用的技術標準；采用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承 性； e）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析； f）試驗研究大綱和研究試驗報告； g）產品設計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路 、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算）； h）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖； i）產品工藝性分析； j）生產設備、工裝分析； k）成本分析； l）知識產權分析； m）專利申請建議。 設計說明書的格式根據產品的不同，由產品研發(fā)部門自行決定，設計說明書中的部分 內容可在不同的設計階段完成。設計說明書必須包括上述內容，如某些內容確定沒有， 也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設計說明書由項目負責人負責完成。 6.3.2工作圖設計 工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試制（生產）及出廠用的全部工作圖樣和設 計文件，主要有：產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、 檢驗規(guī)則、包裝標志與儲運。這些工作由項目組負責完成。 6.3.3編制試制鑒定大綱 試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備： a）能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性 能的標準方法及產品試驗的要求和方法。 b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。 c）能提供分析產品核心功能指標的基本數據。 6.3.4編寫其它技術文件，主要包括： a）文件目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件匯總表、技術條 件、使用說明書、合格證、裝箱單）； b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝 圖）； c）包裝設計圖樣及文件（含內、外包裝及美術裝潢等）； d）隨機出廠圖樣及文件； e）產品廣告宣傳備樣及文件； f）標準化審查報告（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價， 這也是產品鑒定的重要文件）。 6.4產品試制與鑒定管理 6.4.1樣品試制和小批試制 試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產品研發(fā)部門根據設計說明 書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗， 借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。小批試制是 在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是考核產品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝 備，并進一步校正和審驗設計圖紙；此階段以產品研發(fā)部門為主，由工藝部門負責工藝 文件編制，工裝部負責工裝采購，試制工作在生產部和各分廠進行。 6.4.2試制技術文件 在樣品試制和小批試制完成后，產品研發(fā)部門還要完成： a）試制總結（包括樣品試制總結和小批試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情 況，以及在裝配和調試中反映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決 過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄）； b）型式試驗報告（著重總結產品的全面性能試驗）； c）必需的工藝文件（工藝部門負責編制）。 6.4.3產品鑒定 a）樣品鑒定由技術副總經理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查樣品試制結 果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。 b）小批試制鑒定由技術副總經理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查產品的 可靠性、審查生產工藝、工裝與產品測試設備、各種技術資料的完備與可靠程度、資源 供應、外購外協(xié)件定點定型情況等，明確產品制造應改進的事項，并確定產品能否投入 批量生產，最終報總經理簽字批準是否投入批量生產。 6.5產品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理 a）產品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經辦）負責。 b）產品研發(fā)部門負責提供有關技術資料和文件。 6.6專利申請 6.6.1在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷， 可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申 請工作，專利申請工作由各公司總師室（總經辦）負責。 6.6.2為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設計資料（6.3 和6.4中規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由產品研發(fā)部門負責人 負責。 6.6.3產品研發(fā)部門，對每項技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件 。 6.6.4各公司的總師室（總經辦）負責專利申請的報批工作。 6.7產品研發(fā)項目移交投產的管理 6.7.1新產品開發(fā)和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研 發(fā)項目任務書》。由設計部門進行技術設計，工作圖設計并經過會簽（有關部門）、審核 （技術部門負責人）、批準[技術副...
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