浙江租賃訪談紀錄_投資銀行部研究發(fā)展部
投資銀行部研究發(fā)展部 時間：2002年8月23日上午9：00 被訪談人：投資銀行部 李寶忠 經理 訪談人：陶寬、方強、潘東 記要整理：方強 由俞總分管 投資銀行部 元旦后剛成立，目前有五個人，職能不是很清楚，公司內沒有明確界定 做的主要是公司增資擴股的準備工作 公司發(fā)行上市的準備工作 對外投資（金融機構股權投資）準備工作 對目前客戶的金融衍生服務的拓展 收購兼并，對外咨詢，企業(yè)財務顧問 并且已經開展了一些業(yè)務 研究發(fā)展部 七月份成立，對公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路，戰(zhàn)略投資者的引進等，從公司的宏觀發(fā)展的角度 ，業(yè)務研究和推廣的功能，政府公關如江西，不直接體現利潤但對公司長遠發(fā)展有利。 目前由李兼任，下月可能有新的人進入 與張總分管的新產品開發(fā)的關系 有了研究發(fā)展部之后，發(fā)展的需要，需要有一個研究更宏觀的機構，張總分管的研發(fā)小 組偏重實際一點，研究發(fā)展部偏重宏觀研究。 從投資銀行部給現有客戶 服務有管理咨詢 股份制改造 還有一個職能是：對外的投資，非租賃資金的投放 資產證券化的實際，在國內目前是不現實，需求是存在的，實際操作中國內很難走通。 現在研究小組的課題 金融控股集團如何實現 對上市公司重點研究，分類，確立細分市場 租賃項目一定是實物資產，這是人民銀行的規(guī)定，虛擬資產目前還不能夠用于租賃，租 賃項目一定是在資產負債表中的固定資產項下。21世紀經濟報導上有關股權租賃的說法 是不正確的。 租賃的兩個大的方面： 為技術改造的租賃 為其它方面的需求的創(chuàng)新租賃，創(chuàng)新是圍繞租賃展開的 創(chuàng)新業(yè)務未來不能寄予很大的期望，還是應該以租賃主業(yè)為核心，不能偏離租賃的主方 向。 對外（金融機構）股權投資方面可以做一些重點研究，目的是什么？目前不是很清楚， 是投資收益、還是戰(zhàn)略投資、資源整合，這也是我們研究發(fā)展部的一個研究課題。 CI策劃并不是最重要，戰(zhàn)略問題是引導全局性問題 資本市場的收益來自控制權，給客戶提供財務處理方面的便利，方案的提供是不賺錢的 。 真正能拓展的是租賃適用范圍，拓展需求。對客戶全方位合作，對橫向縱向的拓展，（ 這一點與管理部夏部長的想法比較像） 通過租賃業(yè)務的資產運作實例 1. 調整資產負債率（70%）通過租賃使之下降，符合證監(jiān)會和銀行和再融資要求，恢復融 資功能（經營性租賃）。 2. 關聯交易，通過控股集團與上市公司之間，提供財務報表給雙方使用。 3. 同業(yè)競爭的回避，其中的一些投資銀行操作。 4. 預期收益當期實現的作用 5. 租賃與債轉股的結合 6. 對實業(yè)的投資：法院處理、協議抵債（風險租賃） 7. 風險租賃 在銀行做過行長，在證券公司做過，對整個金融市場有深刻認識。
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