現(xiàn)代企業(yè)如何有效推行績效管理-尹大超
現(xiàn)代企業(yè)如何有效推行績效管理 美世高級顧問：尹大超 目 錄 ■ 什么是績效管理 ■ 為什么應用績效管理 ■ 績效定義 ■ 設計原則 ■ 績效管理流程 ■ 績效管理中的職責 ■ 平衡積分卡及平衡積分卡流程 ■ 如何設定目標 ■ 目標分解工具 ■ 如何進行績效反饋 ■ 如何進行績效面談 ■ 如何避免績效考核的偏見 ■ 如何管理績效不好的員工 ■ 名詞解釋 ■ 什么是績效管理 績效管理簡單說來是監(jiān)督和發(fā)展員工的過程；同時，績效管理的結果一般同員工的 薪酬結合起來，因此，績效管理也是管理員工貢獻的方法。 更為重要的是，績效管理應該是一種戰(zhàn)略管理的工具，通過績效管理，公司可以將員工 的貢獻和公司優(yōu)先發(fā)展順序結合起來，鼓勵員工參與對自己和公司績效的管理，建立公 司的績效責任。 績效管理與績效考核的差別可以用下圖表示： | |績效考核 |績效管理 | |責任人 |管理人員 |管理人員和員工 | |設計重點 |與薪酬獎金結合 |與業(yè)務計劃結合 | |設計的目的 |總結績效，形成報告 |個人發(fā)展與價值驅動 | |評估者 |上級 |上級、下級和其他 | |溝通 |單向 |雙向 | 從上圖可以看出，績效管理越來越多地被應用成一種管理員工和公司績效的戰(zhàn)略性的整 合工具。事實上，績效管理在人力資源管理體系中出于非常重要的地位，對人力資源管 理的許多功能提供支持或輸入，如：
現(xiàn)代企業(yè)如何有效推行績效管理-尹大超