現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案1
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第一部分 概論 第1講 中國企業(yè)與外國企業(yè)的對比分析 【本講重點】 第一節(jié) 引言 中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距 【名言】 管理就像洗澡．你首先洗干凈自己，然后進行思考．但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大 多數(shù)人都在洗澡。 ——安托萬·里布，法國ＢＳＮ公司首腦 畫面1：中國的企業(yè)——下午一點鐘，總經理還沒有吃午飯。 ——他正在接今天的第36個電話。 —一位營銷員在請示他，某款的ＰＣ機降價一百塊錢可不可以賣？老板作了答復。 ——有一個在公司工作了兩年的員工要求辭職，原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。 ——老總和他談完話，開始考慮：“這個營銷員走后，他手上的十幾個客戶怎么辦？” ——忽然想起，今天晚上約請一個政府官員吃飯，還沒有定地方。 ——按鈴請秘書進來，去安排今晚吃飯的地方。 ——財務經理敲門進來說：稅務局明天要來查帳，我們應該怎么應付？ ——營銷部經理敲門進來，手上拿著一摞用款單。有幾個營銷員要出差，請老板簽字。 ——財務總監(jiān)進來。因為公司的倉庫里的庫存太大，占用很多資金，請示老板怎么辦。 ——老板一直忙到晚上12點，才拖著疲憊的身子回到家里，家人已入夢鄉(xiāng)。 畫面2：外國公司： ——ＣＥＯ首席執(zhí)行官正在前往新加坡的專機上。 ——正在看通過網(wǎng)絡傳來的本公司分布在全球各地下屬單位的財務分析報告和庫存記錄。 ——ＣＦＯ財務總監(jiān)剛剛從摩根銀行出來，隨身帶著收購某企業(yè)的120億美元的貸款協(xié)議。 ＣＦＯ企業(yè)的運營總監(jiān)正在制定一份把存貨期從七天壓縮到五天的計劃。 ——CTO技術總監(jiān)跟市場總監(jiān)研究三天前已經研制的一個新產品的樣機。 ——公司的管理學院有一批30多人的學員正在學習“高級管理培訓課程”。 ——公司11位董事正在聽取一個著名咨詢公司為他們制定進入中國的投資戰(zhàn)略報告。 【自檢】 你對上面兩種情形有什么感想？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ “第三次創(chuàng)業(yè)”開始 加入ＷＴＯ意味著中國企業(yè)和世界的企業(yè)站在同一起跑線上，遵循同樣的游戲規(guī)則。20 01年我國取得很多成績，其中一項就是中國加入了世貿組織。中國入世成功，宣告中國 企業(yè)參與國際分工的“第三次創(chuàng)業(yè)”開始。
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