生產(chǎn)部
綜合能力考核表詳細內容
生產(chǎn)部
生產(chǎn)部質量體系運行情況報告 1、內審情況:首次內審本部門發(fā)現(xiàn)二個不合格項,第一、生產(chǎn)線《修理報表》未進行編號 控制,現(xiàn)己改進;第二、無10月份生產(chǎn)部質量目標達成統(tǒng)計分析記錄,現(xiàn)己完成此項統(tǒng) 計分析記錄。 2、質量目標達成狀況: 9月份檢驗3959件,不合格品103件,合格率97.3%; 10月份檢驗3551件,不合格品55件,合格率98.4%; 11月份檢驗4275件,不合格品54件,合格率98.8% 目前己達成公司質量目標(產(chǎn)品合格率大于95%)。 3、產(chǎn)品質量分析,從品質部制程檢查記錄來看,主要是一、工藝問題;二、物料標識; 三、來料問題,現(xiàn)己基本控制,并針對性的發(fā)出了糾正措施要求書P2040909、P2040926 、P2041117三份報告書。 4、質量方針貫徹執(zhí)行情況:本部門員工己能理解公司的質量方針“以人為本、共創(chuàng)優(yōu)質 、持續(xù)改進、滿足顧客”,并己貫徹執(zhí)行。 5、預防和改進機會:現(xiàn)針對所出現(xiàn)的問題,以后所有帶按鍵的一定先洗板后焊錫,所有 倉庫物料必須做到一物一格擺放,不給同類物品不同型號的產(chǎn)品混裝。 6、資源狀況:本部門現(xiàn)有資源能滿足日常工作需要。 編制: 日期:
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生產(chǎn)部質量體系運行情況報告 1、內審情況:首次內審本部門發(fā)現(xiàn)二個不合格項,第一、生產(chǎn)線《修理報表》未進行編號 控制,現(xiàn)己改進;第二、無10月份生產(chǎn)部質量目標達成統(tǒng)計分析記錄,現(xiàn)己完成此項統(tǒng) 計分析記錄。 2、質量目標達成狀況: 9月份檢驗3959件,不合格品103件,合格率97.3%; 10月份檢驗3551件,不合格品55件,合格率98.4%; 11月份檢驗4275件,不合格品54件,合格率98.8% 目前己達成公司質量目標(產(chǎn)品合格率大于95%)。 3、產(chǎn)品質量分析,從品質部制程檢查記錄來看,主要是一、工藝問題;二、物料標識; 三、來料問題,現(xiàn)己基本控制,并針對性的發(fā)出了糾正措施要求書P2040909、P2040926 、P2041117三份報告書。 4、質量方針貫徹執(zhí)行情況:本部門員工己能理解公司的質量方針“以人為本、共創(chuàng)優(yōu)質 、持續(xù)改進、滿足顧客”,并己貫徹執(zhí)行。 5、預防和改進機會:現(xiàn)針對所出現(xiàn)的問題,以后所有帶按鍵的一定先洗板后焊錫,所有 倉庫物料必須做到一物一格擺放,不給同類物品不同型號的產(chǎn)品混裝。 6、資源狀況:本部門現(xiàn)有資源能滿足日常工作需要。 編制: 日期:
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