財(cái)務(wù)處罰制度

  文件類別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大小:8K

  下載次數(shù):1180

  所需積分:16點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)處罰制度
財(cái)務(wù)處罰制度 摘自《永2003財(cái)(規(guī))字第 0009 號(hào)》 一、財(cái)務(wù)方面 為了嚴(yán)肅公司的各項(xiàng)規(guī)定,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,規(guī)范公司的財(cái)務(wù)核算流程和會(huì)計(jì) 核算制度,現(xiàn)下發(fā)違反財(cái)務(wù)制度方面的處罰制度,請(qǐng)遵照實(shí)施。 1. 費(fèi)用預(yù)算 1. 沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間每月5日上報(bào)費(fèi)用預(yù)算表,按每遲報(bào)一天扣5分。 2. 沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間每月月底之前上報(bào)費(fèi)用比較分析表和差異分析報(bào)告,按每遲報(bào)一天 扣5分。 3. 對(duì)費(fèi)用總額超支的預(yù)算單位,超支部分全部從其獎(jiǎng)金中扣回??劭畹?0%由各門(mén)店管理 層(門(mén)店經(jīng)理、副經(jīng)理、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管)分?jǐn)?;其?0%由員工分?jǐn)偂?4. 財(cái)務(wù)人員為了下降費(fèi)用采用少預(yù)提或不預(yù)提;少分?jǐn)偦虿环謹(jǐn)?;或其他不正?dāng)?shù)臅?huì)計(jì) 技術(shù)處理手段,如被發(fā)現(xiàn),以前領(lǐng)取的節(jié)約獎(jiǎng)全部扣回,另按少計(jì)費(fèi)用的1%罰款, 并對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣5分。 5. 財(cái)務(wù)人員未按規(guī)定的核算科目規(guī)范入帳,每筆憑證扣1分。 6. 財(cái)務(wù)人員未按規(guī)定的要求編寫(xiě)憑證摘要,每筆憑證扣1分。 2. 費(fèi)用、資金審批 1. 財(cái)務(wù)人員偽造原始票據(jù)報(bào)銷,按報(bào)支額的100%罰款,并扣50分。 2. 入帳的原始憑證大小寫(xiě)不一致,且有涂改,按報(bào)支額的50%罰款,并扣15分, 3. 封面金額大于所附單據(jù)金額,虛報(bào)冒領(lǐng),按虛報(bào)額的100%罰款,并對(duì)當(dāng)事人扣50分。 4. 入帳的原始憑證相關(guān)的審批手續(xù)不完備,每筆憑證扣10分。 5. 對(duì)于報(bào)銷費(fèi)用發(fā)票的,出納必履行最后審核的職責(zé),如果存在上述原因或?qū)徟蝗?憑證而進(jìn)行付款的,出納賠償報(bào)支額的1%作為罰款。 6. 審批人員未嚴(yán)格把關(guān),給公司造成損失的按損失金額30%進(jìn)行處罰。 3. 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理 1. 財(cái)務(wù)人員離職未辦理交接手續(xù),移交手續(xù)不全,未按規(guī)定監(jiān)交,對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、相關(guān)財(cái) 務(wù)副經(jīng)理各扣5分。 2. 空白支票和印章沒(méi)有分開(kāi)保管,扣5分。 3. 收款誤收假鈔,在落實(shí)具體責(zé)任之后扣2分。 4. 憑證裝訂不規(guī)范、不整齊,每本扣1分。 5. 不編制銀行余額調(diào)節(jié)表的,每月扣2分。 6. 轉(zhuǎn)帳憑證沒(méi)有附上相應(yīng)的轉(zhuǎn)帳說(shuō)明,每筆扣2分。 7. 銀行、現(xiàn)金憑證后未附原始憑證,每筆憑證扣5分。 8. 現(xiàn)金借款未在一周內(nèi)清理,按遲結(jié)一天扣2分。 9. 收取不能抵扣或假的增值稅發(fā)票,扣5分。 10、丟失增值稅發(fā)票,按稅金部分100%賠償,并扣10分, 11、擅自挪用公款,并及時(shí)還清,扣25分;超過(guò)5000元的,扣50分。 12、丟失會(huì)計(jì)憑證,扣10分。泄露公司機(jī)密,扣50分。 13、因工作失職,給公司造成損失,分清責(zé)任之后扣2分。 14、未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù),按遲完成一天扣1分。 15、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析沒(méi)有在每月月底前上報(bào)總部的,按每遲報(bào)一天扣2分。 16、沒(méi)有遵循會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一般原則,即客觀性、相關(guān)性、可比性、一貫性、及時(shí)性 和明晰性,扣2分。 17、沒(méi)有遵循會(huì)計(jì)核算確認(rèn)和計(jì)量的一般原則,即權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比原則、歷史成本、 劃分收益性支出與資本性支出,發(fā)現(xiàn)一筆扣1分。 18、財(cái)務(wù)分析報(bào)告每月月底之前,沒(méi)有及時(shí)上報(bào)總部的,主辦會(huì)計(jì)按遲報(bào)一天扣2分。分 析報(bào)告的內(nèi)容主要是相關(guān)門(mén)店的銷售、費(fèi)用和利潤(rùn)分析情況。 19、沒(méi)有經(jīng)過(guò)總部同意,門(mén)店基地的財(cái)務(wù)人員隨便坐支銷售款的,相關(guān)人員扣25分;超 過(guò)5000元以上的,扣50分。 二、返利結(jié)算方面 目前返利結(jié)算工作不很規(guī)范,給公司的利潤(rùn)造成部分損失,主要原因是公司的各個(gè)部 門(mén)工作未到位,特別是各個(gè)相關(guān)部門(mén)的部分人員對(duì)工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)由于業(yè)務(wù)活 動(dòng)缺乏必要的監(jiān)督,造成了公司部分應(yīng)收的返利、活動(dòng)費(fèi)以及其他收入的流失,影響公 司的利潤(rùn)。不真實(shí)的返利、活動(dòng)費(fèi)收入等數(shù)據(jù)也將誤導(dǎo)公司管理層的經(jīng)營(yíng)管理決策,因 此有必要規(guī)范返利結(jié)算過(guò)程中營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和管理部相關(guān)人員的工作,各部門(mén)具體職責(zé) 如下: 一.營(yíng)銷部相關(guān)人員職責(zé): (一)返利政策管理 1. 新的返利政策簽訂和供應(yīng)商返利政策臨時(shí)調(diào)整,及各供應(yīng)商給我公司承諾的庫(kù)存調(diào)價(jià)補(bǔ) 差、活動(dòng)返利等階段性的臨時(shí)政策,必須及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。如果月底由于營(yíng)銷部業(yè)務(wù) 人員工作未按此規(guī)定操作,影響財(cái)務(wù)部計(jì)算的各品牌毛利率的真實(shí)性,相關(guān)業(yè)務(wù)人員 和對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷部品類經(jīng)理各扣罰10分。 2. 業(yè)務(wù)人員對(duì)庫(kù)存調(diào)價(jià)補(bǔ)差、活動(dòng)返利等階段性的臨時(shí)政策,屬故意隱瞞不報(bào)的,對(duì)當(dāng)事 人扣50分,并賠償給公司所造成的損失。 3. 每個(gè)業(yè)務(wù)人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的相關(guān)品牌的所有政策熟悉了解,這是一個(gè)業(yè)務(wù)員基本職 責(zé)。如果財(cái)務(wù)結(jié)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員對(duì)自己負(fù)責(zé)的品牌返利政策講不清楚的,每次扣罰2分 。 4. 供應(yīng)商來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)帳時(shí),發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未與我公司簽訂經(jīng)銷合同或者簽好的合同沒(méi)有提供財(cái) 務(wù)部,業(yè)務(wù)員必須及時(shí)敦促供應(yīng)商簽訂合同并及時(shí)提供財(cái)務(wù)部,否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕 結(jié)帳。發(fā)生上述情況沒(méi)有特殊原因的,扣罰業(yè)務(wù)人員20分,營(yíng)銷部品類經(jīng)理負(fù)主要責(zé) 任,扣罰10分。 (二)和廠家(供應(yīng)商)結(jié)帳時(shí)的操作規(guī)范: 1. 資金使用申請(qǐng)表相關(guān)欄目都必須填寫(xiě)清楚,如不按要求填寫(xiě)清楚,財(cái)務(wù)部將退回不予結(jié) 帳。資金使用申請(qǐng)單的領(lǐng)導(dǎo)簽審,不能越級(jí)代簽,每個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,必須對(duì)其簽 的字負(fù)完全責(zé)任。如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不在,由各崗位所配備的職務(wù)代理人代簽,代簽的人員 必須承擔(dān)簽字的相應(yīng)責(zé)任。如果發(fā)現(xiàn)資金申請(qǐng)表的填寫(xiě)不完整的,扣1分。 2. 政策返利、活動(dòng)費(fèi)以及補(bǔ)差等的收回時(shí)間必須嚴(yán)格按合同協(xié)議的要求,規(guī)定隔月收回上 月返利或是上季度返利的絕不能拖到第二、第三個(gè)月或是更長(zhǎng)時(shí)間收回。每拖延5天, 扣罰相關(guān)業(yè)務(wù)人員2分,營(yíng)銷部品類經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任,扣罰4分。 3. 針對(duì)政策返利、活動(dòng)返利、補(bǔ)差以增票開(kāi)低收回的商品,統(tǒng)一以開(kāi)低前的正常供價(jià)確定 商品采購(gòu)成本,開(kāi)低后的增票金額與正常供價(jià)金額的差額必須填寫(xiě)“返利結(jié)算單”,以 此體現(xiàn)返利已收,并沖減相應(yīng)的應(yīng)收返利、補(bǔ)差。在月底計(jì)算利潤(rùn)報(bào)表時(shí)也應(yīng)計(jì)算反 映出當(dāng)月產(chǎn)生的以增票開(kāi)低形式收回的返利、補(bǔ)差。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定處理的,每次扣罰 2分。 4. 供應(yīng)商來(lái)結(jié)帳時(shí),如資金使用申請(qǐng)單上有體現(xiàn)帳扣的,必須相應(yīng)填寫(xiě)返利結(jié)算單以反映 相應(yīng)的帳扣款項(xiàng)信息,并且把返利結(jié)算單附在資金使用申請(qǐng)單后面。在返利結(jié)算單上 體現(xiàn)的款項(xiàng),必須如實(shí)填寫(xiě)清楚,按表上相關(guān)欄目體現(xiàn)。特別是返利所屬期,如是月 返利,不能跨月連寫(xiě)在一起,必須分月份寫(xiě)清楚,發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定處理或者計(jì)算模糊不 清的,每次扣罰1分。 5. 供應(yīng)商以電匯、待記憑證、支票、現(xiàn)金方式返還我公司政策返利、活動(dòng)返利、補(bǔ)差、廣 告費(fèi)及場(chǎng)租費(fèi)等款項(xiàng)時(shí),必須馬上填寫(xiě)返利結(jié)算單以反映收回的相應(yīng)款項(xiàng)。如不及時(shí) 填寫(xiě)返利結(jié)算單,造成收回款項(xiàng)因無(wú)記帳依據(jù)未能及時(shí)入帳,以沖減相應(yīng)的應(yīng)收款項(xiàng) 的,每次扣罰相關(guān)業(yè)務(wù)人員2分。 6. 供應(yīng)商以電匯、貸記憑證方式返還我公司款項(xiàng),因票據(jù)上反映的資金用途不明確,財(cái)務(wù) 人員必須及時(shí)查清所收資金是屬于何種款項(xiàng),對(duì)于未按上述操作造成形成長(zhǎng)期(一周 )未達(dá)帳的,相關(guān)財(cái)務(wù)人員扣1分。 二. 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé): 1. 因沒(méi)有嚴(yán)格遵照合同的有關(guān)規(guī)定審核資金申請(qǐng)單,而遺漏返利、補(bǔ)差以及活動(dòng)費(fèi)用應(yīng)收 項(xiàng)目的核算的,財(cái)務(wù)審核人員扣10分,財(cái)務(wù)部經(jīng)理扣5分。 2. 結(jié)算依據(jù)如果沒(méi)有嚴(yán)格遵照合同的規(guī)定要求(包括收回日期),而隨意順應(yīng)廠方業(yè)務(wù)人 員或公司相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)人員的請(qǐng)求,財(cái)務(wù)管理人員扣10分,財(cái)務(wù)部經(jīng)理扣5分。 3. 在結(jié)算返利時(shí),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員對(duì)與供應(yīng)商的合同內(nèi)容理解模糊不清,從而導(dǎo)致返利 結(jié)算出現(xiàn)差錯(cuò)的,財(cái)務(wù)管理員扣10分,財(cái)務(wù)部經(jīng)理扣5分。 4. 無(wú)合同進(jìn)行付款的,資金申請(qǐng)的業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)返利審核人員扣50分。無(wú)財(cái)務(wù)返利審核 人員簽字,就履行付款的,付款人員扣50分。 三. 營(yíng)銷部相關(guān)人員職責(zé): 1. 供應(yīng)商來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)帳時(shí),如財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未與我公司簽訂經(jīng)銷合同或已到期而未簽 新合同的,需順延老合同的,業(yè)務(wù)部必須有書(shū)面通知。如果沒(méi)有書(shū)面通知或者簽好的 合同沒(méi)有提供給財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員扣10分,營(yíng)銷部品類經(jīng)理扣5分。 2.對(duì)于各種活動(dòng)費(fèi)用,如廣告費(fèi)、展臺(tái)制作、節(jié)日活動(dòng)、禮品等,營(yíng)銷部必須及時(shí)準(zhǔn)確 提供,如發(fā)現(xiàn)提供不真實(shí)準(zhǔn)確而且時(shí)間上延誤的,相關(guān)業(yè)務(wù)人員扣罰10分,營(yíng)銷部品 類經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任,扣罰5分。 四.本規(guī)定扣分是作為財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)人員一種評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 本規(guī)定扣分年累計(jì)滿50分的,一律作除名處理。 本規(guī)定中對(duì)其他部門(mén)人員扣分,作為財(cái)務(wù)部門(mén)參與考評(píng)的依據(jù),但累計(jì)扣分滿50分, 財(cái)務(wù)部分有權(quán)提議除名。 本規(guī)定適用各分公司,從2003年8月25日起執(zhí)行。
財(cái)務(wù)處罰制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有