鴻基大廈項目策劃書2
綜合能力考核表詳細內容
鴻基大廈項目策劃書2
鴻基大廈項目策劃書—項目概況
銷售策略
銷售準備
樓花銷售還是現房售樓
1、賣樓花的四大好處
(1)緩解資金壓力。因為任何發(fā)展商都會有一定的資金壓力,同時資金周轉速度是衡量企業(yè)管理能力的重要標志,所以發(fā)展商自然會在政策允許的情況下,即使開盤,迅速回籠資金。特別是一些分期開發(fā)的大項目,比如深圳南山的蔚藍海岸,一個50萬平方米的項目,絕對不可能現場售樓,要縮短戰(zhàn)線,必須盡快提早銷售。樓盤銷售盡快拿到預售許可證深圳那爭得條件是30%的工程款投入,內地的情況各不相同。有的松一些,有的緊一些。
(2)樓盤銷售是樓盤節(jié)奏有張有弛。樓盤都有一個銷售周期,賣樓花無疑是使銷售周期相對的延長,這樣銷售過程就會顯得較為充裕,與市場的切合面也會向對方大,延長了對消費者“循循善誘”的時間。深圳金地海景花園在銷售中,曾做過一個廣告宣傳計劃,其原則是廣告量必須控制接待消費者的數量來客,不能太多,也不能太少,這樣銷售才能在有節(jié)制有秩序的情況下,“細雨潤無聲”的進行。其道理就是要放寬銷售時間,放寬與消費者的接觸面。
(3)樓花銷售可以及時進行信息反饋。地產銷售是一種行動哲學,必須在銷售過程中進行價格發(fā)現,功能發(fā)現,客戶發(fā)現。只有提前進行市場調查,才能做好市場反饋,以及時進行價格調整和戶型調整。
2、現場銷售的四大好處
(1)蒙著蓋頭有神秘感。一個項目的建筑周期一般為1—2年左右,這段時間,人們只看到工地和建筑,卻不知道他的戶型、結構、功能、環(huán)境和外觀,樓盤成了一個蒙在蓋頭里的“新娘”,樓盤外裝修一搞掂,活脫脫的展現風采,給人一種耳目一新的感覺,當然會很誘人。
(2)現樓銷售能出奇制勝。本地發(fā)展商中新手較多,以東營為例,新開樓盤的發(fā)展商40%都是新面孔,“大姑娘坐轎——頭一回”,沒有企業(yè)品牌。因此,常規(guī)的樓花銷售可能難以馬上形成忠誠度和滿意度,可能“出師不利”。而樓盤銷售第一炮能否打向聚集人氣是非常關鍵的?,F樓銷售可能一開始就達到火爆的效果。
(3)現樓銷售可以樹立發(fā)展商形象。發(fā)展商實在,有實力,貨真價實,值得信任。發(fā)展商的品牌可能因為“突如其來”的樓盤,而突如其來的建立。
(4)現樓銷售真實感人。由于你看到實實在在的房子,雖不浪漫,但很親切,廣告宣傳的費用也相對減少,一切都用事實說話,當然會讓客戶迅速落定。
3、上市時機的二元論
我們從兩個方面分析了樓盤的上市時機。我們這樣分析問題是有些機械靜止和孤立的。實際上,上市時機的問題遠不止樓花銷售和現房銷售,而是一個如何入市的問題,即在什么季節(jié),什么樣的工程形象和什么樣的市場條件下開盤的問題。但本文既然選擇了兩個樓花和現樓兩個對立的問題,那么我們也就在這種思路下希圖找一個規(guī)律。
鴻基大廈項目策劃書2
鴻基大廈項目策劃書—項目概況
銷售策略
銷售準備
樓花銷售還是現房售樓
1、賣樓花的四大好處
(1)緩解資金壓力。因為任何發(fā)展商都會有一定的資金壓力,同時資金周轉速度是衡量企業(yè)管理能力的重要標志,所以發(fā)展商自然會在政策允許的情況下,即使開盤,迅速回籠資金。特別是一些分期開發(fā)的大項目,比如深圳南山的蔚藍海岸,一個50萬平方米的項目,絕對不可能現場售樓,要縮短戰(zhàn)線,必須盡快提早銷售。樓盤銷售盡快拿到預售許可證深圳那爭得條件是30%的工程款投入,內地的情況各不相同。有的松一些,有的緊一些。
(2)樓盤銷售是樓盤節(jié)奏有張有弛。樓盤都有一個銷售周期,賣樓花無疑是使銷售周期相對的延長,這樣銷售過程就會顯得較為充裕,與市場的切合面也會向對方大,延長了對消費者“循循善誘”的時間。深圳金地海景花園在銷售中,曾做過一個廣告宣傳計劃,其原則是廣告量必須控制接待消費者的數量來客,不能太多,也不能太少,這樣銷售才能在有節(jié)制有秩序的情況下,“細雨潤無聲”的進行。其道理就是要放寬銷售時間,放寬與消費者的接觸面。
(3)樓花銷售可以及時進行信息反饋。地產銷售是一種行動哲學,必須在銷售過程中進行價格發(fā)現,功能發(fā)現,客戶發(fā)現。只有提前進行市場調查,才能做好市場反饋,以及時進行價格調整和戶型調整。
2、現場銷售的四大好處
(1)蒙著蓋頭有神秘感。一個項目的建筑周期一般為1—2年左右,這段時間,人們只看到工地和建筑,卻不知道他的戶型、結構、功能、環(huán)境和外觀,樓盤成了一個蒙在蓋頭里的“新娘”,樓盤外裝修一搞掂,活脫脫的展現風采,給人一種耳目一新的感覺,當然會很誘人。
(2)現樓銷售能出奇制勝。本地發(fā)展商中新手較多,以東營為例,新開樓盤的發(fā)展商40%都是新面孔,“大姑娘坐轎——頭一回”,沒有企業(yè)品牌。因此,常規(guī)的樓花銷售可能難以馬上形成忠誠度和滿意度,可能“出師不利”。而樓盤銷售第一炮能否打向聚集人氣是非常關鍵的?,F樓銷售可能一開始就達到火爆的效果。
(3)現樓銷售可以樹立發(fā)展商形象。發(fā)展商實在,有實力,貨真價實,值得信任。發(fā)展商的品牌可能因為“突如其來”的樓盤,而突如其來的建立。
(4)現樓銷售真實感人。由于你看到實實在在的房子,雖不浪漫,但很親切,廣告宣傳的費用也相對減少,一切都用事實說話,當然會讓客戶迅速落定。
3、上市時機的二元論
我們從兩個方面分析了樓盤的上市時機。我們這樣分析問題是有些機械靜止和孤立的。實際上,上市時機的問題遠不止樓花銷售和現房銷售,而是一個如何入市的問題,即在什么季節(jié),什么樣的工程形象和什么樣的市場條件下開盤的問題。但本文既然選擇了兩個樓花和現樓兩個對立的問題,那么我們也就在這種思路下希圖找一個規(guī)律。
鴻基大廈項目策劃書2
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1現代企業(yè)規(guī)范化管理方案-績效 1408
- 2組織結構與人力資源診斷報告 520
- 3咨詢業(yè)務開發(fā)流程 166
- 4重慶同城媒體調查分析報告 600
- 5中小企業(yè)如何有效利用銀行貸款 1181
- 6中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理 442
- 7目標市場物流解決方案 305
- 8中國移動全面預算管理整體框架 647
- 9中國移動整合行銷傳播方案 599
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695