項目管理實務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)教材
項目管理實務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)教材(v2003.11) 目錄： 第1部分 項目管理導(dǎo)航 3 第一章 項目究竟是什么 3 Part 1 給項目下定義 3 給項目下定義： 4 Part 2 給項目管理下定義 5 給項目管理下定義 5 第二章 項目管理知識體系簡介 6 Part 1 項目管理九大方面 6 Part 2 項目干系人 6 第三章 項目管理環(huán)境 7 Part 1 組織的影響 7 主要的一般管理技能 11 第四章 項目生命期 13 Part 1 項目生命期五階段，費用流及控制力曲線 13 a) 項目階段和項目生命周期 13 b) 項目階段特征 13 c) 項目生命周期的特點 14 第五章 項目經(jīng)理的作用 15 Part 1 看一看項目經(jīng)理的作用 15 Part 2 采取最重要的步驟 16 第2部分 規(guī)劃你的項目 16 第一章 項目計劃制訂 16 Part 1 項目計劃制訂的依據(jù) 16 Part 2 項目計劃制訂的和技術(shù) 17 Part 3 項目計劃制訂的結(jié)果 17 第二章 通盤計劃 18 Part 1 確定界限：必須做到的和堅決不做的 18 Part 2 確定限制 19 Part 3 分解項目工作（WBS）：怎么分和分到多細(xì) 19 a) 按照下列兩個準(zhǔn)則正確地分解工作： 19 b) 考慮層次體系 19 c) 提三個關(guān)鍵的問題 20 d) 大小項目都使用工作分解結(jié)構(gòu) 21 Part 4 規(guī)劃項目的進(jìn)度 21 a) 活動定義 21 b) 活動定義的工具和技術(shù) 22 c) 活動排序 22 d) 活動歷時估算 24 e) 制定進(jìn)度計劃 25 f) 制定進(jìn)度計劃的工具和技術(shù) 25 Part 5 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 28 網(wǎng)絡(luò)圖包括以下三個要素： · 29 Part 6 估計活動時間：你能保證客觀準(zhǔn)確嗎？ 29 估計不是談判或討價還價。 ． 29 描述發(fā)生了什么 30 考慮資源特性 30 找出支持信息的資源 30 改進(jìn)活動時間的估計 30 第三章 確保可實現(xiàn)性 31 Part 1 評估項目的資源：人－他的技能與水平，可用時間，提速期和動因 31 確定你所需要的人，數(shù)量和時間 31 第3部分 組建你的團(tuán)隊 31 第一章 識別成員中的驅(qū)動者，支持者和觀察者 32 第二章 決定讓他們何時和如何參與 32 Part 1 驅(qū)動者 32 Part 2 支持者 33 Part 3 觀察者 33 第三章 定義項目中的重要概念 33 Part 1 從以下角度考慮職權(quán)和職責(zé)： 34 Part 2 從以下角度考職責(zé)和應(yīng)負(fù)責(zé)任： 34 第四章 指定項目角色 34 Part 1 確定你能授權(quán)什么，不能授權(quán)什么 35 Part 2 滿懷信任地授權(quán) 35 Part 3 分擔(dān)職責(zé) 36 Part 4 確定授權(quán)方式：你能做什么，承擔(dān)什么責(zé)任 36 Part 5 如果你沒有職權(quán)直接管理他們，可使用以下方法使人們負(fù)起責(zé)任： 36 第4部分 駕駛你的航船 37 第一章 確定最終參予者 37 Part 1 確定團(tuán)隊成員的參與 38 Part 2 制定團(tuán)隊及個人項目目標(biāo) 38 Part 3 確定成員角色 38 第二章 確定團(tuán)隊的運作流程 39 Part 1 支持團(tuán)隊成員關(guān)系的建立 39 Part 2 幫助你的團(tuán)隊成為運行順利的單位 39 Part 3 行為規(guī)范的例子包括以下內(nèi)容： 40 Part 4 在你指導(dǎo)團(tuán)隊歷經(jīng)團(tuán)隊建立階段時需要記住以下幾點： 40 第三章 建立跟蹤系統(tǒng) 40 第四章 制定項目基線 41 Part 1 宣布你的項目 41 Part 2 為項目后評價奠定基礎(chǔ) 41 Part 3 選擇適合你需要的媒介 42 Part 4 以書面形式共享信息 42 Part 5 通過會議共享信息 43 Part 6 會前準(zhǔn)備 43 Part 7 召開會議 44 Part 8 跟進(jìn) 44 Part 9 準(zhǔn)備書面項目進(jìn)展報告 44 第5部分 駕馭風(fēng)險和不確定性 44 第一章 定義風(fēng)險與管理風(fēng)險 45 Part 1 以下風(fēng)險管理戰(zhàn)略是無用的： 45 Part 2 在以下時候應(yīng)當(dāng)考虐風(fēng)險對項目成功機會的潛在影響： 45 Part 3 如下做法可以管理風(fēng)險并將風(fēng)險對項目的消極影響控制在最低程度： 45 第二章 識別風(fēng)險 46 Part 1 識別潛在風(fēng)險時要進(jìn)行以下工作： 46 Part 2 評估風(fēng)險的可能后果 46 Part 3 評估風(fēng)險出現(xiàn)的可能性 46 第三章 領(lǐng)導(dǎo)和管理你的團(tuán)隊 47 Part 1 同時實施管理和領(lǐng)導(dǎo) 47 Part 2 發(fā)揮個人權(quán)力和影響 47 Part 3 找出人們服從命令的原因 47 Part 4 建立權(quán)力基礎(chǔ) 48 第6部分 到達(dá)成功彼岸 49 第一章 解決“項目停留在90%的位置不走了”的問題 49 第二章 管理收尾 49 項目管理導(dǎo)航 1 　項目究竟是什么 成功的組織方式所產(chǎn)生的項目，能以用所給予的資源在既定的時間框架內(nèi)產(chǎn)生期望的 結(jié)果。因此，各企業(yè)逐漸被迫尋找能善于正確判斷項目環(huán)境的人。 想要在他們的職業(yè)中走在前面的人，都想懂得一些事情。組織中不斷增加的各級人員正 在尋找各種途徑使他們能更好地掌管項目。
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