企業(yè)文化塑造
|企業(yè)文化塑造 | | | |一、企業(yè)文化常見問題 | |1、許多企業(yè)缺乏對企業(yè)文化在經營管理中的重要作用。 | |2、企業(yè)不能對其企業(yè)的文化加以提煉、升華、重塑,并使其在企業(yè)| |經營與管理過程中發(fā)揮重要作用。 | |3、企業(yè)不能針對本企業(yè)、本行業(yè)的各種特征，積極有效地塑造適 | |應自身發(fā)展的、極具個性化的企業(yè)文化。 | |4、 | |企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中不能將企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、經營與| |管理體系的運行、企業(yè)和員工行為修煉等各個方面，按其本質的內| |在機理與邏輯，塑造成為一個充滿生機的自然生態(tài)系統(tǒng)。 | |二、企業(yè)文化塑造的主要思路和方法 | |1、充分研究企業(yè)歷史、行業(yè)、現狀，分析目前企業(yè)經營者、企業(yè) | |員工的結構和行為模式，確定目前企業(yè)文化的主要特征。 | |2、 分析設定企業(yè)核心理念與使命。 | |3、 企業(yè)CIS設計。 | |4、 企業(yè)文化塑造及其戰(zhàn)略、管理、制度支撐。 | |5、 企業(yè)文化塑造的實施指導。 | |三、企業(yè)文化咨詢的可預期結果 | |1、通過深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經營人員反復溝通，使得 | |企業(yè)高級經營人員了解掌握運用企業(yè)文化的力量駕馭企業(yè)的基本原| |理和方法。 | |2、 產生明確的企業(yè)核心理念與使命。 | |3、產生全體企業(yè)同仁共同向往、并愿意為此共同奮斗的企業(yè)愿景 | |。 | |4、確立企業(yè)全體員工愿意或有必要共同樹立的價值觀體系。 | |5、依據企業(yè)的要求進一步設計產生完善的CIS系統(tǒng)及其實施細則。| | | |6、設計產生支撐新型企業(yè)文化塑造的戰(zhàn)略、管理、制度體系 | | |
企業(yè)文化塑造