企業(yè)文化應怎樣定位
事業(yè)單位企業(yè)文化應怎樣定位？ 趙瓊 |第一，如果您覺得單位里面的工作有時候難以協(xié)調或者難以統(tǒng)一行動，有些政策不 | |好推行， | |這說明貴單位正式缺乏明晰的發(fā)展思路，統(tǒng)一大家的思想，缺乏一種文化的整合， | |用單位組織的核心價值觀把大家的價值觀調整到一致的方向上去，所以，應該及早 | |導入企業(yè)文化管理模式。 | |第二，企業(yè)文化主要是通過企業(yè)或單位組織的核心價值觀將大家的價值觀協(xié)調統(tǒng)一 | |，“以人為本”作為核心價值觀，這恰恰體現(xiàn)了對職工主體價值的尊重，所以，這兩 | |者應該是一致的。企業(yè)文化就是通過價值整合而實現(xiàn)由外在的激勵（獎金、待遇等 | |）逐漸轉化為對職工的內在激勵（工作成就、自我實現(xiàn)等）。 | |第三，關于企業(yè)文化的定位，簡單地說，需要根據對該單位的發(fā)展歷程、人員構成 | |、單位的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、目前管理方面需要解決的突出問題等一系列問題進 | |行調查研究的基礎上才能確定，這樣定位的企業(yè)文化才是貴單位自己的企業(yè)文化， | |而不是照辦別人的模式。 | |第四，我上面已經說過，一定要根據自己的情況來確定自己的企業(yè)文化，這樣才能 | |構建出個性鮮明、有影響力的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能對單位的發(fā)展產生深 | |遠的影響。 | |　 |
企業(yè)文化應怎樣定位