培訓科科長職務說明書
培訓科科長職務說明書 |職位名稱|人力資源部培訓科科長 |直接上級 |人力資源部副經理 | |定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | | |分析日期|年 月 |分析人 | |批準人 | | |工作描述 | |工作概要| 以人力資源開發(fā)與管理方面現有薄弱環(huán)節(jié)為重點，開展調研工 | | |作，以《人事簡報》的形式做好公司各級領導的參謀。協(xié)調集團建| | |立專業(yè)職位任職資格評審制度，完成各年度職稱評審，在公司范| | |圍內完成本年度體檢工作。有效監(jiān)控職工健康情況，行使醫(yī)療管| | |理職權。完善有關管理制度。統(tǒng)一指導、協(xié)調和管理公司各單位| | |培訓工作，完成全年各項工作計劃，以不斷改進的方式研究、規(guī)| | |劃、設計公司內培訓工作，提高公司競爭（人才優(yōu)勢），在市場| | |經濟條件下為公司建立潛在人才庫，從而提高企業(yè)的競爭力 | |工作職責| 統(tǒng)一指導，協(xié)調和管理公司各單位培訓工作 | | | 致力于培訓體系的基礎建設：公司內部培訓隊伍的建設和計算 | | |機管理（培訓庫），及管理咨詢的其他工作 | | | 對公司各部門開展培訓工作并進行指導、監(jiān)督和檢查 | | | 制定公司年度培訓計劃及預算計劃 | | | 處理雇員離職、人才交流、下崗分流、再就業(yè)等人事變動事宜 | | | 歸口管理“職工教育費”及“教師勞務費” | | |組織實施培訓項目，并對培訓結果進行評估，歸檔，提出人員使| | |用的建議 | | | 對5～6項重點項目進行調研 | | | 開展年度職稱評審工作 | | | 組織年度職工體檢工作 | | | 與有關培訓機構、評審機構、醫(yī)療機構進行廣泛的業(yè)務聯系 | | | 支部工作 | |資格要求 | |因素 |細分因素 |限定資料 | |知識 |教 育 | 最低學歷要求為大學本科，工作中能較頻繁地綜合 | | | |使用其他學科的一般知識 | | |經 驗 | 從事公司管理、教育工作或是其他組織工作滿兩年 | | | |；在接受工作前還應接受心理學、管理學、外語、計| | | |算機等相關業(yè)務內容的培訓（20學時） | | |技 能 | 需要進行相關培訓后才可以勝任工作，大部分時候 | | | |需要較寬的知識面，要掌握較多的培訓技能。工作中| | | |的問題一般屬于常規(guī)性的，但有時也需要靈活處理工| | | |作中出現的突然問題；需要有創(chuàng)新意識和獨到的判斷| | | |能力及對市場變化的敏感度；工作要求能綜合使用多| | | |種知識和技能，具有較好的人際關系、協(xié)調和人力資| | | |源管理能力 | |責任 |分 析 | 具有分析評估培訓技術理論與開發(fā)能力 | | |協(xié) 調 | 在正常工作中，幾乎與本公司所有職員都有工作聯 | | | |系，或與部分部門領導有工作協(xié)調的必要；需要與外| | | |界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務聯系，| | | |所開展的業(yè)務屬于常規(guī)性的 | | |指 導 | 指導、監(jiān)督工作人員開展日常工作 | | |組織人事 | 在正常工作中，對人員選拔、考核、工作分配、晉 | | | |升等提供依據和參考意見 | |決策能力|人際關系 | 緊密配合上級工作和其他管理人員活動，接受直接 | | | |上級的領導 | | |管 理 | 工作中向直接上級領導負責，在各種指導下履行各 | | | |項工作職能 | | |財 務 | 具備財務管理知識，具有較強節(jié)約經費的意識，決 | | | |定部門預算管理費用及全公司培訓經費 | |工作環(huán)境|時間特征 | 上班時間根據具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己 | | | |可以控制和安排 | | |舒 適 性 | | | | |工作時偶爾會感覺不舒適，約占全部時間的10％～15| | | |％ | | |職業(yè)病與 | 無職業(yè)病的可能，對身體不可能造成任何傷害，外 | | |危險性 |地出差時可以乘坐飛機或火車，本地外出時可以由公| | | |司派車或是乘坐出租車 | | |均 衡 性 | 所從事的工作不會忙閑不均 | |工具設備|辦公用品 |電腦、打印機、碎紙機、別針、訂書機、小黑板、電| | |與設備 |視機、VCD、攝像機、照相機、投影儀、工具書 | |責任 | | 成功地完成所分配地任務，增強培訓者的理解，使培訓者滿意，為公司建 | |立完善的人才供給庫，提高工作效率，保證公司經營管理的正常運作，為公| |司長遠發(fā)展打下堅實的基礎 |
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