SBU核心競爭力管理指導(dǎo)流程
SBU核心競爭力管理指導(dǎo)流程 6.1 核心競爭力是指企業(yè)在特定市場中為客戶創(chuàng)造價(jià)值， 使企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨(dú)特組織能力，核心競爭 力是集團(tuán)決定進(jìn)入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的 基本依據(jù)。 6.2 SBU必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專門的篇幅描述核心競爭力， 并將核心競爭力的培育規(guī)劃作為戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成 部分，SBU核心競爭力培育計(jì)劃貫穿在SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的 實(shí)施過程中。SBU在年度經(jīng)營計(jì)劃制定和實(shí)施過程中， 必須明確加強(qiáng)核心競爭力的具體措施。 6.3 戰(zhàn)略管理部組織人員每半年對SBU核心能力鑒定評估， 與SBU共同編制《SBU核心競爭力鑒定表》，此表的格式 和內(nèi)容由執(zhí)委會認(rèn)定，并在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上 確定。對已具備的核心競爭力，戰(zhàn)略管理部與SBU共同 商討提出核心競爭力的監(jiān)測指標(biāo)，并形成固定的《SBU 核心競爭力的監(jiān)測指標(biāo)》格式由SBU按季度填報(bào)，作為 戰(zhàn)略管理部監(jiān)測依據(jù)。 6.4 對不具備核心競爭力的產(chǎn)品、項(xiàng)目或企業(yè)，SBU應(yīng)嚴(yán)格 控制此方面的新增投資，戰(zhàn)略管理部將監(jiān)測SBU不具備 核心競爭力的新增投資或退出。 6.5 在SBU的并購和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競爭力分 析是必備要件。 ----------------------- 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 核心競爭力規(guī)劃 核心競爭力培育措施 核心競爭力鑒定表 具備核心競爭力 SBU 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 認(rèn)定 戰(zhàn)略部 SBU 核心競爭力監(jiān)測指標(biāo) SBU 填報(bào) 戰(zhàn)略部 控制新增投資/退出 不具備
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