技術分析會管理制度9
海南新邁藥業(yè)有限公司 | |頒發(fā)部門 |公司文件控制中心 | |技術分析會管理制度 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標準---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 |MST-新邁-09-00 |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 制定企業(yè)技術分析會管理制度，加強生產(chǎn)技術管理。 2 范圍 適合于全公司技術分析會。 3 責任 3.1 技術部負責組織實施。 3.2 各有關部門、車間遵照執(zhí)行。 4 內(nèi)容 4.1 召開技術分析會是為了組織全公司各部門、車間對現(xiàn)行工藝規(guī)程等有關技術文件在執(zhí)行 過程中出現(xiàn)的問題，提出改進措施并貫徹落實，是企業(yè)技術管理的重要環(huán)節(jié)，是改進和 完善技術文件的基礎。 4.2 技術分析會按三級程序進行：公司級、車間級、班組級。 4.3 公司技術分析會由技術部門提出建議，主管副總主持，各有關部門和技術人員參加，一 般每季度末召開一次。會議內(nèi)容主要有：傳達學習上級有關技術質(zhì)量的政策、法規(guī)和指 示，分析各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況、技術經(jīng)濟指標完成情況以及技術進步情況，對主要關鍵 性、共同性問題提出改進措施，總結(jié)出規(guī)律性的辦法，指導全公司工作。 4.4 車間級技術分析會由車間主任召集車間工藝員、班組長等有關人員參加，車間技術分析 會的內(nèi)容是對本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題進行實事求是的反映，提出解決問 題的措施和辦法。對涉及到工藝規(guī)程等重大技術問題報公司技術分析會討論解決。車間 技術分析會每月召開一次。 4.5 班組技術分析會由各班組長主持，召集本班組成員參加，并請車間主任、工藝員參加。 內(nèi)容為對本班組各崗位生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題進行實事求是的反映，待車間或公司 級技術會討論解決。班組技術分析會一般每月召開一次，由車間主任安排在車間技術分 析會之前召開，必要時可隨時召開。
技術分析會管理制度9