某IT企業(yè)的薪酬管理制度
某著名IT企業(yè)薪酬制度 （試行方案） 1. 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資， 是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。 二、工資結構 2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。 2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據職員的 職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。 2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動 工資是根據員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月 調整一次。 2.4項目津貼自研發(fā)項目經總經理批準立項后，于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經 理每月對相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。 2.5項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津 貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如 項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會 根據項目評估價值、完成的質量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。 2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等 ）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。 2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。 三、工資系列 3.1公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。 3.2行政工資系列適于于從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。 3.3技術工資系列適用于從事產品技術開發(fā)、生產技術、品質管理等專業(yè)技術工作的人員 。 3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構 所有職員。 3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1： 表3-1工資系列適用范圍 |工資系列 |適用范圍 | | |總經理辦公會成員 | | |總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外） | |行政工資 |總經辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有職員 | | |研究部、工業(yè)設計部、技術工程部、生產技術部、質量管理部、生| | |產部從事非專業(yè)技術工作的職員 | | |研究部、工資設計部、技術工程部、生產技術部、質量管理部、市| |技術系列 |場推廣部、客戶服務部所有職員 | | |市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃| |營銷系列 |部、客戶服務部所有職員 | | |駐外機構所有職員（含經理、財務經理等） | 四、工資計算方法 4.1工資計算工式： 實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目－扣除項目 應發(fā)工資=固定工資+浮動工資 固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼 =工資標準×固定工資系數之和 浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資 =工資標準×浮動工資系數之和 4.2工資標準的確定: 根據職員所屬的工資系列職務,確定職員薪級.再根據職員薪級,確定對應的工資標準。 參見《職員職務-薪級對照表》、《職員薪級表》。 4.3；固定工資與浮動工資的標準系數設定： 設工資標準為1，；固定工資標準系數為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、 醫(yī)療補貼標準系數為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮動工資標準系數為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數分 別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 以上系數的標準設定說明如下表4-1： 表4-1：工資項目標準系數高級定 | |固定工資標準系數（A） |浮動工資標準系數（B） | |工資系| | | |列 | | | | | | | |合計 | |曠工0.5天以上 |1 | |病、事假每請一天 |0.25 | |月累計遲到/早退每滿5次 |0.5 | |月累計遲到/早退時間每滿1小時 |0.5 | |1次事前未辦請假手續(xù) |0.2 | C1=初始值—扣除值 表4-3：績效考核系數（C2）確定方法 |考 核 |考核成績 |占職員總數 |績效考核系數 | |成 績 |含義 |的比例 |C2的取值 | |S |優(yōu)秀 |5% |1.3 | |A |良好 |15% |1.1 | |B |合格 |60% |1.0 | |C |基本合格 |15% |0.6 | |D |較差 |5% |0 | 表4-4:效益考核系數(C3)確定方法 |效益指標達成率 |效益考核系數 |效益指標達成率 |效益考核系數 | | |C3的取值 | |C3的取值 | |151%以上 |2 |61%-80% |0.8 | |121%-150% |1.5 |41%-60% |0.6 | |101%-120% |1.2 |21%-40% |0.4 | |81%-100% |1 |0-20% |0 | 表4-5:項目考核系數(C4)確定方法 |考核期內項目進程完成率 |項目考核系數 | |完成100%以上 |1 | |完成80%-100% |0.8 | |完成60%-80% |0.6 | |完成60%以下 |0 | 項目考核由項目經理負責。 五、試用期限職員薪級確定 5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員 5.1.1通過招聘方式進入公司的試用期職 員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考 核后提出建議，填寫《》（附3），經行政 人事部、主管領導審核，總經理批準確定 。 5.1.2通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試 用期職員，其薪級由行政人事部提出建議 ，填寫《職員薪級調整表》，主管領導審核 ，總經理批準確定。 5.1.3試用期職員如在職時即擔任總部課 長以上行政職務，或分公司財務經理經理 、副經理、經理等行政職務者，薪級一般 應確定為其職務相應的下限薪級標準。 5.1.4試用期職員如在入職時未擔任以上 行政職務者，根據表5- 1執(zhí)行表中“試用期職員學歷”均指國家承 認的學歷標準。用人部門在給有2年以上 工作經驗的試用期職員確定試用期薪級時 ，應根據試用人員的能力、經驗及試用職 位的工作復雜程度，在上限范圍內酌情考 慮?；驹瓌t：有2年以上工作經驗的技 術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節(jié) 器3- 5級，最多不能超過同等到學歷的上限； 有2年以上工作經驗的非技術系列試用人 員，每滿1年薪級可上調節(jié)器1- 3級，最多不能超過同等到學歷的上限。 5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標準，需 由用人部門在《職員薪級調整表》上寫明申請的工資標準及局面理由，經行政人事部、主 管領導審核，總經理批準確定。 表5-1部分試用期職員薪級確定辦法 [適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務者] |試用期職員 |0-2年工作經驗者 | 2年以上相關工作經驗者 | |學歷 | | | | |薪級 |工資標準 |薪級浮動范圍及上限 | |博士 |33 |6000 |可適當上浮1—15級 | | | | |上限為第18級（9800） | |碩士 |52 |2600 |可適當上浮1—20級 | | | | |上限為第32級（6200） | |雙學士 |54 |2400 |可適當上浮1—20級 | | | | |上限為第34級（4600） | |本科 |60 |1800 |可適當上浮1—20級 | | | | |上限為第40級（5800） | |大專 |66 |1200 |可適當上浮1—15級 | | | | |上限為第51級（2700） | |中專 |71 |700 |可適當上浮1—15級 | | | | |上限為第56級（2200） | |備注 |有2年以上相關工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上 | | |調3-5級，最多不能超過同等學歷標準上限。 | | |有2年以上相關工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級要 | | |上調節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學歷標準上限。 | 5.2工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員 5.2.1分公司信下屬經營部、辦事處試用 期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責 人提出建議，填寫《職員薪資調整表》，由 分公司經理確定。分公司及下屬經營部、 辦事處的試用期職員工資情況應報所屬分 公司經理備案，分公司經理、總部行政人 事部、財務部、審計部有權對管轄的駐外 職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。 5.2.2駐外機構試用期職員薪級確定辦法 參見5- 2。表中“試用期職員學歷”均指國家承認 的學歷標準。駐外機構可根據當地經濟發(fā) 展水平、社會平均工資水平，以及試用人 員的能力、經驗，試用職位的工作復雜程 度，在上、下限范圍內確定試用期職員的 薪級標準。 表5-2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法 [適用范圍：工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員] |試用期職員 |下限 |上限 | |學歷 | | | | |薪級 |工資標準 |薪級 |工資標準 | |碩士 |67 |1100 |50 |2800 | |雙學士 |68 |1000 |54 |2400 | |本科 |69 |900 |57 |2100 | |大專 |70 |800 |60 |1800 | |中專 |71 |700 |63 |1500 | 5.2.3對于駐外機構急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標準，但需要由 駐外機構填寫《職員薪級調整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主 管領導批準確定。 六、薪級調整 6.1應屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉正條 件者，應辦理轉正手續(xù)，重新確定薪級。 6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根據考核成績，重新確定所有職 員的薪級。 6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制?？己顺煽兣c薪級調整幅度的 對應關系規(guī)定如下： 表6-1. 績效綜合考核與薪級調整幅度對就在關系 |考核 |考核成績 |薪級調整幅度 |備注 | |成績 |含義 | | | |S |優(yōu)秀 |上調5-6級 | | | | | |職員薪級調整的上限為職員 | | | | |考核時擔任的行政或技術職 | | | | |務的薪級上限。 | |A |良好 |上調...
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