衡量績效有效性的標準
衡量績效有效性的標準 1. 總體有效性。總體評價或判斷； 2. 生產率。組織提供的主要產品或服務的數(shù)量和容量； 3. 效率。對單位績效的某個方面和績效所花費的成本進行比較的一個比率； 4. 利潤。銷售收入扣除所有成本和相關費用后的余額。 5. 質量?？梢圆扇《喾N操作形式，主要由提供產品或服務的組織類型來決定； 6. 事故。造成時間浪費的工作事故的發(fā)生頻率和損失嚴重程度； 7. 增長。體現(xiàn)在勞動力總量、資產、銷售額、利潤、市場份額等變量上的增長； 8. 礦工。無故缺勤的總時間和發(fā)生頻率； 9. 人員調整。衡量自愿離職的相對比率； 10. 工作滿意度。個人對其得到的各種工作結果的滿意程度； 11. 動機。一般指一個人投入工作中的、為實現(xiàn)目標而進行的行動和活動的偏好力量； 12. 士氣。包含超額工作、共同目標、承諾和歸屬感在內的一種群體表現(xiàn)； 13. 控制。組織內部管理控制的程度和分配情況； 14. 沖突/融合。組織內部言語、交流、協(xié)調的程度； 15. 適應性/創(chuàng)新性。組織在環(huán)境發(fā)生變化的情況下，變革其標準作業(yè)程序的能力； 16. 計劃與目標設定。組織系統(tǒng)地計劃其將來的發(fā)展步驟、明確地制訂目標的程度； 17. 目標一致。組織中個體感知到與組織目標一致的程度； 18. 組織目標內部化。指組織目標被接受的程度； 19. 適當?shù)慕巧c規(guī)范。組織成員對于監(jiān)督態(tài)度、績效期望、士氣、角色要求等事項的 意見的一致程度； 20. 人際管理技巧。在實現(xiàn)組織目標和達成優(yōu)秀績效問題上，管理者處理上級、下級、同 級之間管理的技巧水平； 21. 管理任務技巧。管理者在執(zhí)行以工作為中心的任務時，所表現(xiàn)出的整體技巧水平； 22. 信息管理溝通。對組織效果極為重要的信息分析和傳達的完整性、效率性和準確性； 23. 準備就緒性。對組織能成功執(zhí)行某項特定任務的可能性的整體判斷； 24. 對環(huán)境的利用。組織成功地與其所處的環(huán)境的互動； 25. 外部實體的評價。尤其是組織利害相關者，如供應商、顧客、股東、權力機構以及社 區(qū)對組織的忠誠、信任和支持； 26. 穩(wěn)定性。組織長期保持結構、職能和資源的能力； 27. 人力資源價值。個體成員對組織的總價值的綜合標準（從人力資源管理會計的角度） 。 28. 參與和互動性。組織內部成員參與對其有直接影響的決策的程度； 29. 培訓與發(fā)展。組織為人力資源開發(fā)而作出的努力； 30. 成就。組織賦予新設定的主要目標的重視程度；
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