某公司薪酬管理手冊 

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目錄
第一章 總則 1
1.1薪酬管理的基本目標 1
1.2薪酬管理的基本原則 1
1.3薪酬管理的組織體系 1
1.4關于本手冊的修訂 3
第二章 職位分析和崗位評估 3
2.1職位分析 3
2.2崗位評估 4
第三章 薪酬水平 5
3.1薪酬水平策略 5
3.2崗位薪酬級別 6
3.3個人薪酬檔位 7
3.4現(xiàn)有人員薪酬水平確定 7
第四章 薪酬結構 8
4.1薪酬結構策略 8
4.2標準薪酬的構成 8
4.3個人實得薪酬計算 10
4.4業(yè)務人員提成的發(fā)放 10
4.5年度效益獎金的發(fā)放 11
第五章 薪酬調整 12
5.1調整形式 12
5.2調整范圍 12
5.3調整時間 12
附錄1：公司崗位評估結果一覽表 13
附錄2：公司崗位序列－薪資等級分布表 15
附錄3：公司各薪資等級內薪資檔位分布表 16
附錄4：公司各崗位薪資等級和檔位匯總表 17

第一章 總則
1.1薪酬管理的基本目標
第一條 薪酬管理的基本目標
1. 通過建立公平且有競爭性的薪酬管理體系，吸引和留住公司的核心人才和關鍵人才，保持公司在行業(yè)中和市場上的人才競爭力;
2. 通過建立合理的薪酬結構，激發(fā)員工的工作積極性，使員工積極地改善工作業(yè)績和提高工作效率;
3. 通過對不同崗位采用不同的薪酬策略，使公司薪酬水平既有競爭性，又能合理控制人力成本，從而降低公司的運營成本。
1.2薪酬管理的基本原則
第二條 薪酬管理的基本原則
1. 公平性原則：體現(xiàn)不同崗位的不同價值和多勞多得;
2. 競爭性原則：在相關的人才市場上（主要是中高層管理人員和技術人員）保持必要的競爭力;
3. 激勵性原則：對良好的工作能力和出色的工作業(yè)績給予充分認可和獎勵;
4. 發(fā)展性原則：對表現(xiàn)良好的員工，在職位晉升通道外，還留有薪資上升的空間;
5. 經濟性原則：確保整體薪資成本在一個合理的水平上，控制公司的人力成本。