企業(yè)程序文件503管理評審
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
企業(yè)程序文件503管理評審
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-503
生效日期:2001-10-01 版本:A
管理評審控制程序 頁碼:1/2
受控號:
1. 目的
保證本廠質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的滿足ISO 9001:2000標準的要求,并規(guī)定管理評審的職責、內(nèi)容、要求和方法。
2. 適用范圍
適用于本廠管理者對質(zhì)量管理體系的評審,包括方針和目標的評審。
3. 引用文件
ISO 9001:2000 5.6管理評審
《質(zhì)量手冊》5.6章
4. 定義
無
5. 職責
5.1 廠長主持管理評審工作、確定評審會議時間,批準評審報告。
5.2 管理者代表負責管理評審的計劃、實施及組織協(xié)調(diào)工作,負責督促評審后所采取的糾正和預防措施的跟蹤、檢查和報告工作。
5.3 各部門負責人負責準備并提供與本部門有關(guān)的評審所需資料,并負責落實評審中提出的糾正和預防措施。
6. 程序內(nèi)容
6.1 管理評審的組織和時間間隔
6.1.1 管理評審間隔一般為半年。如因本廠組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源等發(fā)生重大變化或服務(wù)發(fā)生重大質(zhì)量問題時經(jīng)廠長批準后可增加評審次數(shù)。
6.2 管理評審至少應包括以下內(nèi)容:
A 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)狀況;
B 內(nèi)/外質(zhì)量審核的結(jié)果;
C 顧客抱怨重大質(zhì)量問題的處理狀況
D 糾正和預防措施的實施與驗證狀況;
E 各部門的運行情況和產(chǎn)品的質(zhì)量情況;
F 質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性及其改善措施。
G 以往管理評審的跟蹤措施;
H 可能影響質(zhì)量管理體系的變化。
6.3 管理評審步驟
6.3.1 廠長決定評審時間,管理者代表通知各部門作好準備。
6.3.2 管理者代表負責編制“管理評審計劃”并指定有關(guān)部門準備評審所需資料提交管理評審委員會。“管理評審計劃”內(nèi)容包括:
擬稿 審核 批準
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-503
生效日期:2001-10-01 版本:A
管理評審控制程序 頁碼:2/2
受控號:
A 評審目的
B 評審內(nèi)容
C 評審時間、地點、參加人員
D 評審資料提供部門
6.3.3 由廠長主持評審會議,針對評審內(nèi)容進行評審,并決定是否必要進行現(xiàn)場調(diào)查。
6.3.4 管理者代表指定專人記錄管理評審會議內(nèi)容,填寫“管理評審記錄”。
6.3.5 由管理者代表或授權(quán)專人編寫“管理評審報告”。其內(nèi)容主要包括:
A 本次評審的目的、內(nèi)容、評審人員和日期;
B 質(zhì)量管理體系運行中存在的問題及原因分析;
C 評審的主要結(jié)論;
D 對存在的問題采取的糾正和預防措施;
E 評審報告完成后經(jīng)廠長簽字批準。
6.4 糾正和預防措施的實施
6.4.1在管理評審中提出的糾正和預防措施,執(zhí)行《糾正措施控制程序》和《預防措施控制程序》。
6.4.2管理者代表對糾正和預防措施的實施效果進行驗證。
6.4.3若涉及到質(zhì)量管理體系文件的修改,執(zhí)行《文件控制程序》。
7. 質(zhì)量記錄
管理評審計劃 HD-QT-50301
管理評審通知單 HD-QT-50302
管理評審報告 HD-QT-50303
8. 相關(guān)/支持性文件
《糾正措施控制程序》 HD-QP-806
《預防措施控制程序》 HD-QP-807
《文件控制程序》 HD-QP-401
《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》 HD-QP-802
企業(yè)程序文件503管理評審
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-503
生效日期:2001-10-01 版本:A
管理評審控制程序 頁碼:1/2
受控號:
1. 目的
保證本廠質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的滿足ISO 9001:2000標準的要求,并規(guī)定管理評審的職責、內(nèi)容、要求和方法。
2. 適用范圍
適用于本廠管理者對質(zhì)量管理體系的評審,包括方針和目標的評審。
3. 引用文件
ISO 9001:2000 5.6管理評審
《質(zhì)量手冊》5.6章
4. 定義
無
5. 職責
5.1 廠長主持管理評審工作、確定評審會議時間,批準評審報告。
5.2 管理者代表負責管理評審的計劃、實施及組織協(xié)調(diào)工作,負責督促評審后所采取的糾正和預防措施的跟蹤、檢查和報告工作。
5.3 各部門負責人負責準備并提供與本部門有關(guān)的評審所需資料,并負責落實評審中提出的糾正和預防措施。
6. 程序內(nèi)容
6.1 管理評審的組織和時間間隔
6.1.1 管理評審間隔一般為半年。如因本廠組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源等發(fā)生重大變化或服務(wù)發(fā)生重大質(zhì)量問題時經(jīng)廠長批準后可增加評審次數(shù)。
6.2 管理評審至少應包括以下內(nèi)容:
A 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)狀況;
B 內(nèi)/外質(zhì)量審核的結(jié)果;
C 顧客抱怨重大質(zhì)量問題的處理狀況
D 糾正和預防措施的實施與驗證狀況;
E 各部門的運行情況和產(chǎn)品的質(zhì)量情況;
F 質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性及其改善措施。
G 以往管理評審的跟蹤措施;
H 可能影響質(zhì)量管理體系的變化。
6.3 管理評審步驟
6.3.1 廠長決定評審時間,管理者代表通知各部門作好準備。
6.3.2 管理者代表負責編制“管理評審計劃”并指定有關(guān)部門準備評審所需資料提交管理評審委員會。“管理評審計劃”內(nèi)容包括:
擬稿 審核 批準
青島8888廠
程序文件 文件編號:HD-QP-503
生效日期:2001-10-01 版本:A
管理評審控制程序 頁碼:2/2
受控號:
A 評審目的
B 評審內(nèi)容
C 評審時間、地點、參加人員
D 評審資料提供部門
6.3.3 由廠長主持評審會議,針對評審內(nèi)容進行評審,并決定是否必要進行現(xiàn)場調(diào)查。
6.3.4 管理者代表指定專人記錄管理評審會議內(nèi)容,填寫“管理評審記錄”。
6.3.5 由管理者代表或授權(quán)專人編寫“管理評審報告”。其內(nèi)容主要包括:
A 本次評審的目的、內(nèi)容、評審人員和日期;
B 質(zhì)量管理體系運行中存在的問題及原因分析;
C 評審的主要結(jié)論;
D 對存在的問題采取的糾正和預防措施;
E 評審報告完成后經(jīng)廠長簽字批準。
6.4 糾正和預防措施的實施
6.4.1在管理評審中提出的糾正和預防措施,執(zhí)行《糾正措施控制程序》和《預防措施控制程序》。
6.4.2管理者代表對糾正和預防措施的實施效果進行驗證。
6.4.3若涉及到質(zhì)量管理體系文件的修改,執(zhí)行《文件控制程序》。
7. 質(zhì)量記錄
管理評審計劃 HD-QT-50301
管理評審通知單 HD-QT-50302
管理評審報告 HD-QT-50303
8. 相關(guān)/支持性文件
《糾正措施控制程序》 HD-QP-806
《預防措施控制程序》 HD-QP-807
《文件控制程序》 HD-QP-401
《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》 HD-QP-802
企業(yè)程序文件503管理評審
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695