人力資源管理流程操作指引
招聘計劃（補員）
各職能模塊提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施
2、招聘計劃（增員）
各職能模塊提出招聘需求——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施
3、試用審批（專業(yè)人員）
職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）
4、轉正審批（專業(yè)人員）
職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）
5、各職能部內部跨模塊調動
調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經理）審批——人力資源部存檔 （霍果）
6、事業(yè)部內跨單位調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）
7、股份公司內部調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位/部門人力資源部——調入單位/部門——調入單位/部門人力資源部—— 股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）
8、集團內部調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位/部門人力資源部——調入單位/部門——調入單位/部門人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）
9、請假
（3天之內，含節(jié)假日）職能模塊經理審批——人力資源部備案（秦雪珊）
（4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經理——職能部總監(jiān)審批——人力資源部備案（秦雪珊）
（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部備案（秦雪珊）
注：產假由職能模塊經理審批，人力資源部備案。
10、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）
職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）
注：中層干部需事業(yè)部總經理審批
11、中層干部任命
職能部總監(jiān)提案——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經理審批——股份行政管理部備案
12、中層干部調薪
職能部總監(jiān)提案——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）
13、員工調薪
職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（秦雪珊）
14、中層干部外出培訓
職能部總監(jiān)——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）
15、普通員工個人外出培訓
職能模塊經理——職能部總監(jiān)——人力資源開發(fā)經理——人力資源總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）
16、項目培訓
各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊審核或制定培訓方案——人力資源部總監(jiān)審批（歐亞非）（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經理審批）
17、干部績效考核
人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（職能部總監(jiān)進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結果處理 ——提交管委會
18、員工績效考核
人力資源部制定員工績效考核方案——各部門編制《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門（職能模塊經理）按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度（以職能部為單位下達）——各職能部總監(jiān)按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經理分配激勵獎勵——各職能模塊將考核結果及激勵獎金分配表經職能部總監(jiān)審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）
19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）
各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制職能部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各職能模塊——各職能模塊經理填寫工資獎金分配表經職能部總監(jiān)審核后報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部匯總后打印報表經人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各職能模塊經理——各職能模塊經理將工資條發(fā)放給所在部門的員工
20、月度工資發(fā)放（干部）
各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部編制各職能部干部工資分配表報職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經理審批——人力資源部根據(jù)審批結果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部所有干部

人力資源管理流程——制造本部
1、專業(yè)人員招聘計劃（補員）
各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施
2、專業(yè)人員招聘計劃（增員）
各部門提出招聘需求——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施
3、工人年度需求計劃及招聘計劃
分廠廠長/車間主任申報——人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制——制造本部總經理審核——人力資源部總監(jiān)審批
4、工人招聘申報
分廠/車間申報——人力資源部審批
5、工人錄用審批
分廠廠長/車間主任——人力資源規(guī)劃經理審批——人力資源部存檔（歐國堅）
6、試用審批（專業(yè)人員）
職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）
7、轉正審批（專業(yè)人員）
職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）
8、制造本部內部跨部門調動
調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經理）審批——人力資源部存檔 （霍果）
9、事業(yè)部內跨單位調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）
10、股份公司內部調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）
11、集團內部調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心） ——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）
12、請假
（3天之內，含節(jié)假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任審批——人力資源部備案（謝紅）
（4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——人力資源部備案（謝紅）
（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審核——人力資源部審批——人力資源部備案（謝紅）
注：1、中層干部請假3天以上需制造本部總經理審批，人力資源部備案（謝紅）。
2、工人請假由各分廠、車間自行審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。
3、產假由職能模塊經理/分廠廠長/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。
13、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）
1、專業(yè)人員：
職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——制造本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）
注：中層干部需事業(yè)部總經理審批
2、工人：
職能模塊經理/分廠廠長/車間主任——人力資源部審批——人力資源部存檔（歐國堅）
14、中層干部任命
制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經理審批——股份行政管理部備案
15、中層干部調薪
制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）
16、員工調薪
各部門提案——制造本部總經理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）
17、中層干部外出培訓
主管部長——制造本部總經理——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上需事業(yè)部總經理助理審批）
18、普通員工個人外出培訓
各部門提案——人力資源開發(fā)經理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批）
19、項目培訓
各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——制造本部總經理——人力資源部總監(jiān)（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經理審批）
20、干部績效考核
人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結果處理——提交管委會
21、員工績效考核
人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）——各部部長按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經理/分廠廠長/車間主任分配激勵獎勵——各職能模塊經理/分廠廠長/車間主任將考核
人力資源管理流程操作指引