人力資源盤點，能力為先

　　入世了，中外企業(yè)紛紛使出渾身解數(shù)到處挖人，人才戰(zhàn)硝煙彌漫。在眼睛向外尋求人才的同時，企業(yè)千萬可別忽視了內部人力資源的挖掘，而做好人力資源盤點則是開發(fā)內部人力資源的基礎。
近期，北京工業(yè)發(fā)展咨詢有限公司接受了某集團公司的委托，對其內部人力資源進行了大盤點，借《中外管理》，就本次盤點的過程和方法向大家做個總結介紹。
盤點背景：

　　該集團公司有2400多人，其中，大專以上學歷占65%，目前有五大業(yè)務板塊，采用準事業(yè)部制模式進行管理。1998年以來，主營業(yè)務市場競爭加劇，贏利能力迅速下降。新興業(yè)務的核心競爭能力尚在培育之中。入世帶來的競爭會更加激烈，如何扭轉這一不利局面？為此，集團公司制定了新的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，但需要強有力的人力資源做支撐，才能夠順利實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標。

盤點思路：

　　1、圍繞新的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及其要求的核心競爭能力，重點盤點關鍵人才。人力資源管理的重點是吸引和留住關鍵人才，對該集團公司來講，哪些人是恢復老業(yè)務的關鍵人才，哪些人是新興業(yè)務迅速增長的關鍵人才，誰就是本次人力資源盤點的重點。

　　2、能力盤點比單純學歷、職稱盤點更重要。傳統(tǒng)的人力資源盤點主要是員工年齡、學歷、職稱、專業(yè)等人事信息的統(tǒng)計工作，這些信息很重要，但是，這種靜態(tài)盤點在競爭日益激烈的今天往往不奏效。年齡表明什么？表明一個人的經(jīng)驗？但是，象該公司的新興業(yè)務板塊，技術都是全新的，整個中國甚至世界范圍內有3年以上經(jīng)驗的人都找不到幾個。學歷表明什么？如果一個人畢業(yè)3年內不去充電，那么，他很可能就落伍了。只有能力是衡量一個企業(yè)人力資源實力的唯一具有說服力的指標。
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