員工離職處理細則
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
員工離職處理細則
電腦應用與開發(fā)股份有限公司各級人員移交辦法
第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。
第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應辦理移交,除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。
第三條 本公司職員的移交分下列級別:
(一)主管人員:是指部經(jīng)理、室主任、科(股長)。
(二)經(jīng)管人員:是指直接經(jīng)管某種財務或某種事務的人員。
第四條 移交事項規(guī)定如下:
(一)造具移交清冊或報告書(格式另訂)。
(二)繳還所領用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。
(三)應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。
(四)其他應專案移交事項。
第五條 主管人員的移交清冊應由各該層次人員或經(jīng)管人員編造,經(jīng)管人員移交清冊應自行編造,并均由各有關人員加蓋印章,作成三份,一份送人事科,另二份分別由移交人接管人留存。
第六條 移交清冊應合訂一冊,移交人、接管人、監(jiān)交人應分別簽名蓋章,監(jiān)交人在科由主管科長,部科長以上人員由經(jīng)理,經(jīng)理、協(xié)理由副總經(jīng)理或派專人辦理。
第七條 各級人員移交應親自辦理,倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關人員代為辦理,對所有一切責任仍由原移交人員負責。
第八條 前任人員在規(guī)定或核準移交期限屆滿,未將移交表冊送齊,致使后任無法接收或短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依限補交者,應由后任會同臨交人員呈報以逾期不移交或移交不清論,詢情不報的,并予議處。
第九條 后任核對或盤查交案,發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應會同監(jiān)交人員或單獨揭報上峰,倘有隱匿,并予議處外,應與前任負連帶賠償?shù)呢熑?。?
第十條 本辦法經(jīng)董事長核準后施行,修改時亦同。
員工離職處理細則
電腦應用與開發(fā)股份有限公司各級人員移交辦法
第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。
第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應辦理移交,除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。
第三條 本公司職員的移交分下列級別:
(一)主管人員:是指部經(jīng)理、室主任、科(股長)。
(二)經(jīng)管人員:是指直接經(jīng)管某種財務或某種事務的人員。
第四條 移交事項規(guī)定如下:
(一)造具移交清冊或報告書(格式另訂)。
(二)繳還所領用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。
(三)應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。
(四)其他應專案移交事項。
第五條 主管人員的移交清冊應由各該層次人員或經(jīng)管人員編造,經(jīng)管人員移交清冊應自行編造,并均由各有關人員加蓋印章,作成三份,一份送人事科,另二份分別由移交人接管人留存。
第六條 移交清冊應合訂一冊,移交人、接管人、監(jiān)交人應分別簽名蓋章,監(jiān)交人在科由主管科長,部科長以上人員由經(jīng)理,經(jīng)理、協(xié)理由副總經(jīng)理或派專人辦理。
第七條 各級人員移交應親自辦理,倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關人員代為辦理,對所有一切責任仍由原移交人員負責。
第八條 前任人員在規(guī)定或核準移交期限屆滿,未將移交表冊送齊,致使后任無法接收或短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依限補交者,應由后任會同臨交人員呈報以逾期不移交或移交不清論,詢情不報的,并予議處。
第九條 后任核對或盤查交案,發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應會同監(jiān)交人員或單獨揭報上峰,倘有隱匿,并予議處外,應與前任負連帶賠償?shù)呢熑?。?
第十條 本辦法經(jīng)董事長核準后施行,修改時亦同。
員工離職處理細則
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經(jīng)理崗位職責與任職要求 1820
- 2流程的6個要素 667
- 3流程的6個特點 440
- 4“技術總監(jiān)”職務描述 1006
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 578
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 856
- 7作業(yè)指導書范本 1268
- 8空調(diào)專業(yè)工作程序和工作標準. 171
- 9工程部調(diào)度工作程序及工作標準 175
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695