這是黑帶如何完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)例教程
如何定義一個(gè)項(xiàng)目？

項(xiàng)目定義是由冠軍來完成的。我們簡(jiǎn)單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。

1確定主要商業(yè)問題：
a目標(biāo)
b目的
c可交付使用的

2對(duì)與生產(chǎn)來說：
a循環(huán)時(shí)間
b質(zhì)量/缺陷水平
c耗費(fèi)

3項(xiàng)目的選擇

a選擇項(xiàng)目的工具
a1宏觀圖
a2 Pareto圖分析
a3魚骨圖
a4因果矩陣圖

b項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)估）
b1減少缺陷的70%
b2第一年節(jié)省 $175K
b3項(xiàng)目完成周期為4個(gè)月
b4最少的資金總額
b5黑帶的第一個(gè)項(xiàng)目必須滿足培訓(xùn)目標(biāo)
《6 Sigma項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例》->《定義階段》->我們?cè)诙x階段做什么
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我們?cè)诙x階段需要做什么？

1，完成項(xiàng)目陳述。
2，完成項(xiàng)目預(yù)測(cè)節(jié)省金額。
3，完成問題陳述：
3.1問題是什么？
3.2在哪里和什么時(shí)間發(fā)現(xiàn)的？
3.3問題將涉及哪些工序？
3.4誰將受到影響？
3.5問題的嚴(yán)重程度是什么？
3.6你是如何得知這些的？
4，繪制宏觀圖。
5，描述項(xiàng)目的主線。
6，完成目標(biāo)陳述。
7，組成項(xiàng)目小組，列出小組成員。
8，完成財(cái)務(wù)評(píng)估。
《6 Sigma項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例》->《定義階段》->如何進(jìn)行項(xiàng)目問題陳述
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如何進(jìn)行問題陳述？

分六個(gè)方面進(jìn)行問題陳述：
1問題是什么？
2在哪里和什么時(shí)間發(fā)現(xiàn)的？
3問題將涉及哪些工序？
4誰將受到影響？
5問題的嚴(yán)重程度是什么？
6你是如何得知這些的？
《6 Sigma項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例》->《定義階段》->如何繪制宏觀圖
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如何繪制宏觀圖?
繪制宏觀圖的順序：供應(yīng)商->輸入->工序->輸出->客戶
《6 Sigma項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例》->《定義階段》->項(xiàng)目的目標(biāo)陳述要點(diǎn)
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項(xiàng)目的目標(biāo)陳述要點(diǎn):
1,目標(biāo)陳述
2，計(jì)算方法
3，全年節(jié)省額

確定Team Members成員:
1，小組成員要包括技術(shù)人員
2，包括維修人員（如果需要）
3，包括操作者
4，小組人員不超過5人(特殊情況除外)。
《6 Sigma項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例》->《測(cè)量階段》->如何進(jìn)行項(xiàng)目描述
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如何進(jìn)行項(xiàng)目描述:
1，目標(biāo)陳述
2，Metric 圖
3，月節(jié)省額
如何繪制工藝流程圖:
召集小組:
流程圖繪制是集體努力的結(jié)果
小組包括：
流程負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目結(jié)果的負(fù)責(zé)人
工程部門-工藝，產(chǎn)品，設(shè)計(jì)及設(shè)備
生產(chǎn)部門-操作員，各班次主管，培訓(xùn)員，操作班長(zhǎng)，維修技師
流程圖所需信息
腦力風(fēng)暴
觀察/經(jīng)歷
操作手冊(cè)
工程標(biāo)準(zhǔn)，工作指示
六大方面（人，機(jī)，方法，測(cè)量，材料，環(huán)境）

確定工藝范圍:
范圍至觀重要
越窄越好！
大量工藝步驟可能表明項(xiàng)目定義不佳或問題
源于幾個(gè)項(xiàng)目
問題藏于問題中
若問題可以由粗略分析解決，管理層會(huì)去做
繪制可執(zhí)行的工藝圖
你能確認(rèn)缺陷來源嗎？
我們能有意識(shí)地改變輸入指標(biāo)變量嗎？
有意識(shí)的改變輸入指標(biāo)變量能直接影響輸出結(jié)果嗎？

工藝流程圖（PFD）:
6 Sigma 工藝流程圖的要素：
所有工藝步驟包括隱形工廠
數(shù)據(jù)采集點(diǎn)
所有設(shè)備/工具
各步驟表明增值性（VA）和非增值性（NVA）
控制標(biāo)準(zhǔn)文件
用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)繪制工藝流程：
在Microsoft OfficeTM 等軟件中可找到

工藝流程圖-程序:
繪制工藝記載的工藝步驟

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