預(yù)算報酬方案和線形報酬方案的一個比較分析
一個單位的管理控制系統(tǒng)由業(yè)績評價信息系統(tǒng)和報酬激勵系統(tǒng)兩個主要部分組成。業(yè)績評價信息系統(tǒng)是企業(yè)考核和評價各管理層、員工實際工作業(yè)績的信息系統(tǒng)；報酬評價系統(tǒng)是企業(yè)根據(jù)業(yè)績評價信息系統(tǒng)提供的考核結(jié)果，通過事先確定的報酬方案，對各級管理層和員工實施獎懲，企業(yè)為了實現(xiàn)其預(yù)定目標，必須將兩者緊密地結(jié)合起來。本節(jié)將就現(xiàn)階段航空科研單位薪酬管理中采用最廣泛的兩種報酬激勵方案——預(yù)算報酬方案和線性報酬方案進行比較分析，分析組織的績效評價信息系統(tǒng)是如何影響這兩種報酬方案的選擇和設(shè)計的。

預(yù)算報酬方案的一個顯著特征是員工收入的分階段性，即根據(jù)員工的實際業(yè)績是否達到了預(yù)算的標準，分別有不同的收入水平。其中最常見的是：將員工的薪資收入在一個固定的水平（通常稱作底薪）的基礎(chǔ)上，當員工實際業(yè)績達到或超過事先設(shè)定的預(yù)算標準時，他們將一部分額外的收入（稱之為獎勵或分紅）。電子信息產(chǎn)業(yè)部第29研究所、第10研究所等單位就采用這種形式的薪酬方案。員工的薪酬被分為基礎(chǔ)工資和年終獎勵兩部分，平時只發(fā)放根據(jù)上年度組織經(jīng)濟效益確定的基礎(chǔ)工資，年終根據(jù)本年的經(jīng)營收入情況和業(yè)績考核情況方法年終獎勵工資。這種報酬具有非常明顯的激勵作用，能促使員工努力工作，力爭達到并超過組織設(shè)定的預(yù)算標準而得到物質(zhì)上的獎勵。

在線性報酬方案下，員工的收入和他們的業(yè)績之間呈現(xiàn)線性關(guān)系：在一個固定的底薪的基礎(chǔ)上，加上一份和實際業(yè)績成正比例關(guān)系的收入（稱為績效工資或獎金）。中航第一集團公司的主機院所（601、602、603、611、615）大多數(shù)采用績效工資的形式。員工薪酬分為基本工資、崗位工資和績效工資三部分，基礎(chǔ)工資是對員工過去已經(jīng)付出的技能和經(jīng)驗的認可，相當于改革之前的檔案工資部分，崗位工資是根據(jù)員工現(xiàn)職崗位的知識、技能、責任、工作條件等要素確定的經(jīng)濟報償，績效工資則是根據(jù)員工的實際工作業(yè)績記發(fā)的部分。最典型的線性報酬方案是企業(yè)銷售部分的傭金制。同樣，這種報酬方案的激勵作用也是非常明顯的，在傭金制下，銷售部門將為增加銷售而努力工作，以取得事先約定的按銷售額提取的傭金。

對于上述最為常見的報酬和約，在實務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)，不同的組織常常有選擇的使用它們。一個值得研究的問題是：能否在理論上描述這種企業(yè)在實施管理控制過程中選擇報酬和約的差異？或者說，對于一個特定的組織，應(yīng)該選擇一個什么樣的報酬和約形式、報酬體系是比較科學的，更能發(fā)揮薪酬的激勵作用？有許多因素會影響薪酬合約的選擇，其中最基本的實與薪酬體系直接相關(guān)的業(yè)績評價信息系統(tǒng)。本節(jié)中，我們主要探討航空科研單位業(yè)績評價信息系統(tǒng)的質(zhì)量對薪酬體系選擇的影響。

關(guān)于預(yù)算報酬合約與線性報酬合約的比較，現(xiàn)有的一個基本結(jié)論是：在對管理人員的實際工作進行調(diào)查以獲取完全信息的成本足夠小的假設(shè)下，預(yù)算報酬合約加上必要的徹底調(diào)查可導(dǎo)致比線性報酬合約更優(yōu)的控制結(jié)果。

與之不同，本節(jié)我們假設(shè)，由于航空科研活動本身的復(fù)雜性和長周期性，對知識型員工的具體工作行為進行徹底調(diào)查的成本很大，以至調(diào)查以獲取完全信息方案本身即不符合成本——效益原則。

在代理理論框架下，判斷在給定業(yè)績評價信息系統(tǒng)下薪酬體系優(yōu)劣的標準是對特定行為的激勵成本；下面我們建立一個簡化的委托——代理模型來刻畫這種激勵成本，并根據(jù)代理理論將上述兩種薪酬體系下的控制問題最終歸結(jié)為一個非線性最優(yōu)化問題。然后我們對上述兩個最優(yōu)化問題進行定量模擬，根據(jù)模擬的結(jié)果，指出業(yè)績評價信息系統(tǒng)的質(zhì)量與薪酬體系的激勵成本的數(shù)量依賴關(guān)系，探討航空科研單位應(yīng)如何根據(jù)其績效評價信息系統(tǒng)的質(zhì)量，為知識型員工選擇適當?shù)男匠牦w系，以建立有效的控制——激勵系統(tǒng)。

一、一個簡化的委托——代理模型
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