2004年員工培訓計劃
參訓層級 培訓內(nèi)容 培訓時間 培訓目的 培訓方式 培訓對象 培訓人數(shù) 課時 全年累計課時

新員工 公司產(chǎn)品知識、醫(yī)學基礎(chǔ)知識、走進中脈、服務(wù)營銷技巧、中脈現(xiàn)行制度及行為規(guī)范、心態(tài)的調(diào)整生涯規(guī)劃、企業(yè)簡介、公司CIS介紹、禮儀形象、專業(yè)化及銷售流程 每月一次 認同公司企業(yè)文化，公司制度，對于銷售技巧和產(chǎn)品產(chǎn)品有初步了解 封閉培訓 新員工 20~40 30~70課時 500課時左右
老員工 營銷技巧、心態(tài)調(diào)整、專業(yè)化、有效溝通、生涯規(guī)劃、明確你的目標 每月一次 提高銷售技巧，在團隊中起模范榜樣， 封閉培訓 老員工 20-30 15-30 300課左右
部門主管 公司產(chǎn)品知識、醫(yī)學知識、企業(yè)文化、心態(tài)的調(diào)整、生涯規(guī)劃、溝通技巧、展業(yè)技巧、主管工作職責、心態(tài)調(diào)整、主觀管理技巧、輔導(dǎo)的技巧、時間管理、團隊管理、拓展訓練、早、夕會經(jīng)營 每月一次 增強主管輔導(dǎo)能力，活動組織能力，團隊熔煉能力，提高醫(yī)學知識產(chǎn)品知識再了解、同類產(chǎn)品比較 集中授課與交流 部門主管、經(jīng)理 20人 20-30課時 250-360課時
兼職講師 講師專業(yè)化、有效溝通、如何授課、講師的基本技能、培訓工作如何開展、課程編寫、提問技巧、對付難纏學員、課和認購、講師威信的樹立。 每月一次 提高兼職講師授課技能和業(yè)務(wù)水平，鍛煉兼職講師的實戰(zhàn)能力。 集中授課與交流 兼職講師 20-30 20課時 240課時左右
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2004年員工培訓計劃