人力資源規(guī)劃與組織設計
人力資源規(guī)劃——規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃？
規(guī)劃什么
根據人力資源管理的職能和方法體系框架，一個企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃應主要包括以下項目：

2、效率規(guī)劃
3、培訓開發(fā)規(guī)劃
4、薪酬規(guī)劃
5、考核規(guī)劃
6、保險與福利規(guī)劃
……
怎么規(guī)劃
第一步：信息的收集、整理
需要收集的信息有：
1、企業(yè)自身整體狀況及發(fā)展規(guī)劃：如產品結構、市場占有率、技術設備、資金情況、經營戰(zhàn)略等。
2、人力資源管理的外部環(huán)境：
（1）政策環(huán)境：國家和地方的勞動保障法規(guī)政策。企業(yè)人力資源規(guī)劃如與國家政策相抵觸，則無效。
（2）勞動力市場環(huán)境：如各職種的工資市場價位，供求情況等。
3、企業(yè)現有人力資源狀況：
（1）各部門人數情況
（2）人員空缺或寫超編
（3）崗位與人員之間的配置是否合理
（4）各部門員工的教育程度，經驗程度，培訓情況等
第二步：決定規(guī)劃期限
根據收集企業(yè)經營管理狀況和外部市場環(huán)境，確定人力資源管理規(guī)劃的期限：
短期規(guī)劃
不確定/不穩(wěn)定 長期規(guī)劃
確定/穩(wěn)定
組織面對諸多競爭者
飛速變化的社會、經濟環(huán)境
不穩(wěn)定的產品/勞動需求
政治法律環(huán)境經常變化
管理信息系統(tǒng)不完善
組織規(guī)模小
管理混亂
組織居于強有力的市場競爭地位
漸進的社會、經濟環(huán)境
穩(wěn)定的產品/勞動需求
政治法律環(huán)境較穩(wěn)定
完善的管理信息系統(tǒng)
組織規(guī)模大
規(guī)范化、科學化的管理
• 第三步：根據企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，運用各種科學方法，制定出人力資源管理的總體規(guī)劃的各項目的
計劃。
第四步：人力資源規(guī)劃不是一成不變的，它是一個動態(tài)開放的系統(tǒng)。對其過程及結果必須進行監(jiān)控、評估，重視信息反饋，不斷調整企業(yè)人力資源管理的整體規(guī)劃和各項計劃，使其更切合實際，更好地促進企業(yè)目標的實現。
究竟一個企業(yè)的人力資源規(guī)劃應包括哪些項目，按什么樣的程序進行規(guī)劃工作。要依企業(yè)的具體情況而定。至于人力資源規(guī)劃應如何施行，我們將在“在線課堂”中，陸續(xù)對企業(yè)人力資源管理中的幾項重點工作，如：員工招聘，內部培訓、績效考核、工資福利、員工激勵等進行細致的分析。


組織設計------原則、類型與方法

組織設計的基本概念
【什么是組織設計】
錯誤的觀念：
組織設計= 企業(yè)應該有哪些部門
= 企業(yè)應該有哪些職務
= 畫框圖
正確的觀念：
組織設計=組織結構設計+保證組織結構正常運行所需制度和方法的設計
【其他相關概念】
●管理幅度：一名領導者直接領導的下級人員的數目
●管理層次：從組織最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級，或者是
從最高一級領導職務到最低一級領導職務的各個職務等級。
如總廠---分廠---車間---班組（4層）。
●職權：經由一定的正式程序所賦予某個職位的權力，或者是職務范圍內的管理權限。
●直線關系與參謀關系：兩類不同的職權關系。
直線關系是指揮和命令關系；參謀關系是服務和協(xié)作關系。
●專業(yè)化程度：部門分工的清
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