新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-為國(guó)家,纖手御權(quán)柄
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-為國(guó)家,纖手御權(quán)柄
為國(guó)家,纖手御權(quán)柄
#唯才是用———武則天倚重狄仁杰
武則天統(tǒng)治時(shí)期,雖然階級(jí)矛盾和統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部矛盾都在發(fā)展,社會(huì)問(wèn)題較多,但是
經(jīng)濟(jì)仍向前發(fā)展,社會(huì)秩序也較安定。之所以如此,與武則天任用了一批杰出人才有很大
的關(guān)系。唐代著名政論家陸贄曾評(píng)論武則天的用人成就說(shuō):“當(dāng)代謂知人之明,累朝賴(lài)多
士之用。”對(duì)于一代名臣狄仁杰的信賴(lài)與任用,就是她用賢才治理國(guó)家的突出事例。
狄仁杰(!"# 年—#"" 年),字懷英,并州太原(今山西太原)人,以明經(jīng)入仕,初任汴州
參軍、并州法曹參軍等職。高宗時(shí),歷任大理丞、侍御史、度支郎中、寧州刺史、科官侍郎、
持節(jié)江南巡撫使、文昌右丞、豫州刺史等職。任大理丞時(shí),半年斷滯獄一萬(wàn)七千人,皆稱(chēng)公
允。在寧州刺史、江南巡撫使任上,均為民謀利,移風(fēng)易俗,很受當(dāng)?shù)匕傩諓?ài)戴。任豫州刺
史期間,因?yàn)槊裾?qǐng)命,拒絕了宰相張光輔所率軍隊(duì)的強(qiáng)索財(cái)物的無(wú)理要求,遭到報(bào)復(fù),被降
職為復(fù)州刺史,又徙洛州司馬。
武則天聽(tīng)說(shuō)了狄仁杰的事跡,知其人可用,便于天授二年(!$% 年)拔擢他為地官侍
郎、同鳳閣鸞臺(tái)平章事。狄仁杰也對(duì)武則天忠心耿耿,盡職盡責(zé),君臣二人建立了密切無(wú)
間的關(guān)系。
武則天充分信任狄仁杰。狄仁杰剛?cè)卧紫嗖痪?,武則天對(duì)他說(shuō):“你在河南頗有政績(jī),
但也有人說(shuō)你壞話,你想知道是誰(shuí)嗎?”狄仁杰回答:“陛下以為過(guò),臣當(dāng)改之;以為無(wú)過(guò),臣
之幸也。譖者乃不愿知。”武則天聽(tīng)罷,贊嘆他有長(zhǎng)者風(fēng)范,從此更加信賴(lài)之。
后來(lái),狄仁杰遭酷吏來(lái)俊臣陷害,被執(zhí)入獄。來(lái)俊臣用刑逼狄仁杰承認(rèn)謀反。狄仁杰
說(shuō):“有周革命,我乃唐臣,反固實(shí)。”來(lái)俊臣即定其罪。狄仁杰冤屈莫名,乃趁看守人員疏
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-為國(guó)家,纖手御權(quán)柄
為國(guó)家,纖手御權(quán)柄
#唯才是用———武則天倚重狄仁杰
武則天統(tǒng)治時(shí)期,雖然階級(jí)矛盾和統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部矛盾都在發(fā)展,社會(huì)問(wèn)題較多,但是
經(jīng)濟(jì)仍向前發(fā)展,社會(huì)秩序也較安定。之所以如此,與武則天任用了一批杰出人才有很大
的關(guān)系。唐代著名政論家陸贄曾評(píng)論武則天的用人成就說(shuō):“當(dāng)代謂知人之明,累朝賴(lài)多
士之用。”對(duì)于一代名臣狄仁杰的信賴(lài)與任用,就是她用賢才治理國(guó)家的突出事例。
狄仁杰(!"# 年—#"" 年),字懷英,并州太原(今山西太原)人,以明經(jīng)入仕,初任汴州
參軍、并州法曹參軍等職。高宗時(shí),歷任大理丞、侍御史、度支郎中、寧州刺史、科官侍郎、
持節(jié)江南巡撫使、文昌右丞、豫州刺史等職。任大理丞時(shí),半年斷滯獄一萬(wàn)七千人,皆稱(chēng)公
允。在寧州刺史、江南巡撫使任上,均為民謀利,移風(fēng)易俗,很受當(dāng)?shù)匕傩諓?ài)戴。任豫州刺
史期間,因?yàn)槊裾?qǐng)命,拒絕了宰相張光輔所率軍隊(duì)的強(qiáng)索財(cái)物的無(wú)理要求,遭到報(bào)復(fù),被降
職為復(fù)州刺史,又徙洛州司馬。
武則天聽(tīng)說(shuō)了狄仁杰的事跡,知其人可用,便于天授二年(!$% 年)拔擢他為地官侍
郎、同鳳閣鸞臺(tái)平章事。狄仁杰也對(duì)武則天忠心耿耿,盡職盡責(zé),君臣二人建立了密切無(wú)
間的關(guān)系。
武則天充分信任狄仁杰。狄仁杰剛?cè)卧紫嗖痪?,武則天對(duì)他說(shuō):“你在河南頗有政績(jī),
但也有人說(shuō)你壞話,你想知道是誰(shuí)嗎?”狄仁杰回答:“陛下以為過(guò),臣當(dāng)改之;以為無(wú)過(guò),臣
之幸也。譖者乃不愿知。”武則天聽(tīng)罷,贊嘆他有長(zhǎng)者風(fēng)范,從此更加信賴(lài)之。
后來(lái),狄仁杰遭酷吏來(lái)俊臣陷害,被執(zhí)入獄。來(lái)俊臣用刑逼狄仁杰承認(rèn)謀反。狄仁杰
說(shuō):“有周革命,我乃唐臣,反固實(shí)。”來(lái)俊臣即定其罪。狄仁杰冤屈莫名,乃趁看守人員疏
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-為國(guó)家,纖手御權(quán)柄
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695