企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?8K

  下載次數(shù):49

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系
第五講 企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系
企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系是彼此合作的關(guān)系
“趣味藍(lán)球” 說(shuō)明了什么?
與下屬相處之道
與同事相處之道
討論案例:慧的煩惱
聽(tīng)不聽(tīng)黃段子
好勝心?
點(diǎn)評(píng):人人都有自尊心,人人都有好勝心,自尊心強(qiáng)者,常忽略別人的自尊之存在。若要聯(lián)絡(luò)感情,應(yīng)處處重視對(duì)方的自尊心。無(wú)理爭(zhēng)三分,得理不讓人,什么事都爭(zhēng)個(gè)贏輸?shù)娜?,最易傷害彼此之間的感情。
遷就,就是喪失個(gè)性嗎?
點(diǎn)評(píng):并不是受同事歡迎的人,就注定了要以喪失個(gè)性為代價(jià)。聰明的人善于保護(hù)自己,她知道在人群中時(shí)她的表現(xiàn)應(yīng)如何,并不是非要個(gè)性張揚(yáng)才能說(shuō)明了自己的存在。所以與任何人交往,她(他)從不會(huì)有什么吃力感,“游刃有余”、“如魚(yú)得水”,這就是其最大的體會(huì)。
專家的意見(jiàn)
某人力資源部經(jīng)理:我們招聘人才時(shí),非常注重個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神。清高孤傲的人,即使他有再高的能力,一般我們不會(huì)要。因?yàn)槲覀儾幌氤扇兆鼍然鸬年?duì)員或調(diào)解員。我們公司就曾炒過(guò)一個(gè)不合群的女性,雖然很可惜,但也沒(méi)辦法。
某企業(yè)老總:企業(yè)是講求經(jīng)濟(jì)效益的,誰(shuí)更能干,我當(dāng)然要用誰(shuí)。曾有下屬向我投訴,說(shuō)他和誰(shuí)誰(shuí)合不來(lái),“要么他走,要么我走”。我知道確實(shí)是那人的不是,但我還是不想炒他,畢竟我還需要他。所以我只能這樣跟我那個(gè)下屬說(shuō):“我也想沒(méi)有人能和他相處。他就是這樣稀有。但這樣的人每一處地方的,每一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)里你一樣可遇到。躲得了初五,躲不過(guò)十五,不如自己放大度點(diǎn)。”
與上司相處之道
理解上司的立場(chǎng)
有事情要先向上司報(bào)告
工作到了一個(gè)段落,需向上司報(bào)告
向上司提出自己的意見(jiàn)
向上司提供情報(bào)
依上司的指示行事
不要在背地說(shuō)上層主管的閑話
討論案例: 有人在背后說(shuō)上司的閑話,您該怎么辦?
在職場(chǎng)兵法中有一條就是:永遠(yuǎn)不要在背后說(shuō)上司的壞話。你說(shuō)好話,他不一定聽(tīng)得到,但如果你說(shuō)上司的壞話,他一定能聽(tīng)到。不信,大家回去可以試一試。同樣,也不要在背后說(shuō)你的下屬或同事的壞話。

企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有