招標書--技術方案要求
招標內容
一、項目背景介紹
中國移動浙江公司是中國移動（香港）有限公司的全資子公司，也是1997年最早在美國和中國香港同步上市的國內通信公司。公司運營收入和客戶總數一直位居全國第二，用戶及收入在浙江省移動市場上占主導地位。
人才是企業(yè)獲得生命力的血液，人才價值管理是企業(yè)人力資源管理的主線。電信產業(yè)發(fā)展新趨勢，公司競爭環(huán)境變化和新跨越戰(zhàn)略目標的實現，都對人力資源管理提出了新要求，公司需要培育、儲備和發(fā)展實現公司戰(zhàn)略的各類型人才，并建立有效選、用、育、留人才的組織能力，才能確保與業(yè)務戰(zhàn)略同步的人力資源支撐能力。為此中國移動浙江公司將于2008年起開展構建核心人才管理工作，并將邀請優(yōu)秀的咨詢公司共同深入開展該項工作。為了選擇合適的咨詢公司，中國移動浙江公司人力資源部特組織本次招標活動。
現將該項目做如下介紹：
二、項目名稱
中國移動浙江公司構建核心人才管理項目
三、項目說明
1、項目重點
培育、儲備和發(fā)展實現公司戰(zhàn)略的核心人才，并建立有效選、用、育、留核心人才的組織能力，確保與業(yè)務戰(zhàn)略同步的人力資源支撐能力。
核心內容：
（1）開展公司人力資源、人才結構盤點，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定核心人才發(fā)展管理規(guī)劃，對公司核心人才進行明確定義；
（2）構建適應公司戰(zhàn)略和文化要求的核心人才能力評價模型，制定核心人才能力素質提升方案；
（3）建立公司核心人才的評價選拔機制，組織實施評價選拔，建立核心人才隊伍和核心后備人才隊伍；
（3）建立公司核心人才管理激勵機制，通過各種有效的激勵方法，留住公司核心人才，提高公司的核心競爭力；
（4）建立公司核心人才培養(yǎng)發(fā)展機制，制定核心人才培養(yǎng)發(fā)展計劃并組織實施；
（5）建立公司核心人才動態(tài)優(yōu)化機制，確保核心人才隊伍整體素質的不斷提升。
2、項目周期
2008年2月-12月。
3、項目大致計劃及服務要求

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