作為下屬的職業(yè)經(jīng)理-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能
第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
【本講重點(diǎn)】
職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身
作為經(jīng)營者替身的四項(xiàng)準(zhǔn)則
常見的誤區(qū)
職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身
作為下屬的職業(yè)經(jīng)理就是經(jīng)營者的替身。
職業(yè)經(jīng)理因高層經(jīng)營者或管理者分身乏術(shù)而出現(xiàn)。只有3-5個(gè)人的小公司并不需要職業(yè)經(jīng)理。隨著公司的擴(kuò)大，經(jīng)營者分身乏術(shù)，不可能完成所有的管理事務(wù)，于是就需要職業(yè)經(jīng)理為自己分擔(dān)某一方面的工作，如設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、設(shè)置銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售、設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)等。
由于設(shè)置了具有不同職責(zé)的職業(yè)經(jīng)理，于是就實(shí)現(xiàn)了不同的分工。從業(yè)務(wù)和專業(yè)的角度看，一個(gè)人不可能掌握所有的分工技能。職業(yè)經(jīng)理在自己職責(zé)上，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)性。
這種管理分工基礎(chǔ)上的協(xié)作，大大提高了整個(gè)組織的效能和生產(chǎn)力。
作為經(jīng)營者替身的“四項(xiàng)準(zhǔn)則”
作為公司經(jīng)營層，即高層經(jīng)理的“替身”，職業(yè)經(jīng)理必須遵守“四項(xiàng)準(zhǔn)則”：

圖2-1作為經(jīng)營者替身的四項(xiàng)準(zhǔn)則
代表公司
1.代表公司進(jìn)行管理
你是公司任命的職業(yè)經(jīng)理，你代表公司，或者說，代表你的上司對你所負(fù)責(zé)的部門實(shí)施管理。你的言行是一種職務(wù)行為，或者說，是一種公司行為。

作為下屬的職業(yè)經(jīng)理-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能