根據(jù)人格類型進行激勵-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):63

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

根據(jù)人格類型進行激勵-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
第22講根據(jù)人格類型進行激勵

【本講重點】
人格類型
激勵技巧

人格類型

研究表明,從人格的角度進行分析,人可以表現(xiàn)為四種類型:指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型。如下所示:

人格類型 特征 管理要點


型 喜歡以自我為中心,能夠承擔(dān)自己的責(zé)任,對管理他人感興趣,但不是個人主義者;重事不重人,公事公辦,務(wù)實而講效率,喜歡獎賞;重視結(jié)果,懂得競爭,以成敗論英雄,輕視人際關(guān)系。 對于指揮型的人,你要表明你的建議是合情合理和卓有成效的;從他的角度設(shè)想;只提供有限的選擇余地,不要把權(quán)力過于下放;讓他們帶頭去做,還要注意其他員工的想法,不要為了照顧某一名下屬的性格而忽視了其他員工;加快工作節(jié)奏,讓他們較高效率地工作;支持他們的結(jié)論,擺事實,重結(jié)果,提出更好更完整的看法,不能放任他們,否則后果不堪設(shè)想。
關(guān)

型 重人不重事,善于處理人際關(guān)系,比較隨和樂觀,很少盛氣凌人;優(yōu)柔寡斷,希望別人關(guān)注他們,沒有觀眾,他們是不能努力工作的。

爭取一個關(guān)系型的人的合作,你在對他們陳述時要表現(xiàn)出熱情和激動,使陳述和討論迅速進展,不要吝惜表揚,但是不要與他們的關(guān)系過于親密而形成酒肉朋友,導(dǎo)致公私不分,影響正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系和交往,使自己處于被動的局面,從而對其他的員工沒有說服力和失去領(lǐng)導(dǎo)力。


型 偏好思考,富有探索精神,對事物的來龍去脈總是刨根問底,樂于收集信息,不講究信息的實用性;工作起來條理分明,但過分注重細節(jié),常常因局部小利益而造成全局波動,他們是完美主義者;他們懂得很多,但是不懂的更多。 爭取一個智力型的人的合作,與他們交流時必須有充分的準(zhǔn)備,有事實和數(shù)據(jù)的支持,避免空談觀點和意見,不要讓他們總處于思考階段,要協(xié)調(diào)部下的業(yè)績、目標(biāo),另外不要讓智力型的人把你拐帶跑了而脫離了公司的大環(huán)境。


型 他們是天生的被管理者,忠誠可靠,但缺乏創(chuàng)意,他們樂于從事單調(diào)重復(fù)的工作,因為這樣他們感到心里踏實;他們遵守規(guī)章制度,善于把握分寸,喜歡在舊環(huán)境中從事熟悉的工作,能弄清職責(zé)的權(quán)限,決不會越線;他們只做份內(nèi)的事,不愿指揮他人,而且也只要自己應(yīng)得的那份報酬。 爭取一個工兵型的人的合作,要注重友誼和感受,給他們以關(guān)心和培育對他們支持和幫助,因為他們不輕易的改變決定,要與他們建立一種牢固的工作協(xié)作關(guān)系,給他們制定明確的目標(biāo)和計劃,幫他們克服猶豫不決,培養(yǎng)自信心和果敢性。


根據(jù)人格類型進行激勵-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有