海南移動骨干人員能力評估項目有關(guān)問題
海南移動骨干人員能力評估項目 有關(guān)問題的補(bǔ)充確認(rèn)
北京某咨詢有限公司
說明
2007年7月24日，某公司咨詢朱飛與海南移動人力資源部白雪、陳旺等同志就某公司咨詢的項目投標(biāo)書進(jìn)行了溝通，在溝通過程中，兩位同志提到了某公司咨詢投標(biāo)書中一些不甚明確的地方，為此，某公司咨詢特撰寫本文件就兩位同志提出的與《骨干人員能力評估》項目的相關(guān)問題進(jìn)行補(bǔ)充確認(rèn)。

項目預(yù)期成果、形式及內(nèi)容

關(guān)于勝任力模型成果的說明
某公司咨詢在勝任力模型方面的有多年的研究和咨詢實踐，尤其是在中國移動集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各省市公司開展過多項咨詢實踐，這些積累幫助我們：
1、對移動運(yùn)營企業(yè)及企業(yè)內(nèi)崗位的能力要求有更為深刻的理解；
2、能夠更有效率地為客戶企業(yè)建立相關(guān)的勝任力模型；
3、更加科學(xué)地對評估對象進(jìn)行評價。
某公司咨詢將在常模的基礎(chǔ)上，根據(jù)海南移動的具體情況形成管理崗位勝利力模型。
我們將以培訓(xùn)的形式傳遞某公司在本項目中應(yīng)用的素質(zhì)模型的成果和實踐經(jīng)驗積累，使海南移動相關(guān)人員掌握相關(guān)的方法和工具
素質(zhì)模型培訓(xùn)的主要內(nèi)容將包括：
素質(zhì)模型的理論和實踐背景
本項目素質(zhì)模型建構(gòu)邏輯思路和方法說明
本項目素質(zhì)模型解讀
素質(zhì)模型的測評工具介紹及其使用
……

某公司咨詢建議在項目完成之后的經(jīng)驗交流階段進(jìn)行素質(zhì)模型培訓(xùn)，以利于參加培訓(xùn)的人員對項目有更為全面的理解。

項目實施對海南移動投入的需求
項目實施對海南移動的人員投入需求包括：
1名接口人員：負(fù)責(zé)與某公司咨詢顧問的工作安排、日常聯(lián)絡(luò)等。
2-3名省公司帶隊人員：負(fù)責(zé)在集中評估工作期間代表省公司帶隊前往各地開展測評工作（具體評估工作有某公司咨詢顧問獨立開展，如果分成2個小組則只需要2名省公司部門領(lǐng)導(dǎo)，建議由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部門、黨群部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）
項目實施對海南移動的資料投入需求包括：
每一位評估對象的簡要簡歷，至少包括以下信息：姓名、年齡、性別、職位、工作履歷、學(xué)歷、專業(yè)、一寸照片。

項目實施時需要海南移動協(xié)調(diào)相關(guān)人員參加網(wǎng)上測評問卷調(diào)查，并保障相應(yīng)的計算機(jī)設(shè)備。



海南移動骨干人員能力評估項目有關(guān)問題