戰(zhàn)略思維--強(qiáng)調(diào)局部和短期利益的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是想問題和做事情時(shí)的思維方式，主要包括：
 從整體看局部，整體對局部的要求是什么
 從局部看整體，局部的工作是否與整體一致，能否支持整體
 從現(xiàn)在看未來，從目前的狀況來看，未來應(yīng)該如何發(fā)展
 從未來看現(xiàn)在，現(xiàn)在的工作是否與未來的發(fā)展趨勢和目標(biāo)一致
差
過分強(qiáng)調(diào)局部和短期利益的戰(zhàn)略忽視者
不知道公司戰(zhàn)略，或雖然知道但不清楚戰(zhàn)略和自己日常工作的聯(lián)系
過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，注重眼前得失，很少為長遠(yuǎn)做計(jì)劃
對工作環(huán)境和工作指令一味被動接受，沒有更高層面的思考

“集團(tuán)、省公司戰(zhàn)略下來，我們是執(zhí)行層，地市公司在執(zhí)行時(shí)緊緊圍繞省公司戰(zhàn)略在做。省公司每一個(gè)部門做的非常細(xì)，指導(dǎo)非常強(qiáng)。非常有操作性。”
“對我們沒有多大的影響，是統(tǒng)一的戰(zhàn)略，向一處走。比如我們?nèi)ツ甑娜蹴?xiàng)在哪里，改進(jìn)后提升。我們按他們的大框架做。”
 對公司的目標(biāo)缺少高層面的深入思考，只是一味地接受、執(zhí)行，長遠(yuǎn)規(guī)劃不足

中
公司戰(zhàn)略的理解者和執(zhí)行者
理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及其對自己日常工作的最基本要求，并能據(jù)此制訂部門/單位的工作計(jì)劃，確定部門/單位的工作重點(diǎn)
基本能理解局部和全局之間的關(guān)系，而非不假思索地單純接受指令
能在完成短期目標(biāo)的同時(shí)，意識到企業(yè)/部門/單位長期目標(biāo)的存在，考慮決策對組織的長遠(yuǎn)影響

“公司是從前年開始，制定三年的滾動規(guī)劃，按每個(gè)分項(xiàng)分解到每個(gè)口，××是根據(jù)省公司戰(zhàn)略進(jìn)行了分解，制定結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，做了一些落地工作。”
“戰(zhàn)略我認(rèn)為當(dāng)時(shí)提出來的時(shí)候是非常重視的，當(dāng)時(shí)公司提出還是可以，去年整體運(yùn)做，對整體控制缺少環(huán)節(jié)，沒有單獨(dú)對公司發(fā)展戰(zhàn)略措施比較少，或者是變了一個(gè)名稱，現(xiàn)在打造卓越運(yùn)營體系，現(xiàn)在做這個(gè)。”
“我認(rèn)為公司需要深度考慮的問題是下一步針對競爭環(huán)境如何提升競爭力的問題。作為市區(qū)來講是擴(kuò)大規(guī)模，提高占有率，是當(dāng)務(wù)之急，從長期來講就是提高整體隊(duì)伍的整體素質(zhì)。”
 能夠理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定部門計(jì)劃，能夠理解部門與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)
系，并能夠關(guān)注部門目標(biāo)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響

良
公司戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，部門/單位子戰(zhàn)略的規(guī)劃者
有較好的大局觀，站在全局的高度思考和定位自己的工作
對企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢有全面而清楚的認(rèn)識，能基于公司戰(zhàn)略對產(chǎn)品線/產(chǎn)品組合/部門/單位進(jìn)行中長期的整體規(guī)劃
根據(jù)市場和環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化部門/單位/產(chǎn)品戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要障礙和可能出現(xiàn)的問題有清晰的認(rèn)識，并據(jù)此制定應(yīng)對措施

“帶寬更多，技術(shù)規(guī)范體制來講，上TD沒什么用，在試用，將要商用。是中國移動，政府自己搞得。光中國一家用，政府有責(zé)任。但你政府上的同時(shí)，中國隊(duì)世界的創(chuàng)新，你更要著重，怎么樣從產(chǎn)業(yè)上讓別人認(rèn)可這個(gè)。去年巴塞羅那，和集團(tuán)的某某去的。電信行業(yè)不光是運(yùn)營商，要推動這些同步發(fā)展。現(xiàn)在華為，只有中興跟的比較緊。人家都是WCDMA搞得好，西班牙用的設(shè)備是華為的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是死路一條。政府應(yīng)該讓幾個(gè)運(yùn)營商自由選擇，不能選太死。3G現(xiàn)在從近五年來世界各地的情況并不理想，包括北美都不理想。接觸并不多，歐洲的還來參觀。用戶還是話音，聽著很好，應(yīng)用效果并不理想，馬德里也沒幾個(gè)人用。”
 大局觀念強(qiáng)，能站在全局的高度考慮問題，對政策行為的理解較深入透徹
 對于移動未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場競爭格局有清醒的認(rèn)識，能意識到戰(zhàn)略執(zhí)行中的
機(jī)會和威脅，思維的前瞻性較強(qiáng)

優(yōu)
公司戰(zhàn)略的優(yōu)化者

戰(zhàn)略思維--強(qiáng)調(diào)局部和短期利益的戰(zhàn)略