企業(yè)人力規(guī)劃

第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次


凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——題記


1、企業(yè)的管理控制程序
2、企業(yè)規(guī)劃的層次
3、人力資源規(guī)劃的屬性


一、企業(yè)的管理控制程序
1、程序示意圖：




2、企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點




二、企業(yè)規(guī)劃的層次

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略：是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

企業(yè)戰(zhàn)略過程包括：
定宗旨-立目標(biāo)-分優(yōu)劣-組構(gòu)架-取指標(biāo)-成方案


企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程示意圖：

定宗旨：組織為什么存在？它有什么特使作用？
立目標(biāo)：組織的總?cè)蝿?wù)是什么？與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門任務(wù)是什么？
分優(yōu)劣：哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素？面向未來，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競爭者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢？有哪些劣勢？
組構(gòu)架：面向未來與競爭，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點是什么？
取指標(biāo)：怎樣在各個層面上實現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時間來衡量目標(biāo)的達成水平？
成方案：應(yīng)該有哪些行動方案支持目標(biāo)？每個方案的有效性如何？如何激勵方案的執(zhí)行者？


2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計劃

所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營活動的正常進展，以及可能影響正常進展的具體問題。
如促銷計劃，原料采購計劃等。

案例：新疆酒花
戰(zhàn)略：企業(yè)+農(nóng)場+栽培技術(shù)=9.8à酒花
戰(zhàn)術(shù)：高價位收購à=6以上的酒花
宗旨：向酒廠提供最高品質(zhì)的酒花，為民眾提
供優(yōu)質(zhì)口感的啤酒

案例：XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃（綱要）
1、公司發(fā)展宏圖以及五年戰(zhàn)略目標(biāo)（略）
2、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展分析以及對本公司影響的評估。
今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望
宏觀經(jīng)濟和對行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響
A主要發(fā)展機會， B主要成功
3、本公司現(xiàn)狀分析
行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績與趨勢
本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢、弱勢
4、公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
公司未來五年的業(yè)務(wù)重點
A放棄哪些業(yè)務(wù)，B進入哪些業(yè)務(wù)行業(yè)，C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點
主要戰(zhàn)略舉措：A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，B合資、兼并
5、公司財務(wù)目標(biāo)預(yù)測
A銷售額，B投資資本回報（ROIC）
6、主要資源需求：A資本投入，B人才
7、和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)

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