企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新(ppt)

一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)
1、泰勒的理想
動(dòng)作/時(shí)間研究，確定工作方法與內(nèi)容
根據(jù)工作客觀性，選擇與培訓(xùn)工作者
利益驅(qū)動(dòng)（差別計(jì)件工資）
人事職能工頭進(jìn)行評價(jià)考核
提高工作效率，使勞資兩利


10、結(jié)論
科學(xué)理性
社會公理
現(xiàn)代組織理論
二、現(xiàn)代組織理論的開始


6、西蒙的解釋
人們的決策或選擇，是基于價(jià)值的。

依據(jù)事實(shí)進(jìn)行決策的條件
1、窮盡各方案（受情報(bào)資料/時(shí)間限制）
2、把握各方案的結(jié)果（受知識限制）
3、比較各方案優(yōu)劣（受現(xiàn)實(shí)限制）

7、叔本華的自由意志
自由意志所追求的滿足，永無止境
滿足是短暫的
滿足之后就是空虛與焦慮
自由意志本身就是痛苦
7、價(jià)值觀（企業(yè)文化）的形成
價(jià)值觀是內(nèi)涵的假設(shè)系統(tǒng)
價(jià)值觀含而不露
共同價(jià)值觀必須經(jīng)過沖突形成
8、結(jié)論
企業(yè)必須確立公理
企業(yè)必須從自身的存在價(jià)值中推導(dǎo)出公理
依靠公理進(jìn)行價(jià)值排序
依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工
三、確立企業(yè)存在的價(jià)值

2、本田的“三喜歡”原則
3、華為的核心價(jià)值觀


6、比埃爾兄弟銀行的使命
四、確立企業(yè)公正的基礎(chǔ)

2、管理的三項(xiàng)任務(wù)
3、管理的三種機(jī)能
4、組織的命運(yùn)

6、亞里士多德語
7、經(jīng)濟(jì)機(jī)能
8、西爾斯的故事

10、政治機(jī)能
11、思科公司的啟示

13、社會機(jī)能
14、管理合法性的基礎(chǔ)
15、“目的”上的合法性
16、“手段”上的合法性
17、激勵(lì)的杠桿

五、確立人力資源管理體系









第六條 (執(zhí)行者)
考評辦負(fù)責(zé)制度性文件的起草,以及人事制度的推行與實(shí)施。









6、人力資源管理制度體系示意圖



企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新(ppt)