人力資源規(guī)劃Human Resource Planning (ppt)
人力資源規(guī)劃 Human Resource Planning
學習目的
通過本章學習，你應該能夠：
論述HRP在組織中的重要性；描述戰(zhàn)略規(guī)劃與HRP之間的重要關系
描述經(jīng)理如何預測分析組織對雇員的需求和供給
列出四項HRP中用到的預測技能

界定技能庫、續(xù)任計劃和替換表

確定計算機HRP系統(tǒng)能在組織中運用的原因。


人力資源規(guī)劃（HRP)的主要內容

本章基本問題：預測未來對HR的需求和有效利用現(xiàn)有資源
HRP既是一個過程也是一系列的計劃
HRP的主要內容：
HRP的診斷方法
戰(zhàn)略與HRP
HRP過程
HR信息系統(tǒng)
本章總結
HRP的診斷方法
HRM診斷模型 

影響HRP的因素：

組織目標

政府政策

現(xiàn)有人員的類型與工作任務
戰(zhàn)略與HRP
HRP流程圖 

戰(zhàn)略上的HRM（SHRM):HR政策和實踐與公司整體戰(zhàn)略的重要關系

在戰(zhàn)略上HR與公司的任務必須相適應
HRP過程
有效的HRP的四個階段：

情境分析與環(huán)境透視

人員需求預測

現(xiàn)有人員供給分析

HRP中的行動決策
人員需求預測（數(shù)量與種類）
專家預測法
德爾菲預測法（ Delphi technique ）
名義群體法（nominal group technique)
趨勢反映法 ：根據(jù)員工數(shù)和與其相關變量之間以往的關系曲線進行預測 
統(tǒng)計模型法
馬爾可夫鏈（Markov chain）分析 
回歸分析
單位需求預測法：從下往上的需求預測方法，由總部對這些單位預測量進行加總
現(xiàn)有人員供給分析
技能庫（The Skills inventory）：
記錄現(xiàn)有員工的技能、能力、經(jīng)驗和培訓的資料
組織規(guī)模/精確程度不同，技能庫也不同
技能庫的內容： 經(jīng)常項目/重要項目
技能庫的三個組成部分：
概述員工過去經(jīng)歷的資料/概括現(xiàn)有技能的資料/關注將來的資料
技能庫的保持：
收集資料（訪談法與問卷調查法）/ 保持資料更新 / 資料的存儲 /防止技能庫資料的濫用
HRP的行動決策
人員不足時的行為決策
加班
培訓和提升現(xiàn)有人員
招募技能水平稍低的人員
聘用兼職人員、分包商和自由職業(yè)者
人員富余時的行為決策
減員
提前退休
降職
設立別的工作
暫時性或永久性的解雇
HR信息系統(tǒng)（HRIS)
人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）
招募和進行申請人追蹤
整合多樣的HR需要的獨立的系統(tǒng)
管理人員信息系統(tǒng)（EISs）
續(xù)任計劃
比以前更重要的原因
其中的重要部分－綜合的保留計劃
也是解決未預期離職的方法
關于員工隱私和HRIS的注釋
在HRIS中保護員工隱私的保護措施
本章總結（一）
正式實施HRP的主要原因是：
能更有效地使用HR
能得到更高滿意度，更好發(fā)展前景的員工
能獲得更有效的公平就業(yè)機會計劃
HRP過程是HR經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理的共同責任，并在這一過程中發(fā)揮各自作用
用于確定未來員工需求的4個預測方法是專家預測法、趨勢反映法、統(tǒng)計模型法和單位需求預測法
規(guī)劃過程的一個重要步驟是確定能補充職位空缺的現(xiàn)有員工的利用價值，技能庫能滿足這個需要
HRIS在規(guī)劃過程中的應用，包括申請人追蹤、續(xù)任計劃、技能庫和員工服務等
本章總結（二）
當出現(xiàn)人員不足時，HRM的行動決策以缺少人員的數(shù)量為基礎，包括加班，低技能工人的培訓，雇傭臨時人員或轉包部分工作
當出現(xiàn)人員富余時的行動決策包括裁員，提前退休，降職，臨時解雇和停職
公司需要提前分析員工供給與需求以便他們能采取必要的步驟來重新計劃招募或解雇工人；公司應分析員工構成確定是否符合法律約束性條款
HRP可成為HRM計劃的一個組成部分，它直接與招募、甄選、培訓和晉升有關。
HRM診斷模型
HRP流程
例：Rugby運動用品公司運用 趨勢反映法預測員工人數(shù)
MK分析
Plan Future，Enjoy Everyday！
Thank You!

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