以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系(ppt)
建立以能力素質(zhì)模型為核心的 戰(zhàn)略性人力資源管理體系
目錄
某管理咨詢簡介
以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理
興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向
某項目實踐經(jīng)驗



中國銀行業(yè)正面臨嚴峻挑戰(zhàn)
提升人力資本有助于強化銀行的企業(yè)競爭力，但中國銀行業(yè)人力資源管理體系存在一系列問題

員工成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方面
對管理人員在人力資源管理方面相應(yīng)提出更高要求
人力資源管理的角色定位發(fā)生變化
人力資源管理工作重心相應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移
尤其當學習型組織成為企業(yè)發(fā)展趨勢…
“通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。 ” （ 彼得·圣吉 ）

…人力資源管理職能必須相應(yīng)改變

能力素質(zhì)的基本概念
能力素質(zhì)模型（示例）
人力資源系統(tǒng)集成以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)
能力素質(zhì)模型與公司戰(zhàn)略密切相關(guān)，能夠推動戰(zhàn)略的實施
公司戰(zhàn)略、企業(yè)核心能力、人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理體系密切相關(guān)的戰(zhàn)略性人力資源管理
惠普的戰(zhàn)略性人力資源管理案例分析
戰(zhàn)略性人力資源管理的全球最佳實踐簡介


企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)都會影響人力資源管理
人力資源管理的總體框架涵蓋了組織行為、個人行為和技術(shù)支持方面的多項內(nèi)容
興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化方向從四個層面一次展開
人力資源年度規(guī)劃

人員的招聘、培訓、考核和薪酬都是基于能力素質(zhì)模型產(chǎn)生的


不同級別人員的招聘與任用渠道各有不同
所有崗位都有其確定的能力素質(zhì)要求
這些能力素質(zhì)要求需要支持戰(zhàn)略、組織和流程的實現(xiàn)
企業(yè)在招聘與任用中通常有其基本原則


員工培訓管理流程
培訓可以是多種方式的結(jié)合
案例：朗訊員工培訓

重點人才的篩選方法
員工培訓應(yīng)結(jié)合能力模型及職業(yè)發(fā)展考慮
員工培訓應(yīng)結(jié)合能力模型及職業(yè)發(fā)展考慮（續(xù)）
每名員工都擁有自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
培訓發(fā)展方案也有具體的設(shè)計原則

員工考核管理流程
考核與評估采用績效管理循環(huán)
采用平衡計分卡考核成為主要的形式
平衡計分卡的運用為企業(yè)帶來巨大的收益
銀行業(yè)平衡計分卡的樣例
關(guān)鍵績效指標的制定來自于發(fā)揮核心競爭力和履行部門職責兩方面的考慮
通過有效的測評確定關(guān)鍵績效指標
關(guān)鍵績效指標測評樣例
平衡計分卡樣例


對于不同表現(xiàn)員工的管理對人力資源提出了要求

通過員工期望書可以明確了員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃期望
員工期望書樣例

薪酬哲學的四大要素
薪酬與獎勵可由固定收入、可變收入和一次性獎勵等構(gòu)成
不同獎金發(fā)放方法有不同設(shè)計重點
企業(yè)需要明確其薪酬在市場中的定位
整體薪酬體系分成不同的級別，對應(yīng)不同的崗位評估得分
每個管理等級擁有不同的薪酬帶寬
在各管理等級之內(nèi)還可以根據(jù)服務(wù)年限、學歷等加以區(qū)分
每個崗位由于能力素質(zhì)要求不同，具有不同的打分權(quán)重
薪酬的一個依據(jù)因素是能力素質(zhì)…
…另一個是總體的績效水平
企業(yè)可考慮多種薪酬激勵方式結(jié)合















以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系(ppt)