基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計



某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析

結構化薪酬體系模型
四種典型的公司類型


各種報酬的分布結構




職位評估具體工作
職位評估具體工作



　該方法為應用最廣、準確度較高的一種評
估方法。它把職位作為一個生產單位，對主要
生產要素的難易度和責任大小進行評分，并得
出相應的職位等級。

知識能力：指勝任工作所必備的知識、
　技能、經驗的總和。


解決問題：指該職位需要面臨的分析、理　　　　　　　　　　　
　　　　　　解、判斷問題的能力，甚至于提　　
　　　　　　出創(chuàng)新性解決方法。

應付責任：指該職位的行動后果對公司
　 將會產生的影響程度。



薪酬曲線與市場工資線的比較



薪酬層級結構的幾種模式

工資區(qū)間值的確定



薪酬評價要素的權重：
工資結構——為績效
三位一體的人力資源管理體系



基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計