如何推行5S-塑造人的品質(zhì)(ppt)
如何推行5S
塑造人的品質(zhì)
工廠的第一感覺

5S的含義

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

推行5S的目的
5s的八大作用







5s之間的關(guān)系

5S推進(jìn)重點(diǎn)
整理的推進(jìn)重點(diǎn)




整頓的推進(jìn)重點(diǎn)




清掃的推進(jìn)重點(diǎn)



清潔的推進(jìn)重點(diǎn)






修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

具體實(shí)例
5S推展手法
目視管理
標(biāo)準(zhǔn)化
改善
五現(xiàn)手法
戴明圓環(huán)
思維十法






標(biāo)準(zhǔn)化
是指：對于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。


改善
1、為什么要改善呢？

五現(xiàn)手法

現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；
現(xiàn)物：變化或有問題的實(shí)物；
現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素；
原理：被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理（信念/理念）
原則：日新月異的，每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)（也可認(rèn)為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)知識）

戴明圓環(huán)（P、D、C、A循環(huán)）

思維十法



如何推行5S-塑造人的品質(zhì)(ppt)