步步為贏人力資源管理咨詢模式介紹(ppt)
人力資源咨詢模式創(chuàng)新······
我們的服務(wù)產(chǎn)品
我們的產(chǎn)品模塊（一）
系統(tǒng)一 　　　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理梳理
2、企業(yè)組織文化體系梳理提煉
3、企業(yè)人力資源管理問題系統(tǒng)診斷
4、企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃設(shè)計
6、高效業(yè)務(wù)流程與管理流程設(shè)計
7、組織機構(gòu)與管控模式設(shè)計
系統(tǒng)二 　　 人力資源管理制度與方法體系
1、基于能力/責任/業(yè)績?nèi)N導向的人力資源管理體系構(gòu)建
2、標準人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計
3、組織定位與職能描述
4、績效管理體系與量化考核
5、（平衡積分卡）業(yè)績考核與管控設(shè)計
6、招聘管理體系設(shè)計 7、人力資源系統(tǒng)診斷與員工滿意度調(diào)查
8、人力資源審計與檢查體系設(shè)計
我們的產(chǎn)品模塊（二）
系統(tǒng)三 　　　崗位勝任力人才評估體系
1、任職資格標準與管理體系設(shè)計
2、職業(yè)化工作標準設(shè)計《職業(yè)化手冊》
3、職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計
4、崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)設(shè)計
5、職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升管理體系設(shè)計 6、培訓管理體系設(shè)計 7、企業(yè)后備人才管理體系設(shè)計 8、人才測評與評價中心構(gòu)建

系統(tǒng)四 　　 人崗匹配與激勵機制體系
1、工作分析與定崗定編設(shè)計
2、崗位評價與薪酬福利設(shè)計 3、核心人才激勵機制設(shè)計 4、核心人才任職評價與管理
5、授分權(quán)管理體系設(shè)計
6、員工退出機制與離職管理 7、競聘上崗管理

高效業(yè)務(wù)流程與管理流程設(shè)計
企業(yè)管理問題系統(tǒng)診斷 6T工具模型
步步為贏6D輔導特色
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
基于三種能力的人力資源管理體系
步步為贏人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計
組織定位與職能描述
平衡積分卡業(yè)績考核與管控設(shè)計
人力資源系統(tǒng)診斷與員工滿意度調(diào)查
人力資源審計與檢查
基于能本的任職資格標準與管理體系設(shè)計
職業(yè)化工作標準手冊
職務(wù)描述與崗位規(guī)范設(shè)計
企業(yè)后備人才管理體系設(shè)計
授權(quán)／分板管理體系設(shè)計

步步為贏人力資源管理咨詢模式介紹(ppt)