XX集團有限公司管理咨詢項目(ppt)
XX集團有限公司管理咨詢項目
2001年4月27日
上海

XX集團有限公司背景和主要業(yè)務
XX集團有限公司的管理變革需求
項目目標

企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革
咨詢方法概述
企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) - 咨詢方法
企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 - 預期項目成果
企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) -- 咨詢方法和步驟


企業(yè)的財務及成本管理(FCM) -- 咨詢方法和步驟
企業(yè)的財務及成本管理(FCM) -- 預期項目成果

人力資源管理 (HRM) - 人力資源管理流程設計方法實例
人力資源管理 (HRM) - 項目預期成果
通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷, 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持
其它流程重組與優(yōu)化 (PI) -- 咨詢方法及項目預期成果
除上述財務成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對XX集團提出的一些業(yè)務部門流程效率低下的問題，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程
信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) -- 咨詢方法和步驟，項目預期成果
問題的關鍵在于：XX集團公司需要一個什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實際的 IT 戰(zhàn)略

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